500强企业管理法则

设定高目标等于达到了目标的一部分。开始时心中就怀有一个高的目标，意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。

【吉尔伯特法则】

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。现代社会，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自己找出路。你要想在异常激烈的社会竞争中不被淘汰，就该有一点生存危机。这样，你就可以未雨绸缪，主动出击。

【哈利法则】

凡最容易去的地方，往往都不是你最想去的地方。在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。

【古雷特定理】

每一处的出口都是另一处的入口。一个组织或企业的战略或目标要具有连续性，即上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。在把最终目标划分成几个台阶之后，就是要把每一个台阶走好。试想，如果你第一个台阶蹦上去了，但第二个台阶没有蹦上去，那么第三个台阶你就不能像预期那样蹦上去，因为从第一个台阶蹦到第三个台阶，虽然不能说一定上不去，但是会有相当大的难度。企业目标的实现也是一样。

【弗洛斯特法则】

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。做任何事情之前，我们都要有一个清晰的界定，开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

【费希尔法则】

言行之前须思量言行之前须思量。市场竞争是残酷的，在你看中了别人手里的面包的时候，你碗里的米饭极有可能已经成为别人的目标。所以企业的领导人在拓展自己的市场的时候一定要小心从事，如果贸然发动攻势，很可能自己的目标没达到，反而失去了已有的优势。

【费斯法则】

在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。从软饮料市场的绝对领头羊，到最后丢掉世界软饮料市场的霸主地位，可口可乐的教训是值得深思的。在新饮料还未在市场站稳脚跟之前，就过早地宣布老饮料停产，是可口可乐公司的致命错误。虽然后来及时采取了补救措施，但独霸的地位已不再！它告诉我们：进行战略决策，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。

【戴伯尔法则】

民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。这启示我们在做出重大抉择的时候，一定要做到听人不蔽于人，谋众勿拘于众，综合考虑各方面的因素，民主一定是受限制的民主，正确处理参谋的意见十分关键。

【布利斯定理】

用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。做事没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。

【波克定理】

无摩擦便无磨合，有争论才有高论。只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

【本尼斯第一定律】

非日常工作推迟了日常工作，井扼杀了所有的计划。 计划的执行过程中经常有意外状况发生，一个小小的意外都完全有可能使计划脱轨，并且一发不可收拾。因此，计划执行过程中的监控和反馈是极为重要的。

【巴菲特定律】

在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。它是由美国"股神"巴菲特提出的，是他多年投资生涯的经验结晶。根据巴菲特定律，企业要想投资成功：1.发现别人没有发现的市场空缺；2.投资别人都意识到却不屑于投资的市场空缺；3.投资已经形成竞争态势的。

【布朗定律】

一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。 这就需要对一个人进行具体的分析与深刻的挖掘，找到真正的实质性病根。对于不同的人，要善于根据实际情况找到他具体的个性的那块心病，才可以配上适合的钥匙，最后去打开他的心锁。

【古德曼定理】

没有沉默就没有沟通。当你能心领神会，沉默便胜过千言万语。最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。

【费斯诺定理】

人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。说得过多了，说的就会成为做的障碍。在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。