【特别策划】构建深植三和文化 打造国家核电百年基因

李立金  国家核电党组委员、纪委书记

大会主席、企业界的各位同仁、女士们、先生们：

大家下午好！

非常高兴代表国家核电技术公司参加这次“中外企业文化2012珠海峰会”，希望通过这次大会能进一步加强国家核电技术公司与各企业的文化交流，共同推动企业文化的发展。

本世纪初，党中央、国务院作出了“统一技术路线，高起点实现我国核电自主化发展”的战略决策。经过国际招标、专家论证和4次国务院常务会议研究，2006年11月2日中央政治局常委会议决定成立一户中央骨干企业。2007年5月22日，国家核电技术公司在人民大会堂成立，成为中央直接管理的53户国有重要骨干企业之一。

五年多来，国家核电围绕填补我国核电产业的空白，进行核心产业战略性布局，基本形成了集研究开发、工程设计、设备制造、工程管理、运行服务为一体的核电产业链，构建起包括14家成员单位和2家参股企业在内的核心产业格局。到今年年底，公司资产规模将突破200亿，预计收入70亿、利润6个亿。目前，世界上第一台三代技术AP1000的核电机组，也是我国三代核电自主化依托项目，正在浙江三门扎实推进，这个月三门一号机组已进入主系统整体安装阶段，2013年底将并网发电。三门2号机组和山东海阳两台机组，也正在按计划有序建设。作为国家16个重大专项之一的大型先进压水堆核电项目CAP1400的研发和示范工程建设，也在山东荣成全面展开。

国家核电自成立以来，高度重视企业文化建设，从一定意义上说，企业的一把手对企业文化建设影响深远，尤其是企业文化的创立时期。因此，有人常说企业文化就是一把手文化。对此，我非常不赞同。一把手可以是企业文化的第一设计者，但绝不能是唯一设计者。企业文化建设关乎企业的长远发展，一定是集体智慧的结晶。国家核电的领导班子成员多次进行思想沟通，对企业文化建设，形成了共识，就是在建设物质电站的同时，建设好企业文化这座精神电站。

三和文化的核心价值观

企业核心价值观是反映企业存在的根本价值和意义的群体意识，反映了一个企业的经营哲学和远大理想。我们体会核心价值观必须从企业实际出发，既符合行业特性、企业定位和时代特征，又要植根于中国传统文化的沃土上，既有高的境界，又能在员工中引起共鸣。基于公司创业时期员工多元化的现实，我们秉承传统“和”文化的精髓，创立了三和文化，提出了国家核电核心价值观，即“以核为先，以合为贵，以和为本”。

“以核为先”，明确了国家核电的使命任务和生存发展的基础，就是在任何时候、任何情况下，国家核电都把发展核电事业放在首位，优先发展核电主业。

“以合为贵”，昭示了国家核电积极主动的开放心态和精诚合作的强烈意识，就是在任何时候、任何情况下，国家核电都将秉承开放、包容、共赢的原则，与所有能给我们事业带来成长因素的合作伙伴精诚合作。

“以和为本”，诠释了国家核电建设和谐企业的远大理想，就是在任何时候、任何情况下，国家核电都将尊崇“和”的哲学理念，与自然、社会、政府、同业、自己和谐相处、共生共立共荣。

三和文化一经提出，就得到了广大员工的高度认同。目前，三和文化正从一种精神能量转化为一股生产力，同时三和文化也为公司的合作伙伴所熟知，逐渐成为国家核电的一张名片。

三和文化构建的三个基础

公司党组在构建企业文化时，进行了充分的调研、反复的衡量、深入的思考，我们认为，我们提出的三和文化，应该在三个方面深植、扎根。

三和文化深植于核安全文化。核安全重如泰山，是核电的生命线。安全文化是核电企业超出一切之上的观念，我们将其定义为“至高无上”。核安全文化有两大核心思想，一是以人为本，把维护和保障人的健康和生命作为根本立足点，同时就核电员工而言，树立“每个人都是最后一道屏障”的“全员行为”的核安全理念。在世界核能界通用的国际原子能机构的《安全文化》中，对每一个核电职工提出的行为准则是：质疑的工作态度，严谨的工作方法和交流沟通的工作习惯。核安全文化的第二个核心思想是注重制度化管理，程序文件的制定，流程管理的执行，工作记录的保管，一切工作行为都要尊重规律、遵守程序，都要有记载、可追寻。我们三和文化的“以核为先”，既是以核电技术为先，也是以核安全为先；“以合为贵”，既是合作互助，更是交流沟通，是核安全文化的具体要求；“以和为本”，既是核安全基础上的和平发展核能，更是要实现核电与自然和谐相融。

三和文化深植于中国传统文化。如同核电站要建在基岩上一样，有生命力的企业文化同样应该建在本民族传统文化的沃土上，建在传统文化的核心理念上。国家核电的三和文化，就是建立在中国传统文化“和”的思想上。“和”的思想已有三千年的历史，是中国思想文化的首要价值和精髓，是被普遍接受和认同的人文精神，更是古老东方最完善、最富生命力的哲学形式之一。它纵贯整个中国思想文化发展的全过程，积淀于各个时代的各家各派思想文化之中。国家核电的三和文化牢牢地镶嵌在中华民族传统文化的核心价值上，从传统文化中继承和汲取企业发展和壮大的文化基因和丰富营养。

