如何推进企业文化目视化管理?
企业文化管理是一门科学,也是一门艺术。科学体现规律性,而艺术体现创意性。目视化管理是综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果,以公开化和视觉显示为特征的管理方式,被称为“可视化管理”“看得见的管理”。
企业文化目视化,是一种现代社会的文化时空观念。通过对企业环境空间的设计,建立一种特殊的物质“文化场”,通过视觉感知、审美感应、文化感受达到企业文化的物化与传播,其技术原理基于CIS设计及应用系统。
企业文化目视化环境一体化建设方案是在企业现有环境的基础上,通过整体规划、设计及施工,构建整套企业文化目视化系统,将企业的文化运用设计美学、色彩生理及心理学等学科,以企业室内外空间为载体, 以视觉艺术语言为基本手段,以文化的可视性为基本原则,对企业空间环境进行视觉艺术文化表达,给员工带来情感体验的叙述性设计。
企业文化目视化环境一体化建设方案着力解决两大问题:
第一,对企业内部——优化空间功能,彰显企业灵魂,增加企业性格色彩,提升企业品格,提高工作效率,提高员工的归属感和认同感,增强企业凝聚力。
第二,对企业外部——提升企业知名度、美誉度,塑造企业整体形象,强化企业辨识度和认知力,从而获得市场竞争力,拓展企业品牌影响力。
企业文化目视化管理的功能载体多种多样,比较常用的比如企业文化展馆、企业文化展厅、企业文化主题雕塑、企业虚拟现实(VR)体验馆、企业多媒体制作、企业形象墙以及企业吉祥物等等。
企业文化目视化管理,是企业文化落地深植的重要手段。据统计,人们从外界接收的各种信息中80%以上是通过视觉获得的,视觉传播是企业文化传播的主要渠道。而在企业文化导入实践中,往往视觉导入(VI)先于理念导入(MI)和行为导入(BI),推行企业文化目视化管理是企业文化落地的必然选择。
原创: 蓝博
来源: 企业文化军师团
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。