【首钢集团】破解难题提升能力 激发活力提高效率——首钢2015年“创新创优创业”交流会侧记之二
在今年首钢“三创”交流会小组讨论中,各参会代表围绕深化集团总部管控体系改革这一主题,结合本单位实际情况深度研讨,谈心得、讲体会,各抒己见,建言献策。
钢铁业遭遇寒冬,首钢集团钢铁业各单位感受最深。今年以来,在总公司党委的统一部署下,各单位减少管理环节,提高劳动效率,稳步推进各项改革工作。与会代表在讨论中表示,要统一思想,坚定信心,在逆境中抓住机遇,谋求新的发展。
股份公司王建伟说,集团总部管控体系改革的真正目的,是提升效率和效益,股份公司对此有着更为深刻的感受。钢铁板块平台实施铁前一体化,整合力度大,提高了效率,激发了活力,对股份公司整合及各项工作起到了很强的推动作用。在贯彻落实“三创”会精神中,股份公司要在原有认识的基础上,再认识、再思考,把股份公司干部职工的思想认识统一到总公司党委的战略部署上来。
京唐公司曾立说,深化集团管控体系改革必须下决心、下狠心,硬碰硬、实打实地坚决执行,要加快步伐,用实际行动践行。钢铁企业的竞争,品牌竞争是关键,要在产品质量、客户服务、管理规范上形成一套统一的标准。在深化集团管控体系改革的过程中,要真正做到上下一贯制,在市场上树立起一个“统一”的首钢形象。
首秦公司赵久梁说,提高效率、激发活力是深化集团总部管控体系改革的宗旨,要通过改革把各级领导、各个单位和各基层岗位职工的积极性调动起来。钢铁行业竞争激烈,通过改革提高竞争力,把活力激发出来,我们的效率和效益就会提高。基层单位的重点是要解决怎么实施,怎么想办法上下贯通。我们有信心、有恒心、有决心做好改革工作。
水钢公司卢正春表示,在京津冀协同发展和全面深化改革的大背景下,首钢集团总部管控体系改革,既符合国家改革的要求,也紧密结合了首钢转型发展的实际。集团总部管控体系改革的真正目的是提升效率和效益,既简洁又高效。对有利于首钢转型发展、提高效率的改革要坚定不移地进行下去,对求生存、求突破、求发展的改革举措要坚定不移地做下去。
伊钢公司王金波说,不论内外部环境还是现实需求,总公司做出集团总部管控体系改革顶层设计后,接下来的重点是管控模式如何更好落地,几大板块如何管理,把管控模式落实到位,把流程捋顺。困难摆在面前,考验的是硬功夫。我们必须统一思想认识,坚定信心。认准的路,再艰辛也要咬着牙鼓着劲地走下去,肯定能走出一条发展之路。
面对当前市场的严峻形势,深化改革势在必行。如何在改革中找准方向、破解难题,是对广大干部职工的深度考验。
资产管理中心筹备组卢贵军说,首钢集团管控体系改革方案出台是落实中央要求和首钢自身发展的迫切需要。我们要努力提升能力、素质,成为首钢改革参与者、推动者和领跑者。资产管理中心筹备组要有序整合各个部门的资产管理业务,全面开展全集团的资产清查工作,进一步摸清家底,并在此基础上,借助信息化的手段,实现集团资产管理信息全面共享,持续推进资产的整合、优化,实现效益和成本的最优分配,为集团资产创造更大价值,为总公司更大的发展战略提供支撑与支持。
矿业公司李鸿泰说,首钢经过多年的发展变化,总部经济的特点非常鲜明,在中央对国有企业实施一系列改革的大背景下,推进首钢集团管控体系改革具有重大意义。在推进首钢集团总部管控体系改革中,我们首先要转观念、转习惯。通过管控体系改革,真正提高效率和效益。还要不断探索和研讨企业党组织如何更好地发挥作用,提升这方面工作水平,适应首钢改革和发展,确保总公司党委的决策在基层单位落实到位。
改革是思维的碰撞,在思维的碰撞中寻找破解问题的答案。
首控香港公司李少峰说,首控香港公司将围绕首钢集团战略发展目标,围绕总公司对海外企业新的管控模式开展一系列工作。决策、程序越简单越有效,对市场环境快速变化的应对就更及时。我们将在总公司董事会的领导下,准确把握资本市场规律,更有效地实现资产增值,完成各项任务。
房地产公司吴林说,首钢现有的管控体系已经不能适应当前发展的需要,在一定程度上制约着企业发展,集团管控体系改革势在必行。这次集团总部管控体系改革,改革的力度大,涉及的范围和幅度广。在分级负责和责权统一方面,“授权”实际上也是授责,必须建立严格的追责制度,促进各项工作有序开展。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。