【特色实践】深化文化融合实践 推动管理创新提升

     大同煤矿集团同家梁矿紧扣“建设新同煤，打造新生活”发展战略体系，以“文化强企，精细管理”为引导，坚持“制度管企，文化管人”治企理念，努力拓展企业文化建设的路径和方法，创新文化载体，深化文化内涵，推进文化深植，在实践中完善，在管理中提升，促进了企业在持续跨越发展中文化自强，取得了显著成效。一年来，矿先后荣获了“全国企业文化建设优秀单位”、“全国文明煤矿”、“首届全国煤炭系统企业文化建设先进单位”、“省级安全质量标准化一级矿井”和“省级文明单位标兵”等多项荣誉。

战略引领，文化融合，推动企业文化相融共进

企业精神是企业文化的核心，企业文化是企业生存和发展的灵魂。在推进企业文化建设中，矿党政高度重视，并作为一项长期的系统工作来抓，始终把企业文化建设融入“建设新同煤，打造新生活”发展战略体系中，凝聚合力，创新提升，有效落实，促进了文化与管理的融合，使企业文化建设与安全生产、经营管理、后勤建设、党建、精神文明建设相融并进，相得益彰。

一是结合党政中心工作，深入推进战略宣贯渗透。围绕集团公司和矿党政中心工作，制定了全矿企业文化建设规划，编印了企业文化手册，每月召开企业文化建设专题会，研究部署企业文化工作；充分利用各种载体、多种渠道宣贯企业理念，全方位渗透，利用井下乘车场、职工浴室安装的语音播放系统，每天班前、班后进行播放；在矿界公路主干道两侧、工业场区和井下车场、盘区巷道、办公楼道等地安装了“两新”战略内容、企业理念等牌板和路挂，形成理念内容无处不在的渗透氛围。

二是结合企业发展实际，全面践行战略成为自觉。从视听感官升华到理性认识，利用举办研讨会、培训班、征集论文等形式，深化对“两新”战略的认知和理解，并拓展延伸到各个层面，创建“8+8”学习模式，即:“八坚持、八做到”,坚持党委中心组集中学，做到领导干部先学一步；坚持基层区队班前学，做到循序渐进；坚持业余党校培训学，举办“两新”战略、企业文化等培训班3期，做到理论引导；坚持座谈研讨专题学，召开各类座谈研讨会5次，做到交流借鉴；此外，还坚持现场抽考动态学，编制抽考题，抽考达上千人次，做到入脑入心；坚持宣讲小组引导学，做到内化于心；坚持电子屏幕滚动学，做到常学常新；坚持督促检查促进学，做到巩固提升；发挥了以企业理念凝聚人心、指导工作的灵魂作用，受到普遍认可。

精细管理，全面实践，促进企业文化稳步提升

同家梁矿把实施精细化管理作为强势打造企业文化的出发点和落脚点，渗透到每个管理环节的“缝隙”，重在预防、贵在严细，强在执行，赢在落实。

一是推行“手指口述”法，不断提升精细管理水平。印发了实施办法，利用企业文化动态广泛宣传；购置“岗位描述和手指口述”书籍200多本，举办培训班2期，制作手指口述卡片400多张；结合工作实际，编制了《同家梁矿手指口述安全管理》、《安全事故典型案例选编》和《安全顺口溜》等册子，通过鲜活的案例警示教育，使员工从中汲取教训，规范操作行为，形成了人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好运行态势。

二是打造安全执行文化，切实提高工作执行效力。不断推进具有同家梁矿特色安全执行文化。编制了《同家梁矿安全执行文化手册》；安装了斜井声光语音警示系统，投入使用了井下人员定位系统；深入推行“金字塔”、“六环五步法”等安全管理方法，创新安全管理机制，形成了“三个闭合循环”，实行“五定”落实，严格“五人安全监管包保小组”和“三条安全红线”管理制度；突出抓好领导人员带班下井、区队干部跟班上岗和干部走动式管理等制度的落实，在全矿营造出了“真正的落实只讲责任，完善的执行不找借口”的安全文化管理氛围。同时，围绕工掘巷道成型、综采工作面达标、打造精品盘区等重点建设工程，把规范执行岗位标准融入具体操作中，进一步细化标准岗、精品岗、精品工程建设细则，做到生产、安全推进到哪里，高质量的标准化就跟踪到哪里，形成了多个精品亮点工程。今年2月经检查验收，达到省级安全质量标准化一级矿井。

三是规范员工行为养成，全面提升员工队伍素质。针对重点岗位和部门，紧紧抓住提升队伍素质这个基础，以规范文明行为养成和日常管理为重点，对原有的“三工”动态转换日卡月卡进行梳理整合，增设人员和单位编码管理；扎实开展准军事化训练和管理，邀请部队教官对搬家公司、大车队等单位人员进行了准军事化训练，提升了管理，使广大员工的纪律意识、团队精神得到明显增强。

