【攀钢集团】强化“六种意识” 提升新常态下的生存与发展能力 ——访工程公司总经理周天文

        2014年，工程公司坚持以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手，深入践行“六种发展理念”，积极应对任务严重不足、盈利空间小、资金紧张等不利因素，经营管理得到加强，深化改革稳步推进，职工队伍保持稳定。
         2015年是工程公司加快转型升级、实现可持续发展的关键之年，该公司强化“六种意识”，坚持内涵式增长与外延式扩张并重，加快转换经营机制，走专业化、差异化发展道路和精细化、规范化的管理道路，努力推动该公司可持续发展。
         7月21日，就如何以董事长党委书记署名文章为行动指南，提升新常态下的生存与发展能力，“放活”产业以求发展等问题，工程公司总经理周天文接受了本报记者的专访。
         记者：学习董事长党委书记署名文章后，最大的体会是什么？
         周天文：越是困难的时候，越需要坚定信心，下定决心，然后依靠行之有效的方法战胜困难。
         董事长党委书记署名文章是攀钢扭亏脱困、转型发展的指导意见，尤其是“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”发展战略，不仅坚定了我们的信心，更让我们有了决心，同时也为我们指明了战胜困难的大方向。
         记者：在新常态下，工程公司面临哪些挑战？
         周天文：没有成功的企业，只有时代的企业。过去，工程公司主要围绕攀钢内部项目展开工作，但无论是容量还是体量都无法支撑工程公司，所以必须依靠自己的力量战胜困难，为企业发展作出重大贡献。
         所谓新常态，就是发展速度降下来了，随之也带来了工程建设市场的极度萎缩，这给工程公司带来了史无前例的挑战，具体体现在：工程公司人均注册资本金过低；历史遗留问题多，亏损居高不下；工程建设市场严重萎缩；资金极度短缺。
         面对新常态，没有哪个企业能独善其身，只是面临的困难和挑战不同罢了。工程公司一定得养活自己，一定得活下去，从精神上与其猥琐地过，不如信心百倍地过，从根本来说，就是要从机制和斗志上做文章，以机制的放活，给予职工保障，激发职工斗志。
         记者：应对新常态，工程公司未来的发展思路是什么？
         周天文：困难不可怕，关键看我们有没有信心，有没有勇气。
         首先一定要目标明确，不能混乱。体现在战略上，区位上要立足西南、西部市场；专业上要体现修建、特种、设计院以及特色产品等几大专业能力；理论上要逐渐进入有色金属的矿山建设及开采；成熟钢铁企业的检修维护、机电设备的安装；西南地区的水电、风电、光伏发电建设；西南以及西部地区基本建设中的高速公路、铁路和水电建设，全力提升新常态下的生存与发展能力。
         记者：聚焦“放活非钢”，工程公司将采取哪些措施去“放活”？
         周天文：山不转水转，水不转路转，路不转人转，人不转心转。心一转，便是海阔天空。
         工程公司要“放活”，首要就是从机制着手，优化组织结构，实施扁平化管理模式，大力精简两级机关机构、人员；推行以“项目法”施工为核心的管理模式，突出项目管理、项目部管理、班组管理，以项目部和班组为管理中心。同时，健全激励机制，大力推行承包制，建立以项目部和班组为核心单元考核的绩效机制，让劳动者的劳动成果与劳动报酬成正相关的关系。
         记者：作为单位“一把手”，如何按照“三严三实”要求，主动而为、奋力而为、有效而为？
         周天文：作为工程公司“一把手”，首先要对岗位负责，再困难必须自己有信心，以身作则，激发团队战胜困难的信心。其次，就是要带领团队，团结职工去奋斗、去拼搏，依照“法无禁止即可为”的原则，始终坚持务实保生存、创新求突破、改革创出路、科学谋发展。
         而实现这一切的保障，就是“六种意识”的强化：强化危机意识，做到未雨绸缪、未寒积薪，既要看大势、谋全局，又要脚踏实地，抓好每一项具体工作；强化竞争意识，始终保持积极向上、敢打敢拼的精神状态，敢作为、敢突破、敢创新、敢担当；强化市场意识，把市场标准作为检验所有工作的尺度，做到一切围绕市场转、一切围绕市场干；强化实力意识，努力提高员工的技术技能和创新能力，切实增强对安全、质量、工期、成本等要素的掌控力，千方百计做优板块质量；强化风险意识，盯住安全、质量、成本、资金、债权、劳务用工、税务等重大风险事项，及时制定应急预案；强化底线意识，坚守“一切为了企业发展、一切为了职工利益，不以权谋私、不为个人牟利”的底线，始终做到不越底线、不踩红线、不碰高压线。