【玉柴集团】玉柴股份公司三万台发动机再制造建设项目整改工作通过验收
近日，在国家发改委的授权和要求下，自治区发改委组织专家团队到玉柴对股份公司三万台发动机再制造建设项目整改工作进行验收，进一步落实国家发改委在今年2月份对该项目验收时提出的五点整改意见。通过认真细致的现场调查和组织召开项目验收会，验收专家组成员一致认为，股份公司已经完成了《广西玉柴机器股份有限公司发动机再制造试点实施方案》和国家发改委提出的五点整改要求，达到验收条件，同意通过验收，并将玉柴提交的《广西玉柴机器股份有限公司发动机再制造试点项目整改工作报告》上报国家发改委。
项目验收会现场
出席本次会议的有自治区发改委、工信委、环保厅、商务厅、质监局，玉林市发改委等职能部门代表，以及广西大学机械工程学院教授黄伟、广西机械设计院总工程师石宝辉、南宁机械厂副总工程师郭森林等特邀专家。股份公司副总经理宁兴勇、三发厂厂长李潇、副厂长蔡达威等接待了验收项目组，并向其作了整改工作汇报。验收会议由区发改委林光南处长主持。
在今年2月份，在对股份公司三万台发动机再制造建设项目进行验收时，国家发改委提出了关于建立完善的再制造产品质量控制体系，完善再制造生产线，规范再制造生产工艺，完善逆向物流体系、加大再制造产品市场投放力度，再制造产品标识要符合国家要求等五点整改要求。
股份公司项目相关领导高度重视，紧紧围绕国家发改委提出五点要求，认真推进整改工作。在项目验收会上，蔡达威从整改项目细则、再制造质量管理考核及激励制度、零部件再制造作业指导书等方面对玉柴的项目整改情况进行了详细的汇报。
在听取了汇报后，与会专家组对玉柴的整改情况十分满意。同时，专家们就玉柴的整改报告提出了自己的看法。郭森林说：“我这是第二次来检查验收这个项目，这次看到的情况与上次相比变化很大！”
最终，与会专家形成一致意见：股份公司已按照整改工作要求进行了整改，建立了完善可靠的再制造产品质量控制体系；进一步完善了再制造产品生产线；技术文件摆放合理；进一步完善了逆向物流体系，拓展了市场渠道，提升了销量；再制造产品均使用了永久性铭牌。
验收专家组认为玉柴的整改达到验收条件，同意通过验收，并要求玉柴结合本次会议所提出的意见，对整改报告进行完善，最终由区发改委上报国家发改委。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。