冯尚存  中国石油长庆油田有限公司党委副书记

尊敬的各位领导、女士们、先生们：

大家好！

长庆油田是中国石油所属的地区分公司，成立于1970年，总部位于陕西西安，现有职工7.8万人，资产总额2300亿元。2011年油气当量突破了4000万吨。按照中国石油的整体战略规划，2013年，长庆油田的油气当量将达到5000万吨，在中国西部再建一个“大庆油田”。目前，我们的原油产量占到全国原油总产量的1/10，天然气产量是全国产量的1/4。

作为快速发展的国家重要能源生产基地，一方面，长庆油田重视油气勘探开发的技术创新，大幅提高了低渗透油气田的开发效益，另一方面，突出管理创新，形成了以“四化”为核心的管理模式，实现了由传统资源型向新型工业化道路的成功转型。长庆始终坚持弘扬大庆精神、铁人精神，全面推动技术创新、管理创新、深化改革，全面提升以文化为核心的企业软实力，不断积淀丰富文化内涵，持续改进创新建设方法，逐步构建形成了“价值引导、理念实践、教育示范、成效测评”四大文化建设体系，形成了具有鲜明时代特征的长庆文化。

注重价值引导，铸就长庆发展之魂

价值引导体系的目标，就是弘扬公司提倡的主流价值理念，约束、引导、同化员工的多元价值，达到认识一致、行为一致的目标。长庆价值引导体系，继承文化传统，吸纳时代精神，从形成、提出，到深化、发展，成为引领公司发展的价值标杆和精神旗帜。

从1970年“跑步上陇东”长庆石油大会战开始，到“西部大庆”建设，40多年来，延安精神、大庆精神和解放军精神熔铸成为长庆文化的精髓与内核，奠定了长庆创业和发展的精神底蕴。

进入新世纪，我们提炼形成了完整的价值理念体系，把“我为祖国献石油”明确为长庆使命，树立了以“责任·使命”为核心的价值标杆，形成了矢志发展、能源报国的文化信仰。以“资源、创新、低成本”发展战略为引领，以“数字、绿色、人文油气田”建设为目标，走新型工业化道路，探索形成了“标准化、模块化、数字化、市场化”为核心的发展模式。

创新理念，从地质理论、开发技术,到生产管理、劳动组织架构，从技术到管理全面渗透。依靠技术创新，破解了致密性油气藏开发的世界性难题。大力推进信息化和工业化的融合，借助航空航天、军工、电子等跨行业先进技术，集成创新并应用于油气开发、组织管理的各个环节，从根本上改变了传统石油工业，探索出了一条科技创新主导、市场机制完善、资源高效利用、生态环境友好、可持续发展之路。长庆油气开发被列入国家重大示范工程、重大科技示范项目，国家低渗透油田开发实验室、国家首批矿产资源综合利用示范基地也落户长庆。

注重理念实践，推动文化融心见行

优秀文化的形成靠理念引领，更靠实践养成。正如我们本次盛会的主旨：文化要深化与深植。只有把理念有效融入管理、根植基层，落实在员工行为上，才能形成有生命力和创造力的企业文化。从2007年开始，我们探索推进“理念实践”，搭建了文化建设“知”与“行”之间的桥梁。

我们从长庆油田发展需求出发，贯彻落实中国石油的文化理念，确立了“标准、学习、创新、团队、和谐”五个基本理念，运用科学的工具和方法，形成了“观念+工具”的标准实践流程。例如：在“标准”理念实践中，我们把优秀的工作定义为“尊崇标准+持续改进”，通过循环往复的改进，达到持续进步；在“创新”理念实践中，我们确立了“工作中的点滴改进就是创新”的观念，借鉴运用PDCA循环工作法，培育团队的创新意识；在“团队”理念实践中，主要以“家园文化”为载体，使团队拥有内生而持久的凝聚力。

这里，我着重介绍长庆的家园文化。每个企业都在做团队文化，对长庆来说，其着力点是家园文化建设，是人本理念在基层的具体实践。

长庆工作环境艰苦，陕北民歌里唱“见个面面容易拉话话难”，就形象的描述了这种两山对望、路途难通的情景。很多人到长庆一线参观后，感慨的说：这么艰苦的环境，给多少钱都不会留下来。我们的员工是怎么留下的？不仅留下了，还干出了大的成绩，其中家园文化建设功不可没。

建设初期，重点是硬件改进，在大山深处给员工创造一个家庭般的工作环境。逐步吸引鼓励员工参与其中，自己动手增添环境的人文气息，把这些创意叫做文化墙、文化窗帘，大家像装扮自己的家一样装扮小站。现在，我们着重提倡基层管理者的柔性管理、员工的自主管理，真正成为“家庭一员”。这里讲个第六采油厂杨四井区的例子。

杨四井区在陕北连绵大山的深处，距离设在县城的厂部需2个多小时山路。城市里下班回家倒公交车、挤地铁，到家就累的不行，这里的员工倒班回家就更不轻松。正常情况，先搭乘厂里的倒班车到县城，再从县城坐交通大巴回家，有时得花一天时间。站上有个女工替人连班上了两个月的班，好不容易盼到倒休，却碰上了暴雨天，下山的道路冲毁了，倒班车不发了。孩子还在家盼妈妈。看着女工归心似箭，站上的一名男同事主动要求把女工送到车站去。他们冒雨走了两个多小时，在把女同事背过河、走过泥泞路后，男同事还坚持把她送到车上。上了车，女工换上了漂亮的高跟鞋，同事这才背着她的泥工鞋，又花了两个多小时回了站。在他看来，他们不仅是同事，更是家人，多走两小时，就为让家人能干干净净、漂漂亮亮的回家。