丰富内涵，拓展延伸，打造企业文化特色品牌

分项文化是企业文化建设的拓展和延伸。紧贴工作实际，努力向广度拓展，向纵度延伸，丰富分项文化内容，打造特色企业文化。

一是开展传统文化建设。突出企业特点，抓住文化亮点，坚持尊重历史、尊重文化传承，发挥矿史展厅品牌文化作用，为本矿和前来参观的人员讲解15场，达2100多人；以点带面，塑造新时期传承曾享誉全国的“马连精神”的马连掘进队、“巾帼风采”的“三班电气班”、和综采一队等文化品牌，打造出如大车队、老年大学、业余党校等一大批文化亮点单位，发挥了引领和带动作用，凝聚了人心，鼓舞了士气。

二是推进形象文化建设。加大“三个园区”建设，塑造企业形象，建好以矿调度楼为中心的文明工业园区，体现出了制度管企、文化管人的现代企业形象管理模式；以同乐广场为中心的文化综合园区，建好括业余党校、老年大学、培训中心在内的综合教育阵地；以住宅楼群为板块的和谐生活园区，体现了和谐、安静、宜居的文明环境；把矿界公路建成集“亮化、绿化、美化、文明化”于一体的文明景观大道，提升了企业形象。

三是刷新环境文化建设。出台了《关于严格执行同煤集团视觉识别系统标准，进一步统一宣传牌板规范制作的通知》，对全矿牌板进行规范整合；为矿界公路墙体、社区墙体、办公楼等地更换制作了牌板，为办公楼及卫生间更新了文明提示牌等；实施绿化环保工程，加大了矸石山治理等工程建设；种植花草，绿化美化了矿山；今年实施的屋顶层面防水达6500平方米，成为大同口泉地区一道亮丽的风景。

四是加大人文文化建设。进一步完善各项规章制度和员工行为准则，编制了《同家梁矿员工手册》之一、之二；特别是在构建自身特色的企业文化方面，按照“引领、认识、落实、创新、巩固、亮点”的要求，不断创新工作思路，完

善工作方法，制定了《推行文明行为规范管理的方案》，印发了《进一步提升企业管理形象标准》，每周召开一次企业文化建设观摩会，每月召开全矿企业文化现场会，进行观摩、座谈、点评，相互学习借鉴、相互促进提高，并由相关科室组成督察组，不定期进行督导检查，认真实施，以点带面，循序渐进，巩固推进，拓展延伸，稳步提升，使企业文化建设工作在巩固中推进，促进了企业整体形象在保持中提升。

以人为本，富有实效，彰显企业文化生机活力

我们坚持以人为本，全力打造富有实效的企业文化，激发了广大员工凝心聚力谋发展、齐心协力干事业的工作热情。

一是推进安全文化融入，汇聚平安愉悦“源泉”。把安全文化有效地导入生产管理中，用诚信筑牢安全防线。注重安全亲情教育，在改建成的井下文化长廊、井口安全文化大厅，悬挂了大量的安全警句、理念等牌板，举办井口安全书画展，展出安全文化方面的书画作品50幅，开展班前亲情问候、亲人寄语、安全宣誓、心理调适、必访谈心、“安全卫士”评选活动，10名“安全卫士”受到矿隆重表彰；坚持贴近基层、贴近实际、贴近员工“三个贴进”的原则，为员工营造了温馨的工作环境，如机掘、综采、工程等系统在换班室为员工增添防寒座垫，处处体现了对员工的关心关爱，增强了员工的安全意识、奉献意识，激发了工作热情。

二是实施人才激励机制，打造成长成才“摇篮”。大力倡导“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，充分利用业余党校、培训中心等教学阵地，开设多个种类的专业课堂，今年以来设立培训项目124个，其中：安全技术类94个，其它类30个，共培训7389人次；（脱产3376人次，半脱产、业余4013人次）开展读书读报活动，建成了省级职工书屋，为各基层单位配了书柜、报刊架，变上门借书为流动送书；创新人才工程，实施人才战略，不重学历重能力，不重文凭重人品，在评选劳模先进等方面给予倾斜，为人才脱颖而出创造了条件，在全矿营造了一个崇尚学习、培养人才、尊重人才和使用人才的良好氛围。

三是注重文化发展繁荣，丰富精神文化“境界”。积极开展员工喜闻乐见的文化活动，组织文艺爱好者深入恒安新区慰问演出，深入基层区队“五送五讲”；开展了大型文艺汇演；同时还举办征文、安全文艺演出、文化活动下基层巡演等活动，营造了浓厚的文化氛围，活跃了员工精神文化生活，使广大员工受到了文化的熏陶。

四是做实惠民维稳工程，构建温馨和谐“家园”。矿党政始终把做实惠民利民工程当作维护企业稳定、促进和谐发展的源动力，大力实施做好事实事工程，年年为员工健康体检、外出疗养；逢年过节为每位员工和离退休职工发放米、面、油；恢复了洗衣组运行；修缮了职工浴室；井口服务站常年提供热茶服务等；建成了信访综合服务大厅；今年为跑家员工增加了通勤车辆，解决了乘车拥挤的问题；完善了文化园区公共设施，搭建了多功能舞台，使员工群众真切地感受到了企业和谐大“家园”的温馨。