三和文化深植于现代企业理念。现代企业不同于传统企业，在组织框架上更加多元化、结构化、产业化；在发展方式上，更加注重与利益相关方协同发展，形成利益共同体。当今世界，无论中国市场还是全球市场，无论哪一个企业，靠单一独立、单打独斗、一枝独秀都是不可能长久发展的。国家核电的三和文化，以核为先、以合为贵、以和为本，诠释了国家核电坚持国家利益高于一切，核电事业优于一切，科学精神重于一切；诠释了国家核电倡导整合资源，发挥聚合效应，尊重利益相关者，形成企业强大的和合能力；诠释了国家核电奉献安全清洁能源，追求与自然和谐共生，履行社会责任，建立企业生命共同体，实现企业与社会和谐发展。

深植企业文化的五个环节

国家核电成立五年多来，企业文化走过了培育年、宣贯年、养成年、提升年，构建了理念识别系统、视觉识别系统，正在形成行为识别系统，三和文化开始扎根于广大员工之中，作用于公司经营、管理等各个方面。关于企业文化如何深化、深植，我们体会最深的是抓好五个环节。

第一个环节——宣贯。宣贯是打通思想认识渠道的一把钥匙，是企业文化落地与深植的首要环节。关于企业文化宣贯大家有各种各样的好做法，有培训、学习、宣传片等等，我们在宣贯中认为最行之有效的办法就是举办三和文化研讨营。我们与文化咨询公司共同策划，设计课程、设计研讨题目、设计环环相扣的环节，营造具有国家核电文化符号以及公司性格色彩的环境。两年半时间，举办了十四期三和文化研讨营，处级以上560余名干部全员培训。通过研讨营这种短期、多角度、高强度、大范围的集中研讨，为快速凝聚力量、形成文化共识、统一核心价值理念打下了坚实的基础。

第二个环节——融合。国家核电的现实问题是：员工来自四面八方，在企业文化上体现出有核工业文化，有电力企业企业文化，有北京、上海、山东、陕西等不同地域文化，有校园文化，还有研究院所文化等。此外，新组建单位企业文化基本处于从零起步状态，而老企业却拥有比较厚重的文化积淀。因此，融合是文化深植落地的迫切任务。我们在企业文化融合中自始至终坚持了三个统一：即思想认识的统一，价值理念的统一，标识形象的统一。在此基础上，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

第三个环节——落地。理念形成后最关键的是变成员工的自觉行为，这也是企业文化建设中的艰难一步。这方面工作，我们在全集团推广国核工程公司的做法：工程通过学习美国企业经验确立10条员工基本行为规范，将每位员工能干什么不能干什么说得非常具体明确。同时将员工行为规范纳入员工年度绩效考评，实打实、硬碰硬地考核员工的工作行为，与员工个人绩效、职业发展挂钩。工程公司不仅在行为规范方面考评员工，还在主题文化建设方面考评组织，通过考评员工和考评组织这两条途径，使使公司价值与员工行为形成一个贯通连动的链条，使文化真正落地。

第四个环节——对标。一个企业的文化体系基本形成框架后，如何与优秀企业文化进行对标提升则成为不可或缺的环节。公司成立以来，注重对标学习西方先进核安全理念，引入国际先进的HSE（职业安全健康环境）管理体系，做到高标准、高起点。在对标引进中，将美国西屋和绍尔公司的HSE管理体系原汁原味地引进，不管是安全管理的理念、方法和标准，还是管理的流程、程序和文件体系，都是百分之百地全套引进，做到不学歪、不走样。同时，在AP1000依托项目工程建设中，与绍尔公司的外方技术人员一起，将HSE管理的特点、精髓付诸于实践，手把手地学，并结合工程建设实践将其优化和完善。

第五个环节——深化。企业文化一方面要靠员工行为规范来落地，另一方面也需要通过子文化建设来不断深化和创新。公司大力推进核安全文化、廉洁文化、环境文化、创新文化等子文化建设。今年我们重点抓了创新文化建设：一是找准载体，确定开展员工创新行动，制定员工创新行动方案。开展了员工创新征文活动，组织公司首届员工创新论坛，深入推进全员创新、全面创新、岗位创新和团队创新。二是创建创新平台，我们在内部协同网上建立了信息化创新平台，用于员工创新行动的发布、评选、表彰。三是建立激励机制，建立了员工创新成果奖励办法，对员工的创新行动进行大范围表彰。今后，我们希望，通过创新文化建设推动企业管理的优化和变革，让企业文化融入企业管理、促进创新。

宣贯、融合、落地、对标、深化这五个环节，环环相扣，反复循环，长期实践，企业文化就能落地生根、开花结果。企业文化建设是个系统工程，具有全局性、整体性和长期性的特征，是企业的全局性战略。哪个企业在文化管理的意识上走在了前面，选择了先进的文化，确立了自己的价值理念，哪个企业的发展就最有可能从同行业中脱颖而出，走在行业的前头，走在时代的前列，引领潮流，持续发展。在企业文化建设方面，国家核电愿意与广大同行一起，进行不懈地探索和实践！

（本文为国家核电党组委员、纪委书记李立金，在“中外企业文化2012 珠海峰会” 上的发言）