同事间互帮互助成常事，工作起来就能主动协作。一次，站上的一台机器后半夜发生了险情，站长巡井忙了一晚刚睡着，当班员工不忍心把他叫起来，他们自己边商量边修理，等站长知道，机器已经运转正常了。他们说：“在自己家里干活儿，不用人指挥！”

自动自发，是很多公司、管理者的追求。在这个遥远独立、环境艰苦的地方，就这么自然而然的发生着，这都是基层管理者以“情”为核心，用“爱”做纽带，把小站当成家去管理的成效。他们把自己定位为家长、兄长和老师，树家风、立家规、讲家事，一点一滴，身体力行去关怀员工，创造条件让员工交流往来。班站长们说，自己都想不到，只是多费些心思、真心实意为员工好，就得到这么多回报，员工经常比他们还为站上事情操心。员工说，这里是哭着进、哭着出的地方，哭着进是小站最偏远，刚分配来不适应了哭，哭着出是，在这里互帮互助成长快，能力强了就被调出去，舍不得了再哭一次。都是城市长大的孩子，在这里学会了做饭，自己动手种大棚菜。

杨四井区是长庆家园文化建设的示范点，也是一个缩影。就是这些像家一样分散在高山大漠的小站，用心、用情，把80后、90后员工的心留了下来，为油奉献。

五年来，通过这些扎扎实实的理念实践，我们逐步形成了“有好的观念指引、有好的方法改进、有好的机制坚持、有好的经验分享”的文化建设模式，文化理念通过具体的行为，逐步融入到管理中，落实在岗位上，形成了一支尊崇标准、善于创新、爱岗乐业的员工队伍，在规模迅速扩张的同时，实现了安全高效运行。

注重教育示范，彰显长庆的精神品格

教育示范体系，就是树立企业的英雄，讲故事，建阵地，通过有形实体，达到教育示范和引领带动的作用。在不同发展阶段，我们树立具有示范感召意义的先进典型，“铁人师傅王化兰”等一大批时代英模，激励着几代长庆人坚守、创新、进取、奉献；2006年，长庆组织了首批用员工名字命名班站、技术发明的活动，让先进楷模成为企业发展的人格象征。从2007年开始，配合集团公司典型选树，先后推出3名“中国石油榜样人物”：“高原山丹花”郭秀玲、“好干部”谢银伍、“优秀党员”张文正，选树了全国劳模邢仙茹、刘玲玲、全国见义勇为模范苏建宁等先进榜样，开展了两届“感动长庆”先进典型评选活动，形成了彰显长庆精神品质的英模群体。

长庆典型群体的宣传力度和传播平台明显提升。南一增压站“穿红工衣的老师”，坚持十年助学，被评为全国百个优秀青年志愿者集体，也被央视《当代工人》栏目关注；油田工人发明家程少春，带着他的发明专利，登上“走近科学”栏目；给一个员工也要演出的“烽火乐队”，两次参与央视节目，展示了长庆员工队伍青春向上的精神风貌。

我们注重文化阵地建设，从2000年开始，公司党委先后四次命名文化阵地93个，其中12个阵地入选集团公司企业精神教育基地，形成了“好汉坡”、长庆展览馆等叫得响的文化品牌，赋予了长庆文化形质结合的鲜明特征，形成了规模化、系统化的长庆文化教育示范体系。

注重成效测评，引领文化建设方向

企业文化成效测评是文化建设的重要环节，也是一项难点工作。我们从2009年开始立项研究，经过近三年的试点实践、完善推进，建立形成了《长庆文化建设成效测评体系》。

针对通常测评面面俱到、容易形式化的问题，坚持聚焦重点的一张纸测评，以事实为依据，以实践的质量和效果为评判标准，促使文化建设回归“实践”本质；在方法上，以访谈评议获取事实为主，不查验资料台账，不增加基层负担；测评的目标，定位在相对评价，以动态的标准来衡量各单位阶段性工作成效。目前，文化建设成效测评已经纳入公司管理制度体系之中，成为长庆文化建设方向和成效的重要保障。

 “价值引导、理念实践、教育示范、成效测评”四大体系，形成了长庆文化建设的闭环管理。价值引导体系高举大庆精神铁人精神旗帜，用“西部大庆”的宏伟目标鼓舞士气、凝聚队伍；理念实践体系让理念落地生根，内化为员工职业素养；教育示范体系让长庆文化看得见，感受得到，成为员工队伍传承文化、感悟发展的有效平台；成效测评体系确保了企业文化建设的方向，让长庆文化向着目标统一、务实有效的方向持续发展。

长庆油田肩负着中国能源战略接替的重任，要建设成为重要的油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心，成为中国的西部大庆，必然对长庆文化建设提出更新更高的要求。目前，长庆油田全面启动了“西部大庆文化同行”系统工程，在中国石油党组的领导下，进一步继承、创新和发展大庆精神、铁人精神，对长庆文化再总结、再提炼、再提升，全面提升以文化为核心的企业软实力，高质量建成“西部大庆”，为中国能源安全做出新的更大的贡献！

（本文为中国石油长庆油田有限公司党委副书记冯尚存 ，在“中外企业文化2012 珠海峰会” 上的发言）