【国泰发电】设备健康安全“体检” 确保设备今冬“无忧” 邢台国泰发电公司11号机组成功并网发电
邢台国泰发电公司11号机组C级检修图片（ 1-3 ）
9月30日14:00，经过20天的艰苦奋战，邢台国泰发电公司11号机组锅炉点火启动一次成功，正式并网发电，标志着此次C级检修任务圆满结束，为机组今年冬季向市区供热奠定了坚实的基础。
邢台国泰发电公司担负着邢台市100多个供热小区85%以上用户的供热任务，供热面达1530多万平方米，是邢台市供热系统的主要热源点。随着邢台市供热面积的逐年增加，热网设备面临极大的挑战，为确保供热期间机组安全稳定运行，国泰发电公司把今冬供暖当作民生问题高度重视，精心谋划，统筹安排，自9月10日开始，对担负供热的11号机组进行最后一次健康体检，坚决打好供暖前“最后一场战役”，全力确保热网系统运行稳定和今冬供热万无一失。
为高效有序地完成11号检修C级检修工作，邢台国泰发电公司成立了由公司总经理组成的检修领导小组，由各个专业部门人员组成了6个专业组，相关职能部门积极配合、全力协助，使各项检修工作都做到了有计划、有安排、有跟踪、有落实。检修过程中，所有参检人员加班加点、紧密团结，严格按照相关规定及标准进行施工，检修作业安全规范，现场工器具、设备零部件摆放整齐，后勤保障到位，有效确保了整个检修过程可控、在控，顺利完成了各项检修任务，为机组检修提供了强有力的保障。本次检修共实施特殊项目67项，技术改造项目3项，着重以消除机组缺陷隐患、提高机组检修后经济型、可靠性和保证技改项目实施效果为双重目标。经过20天的攻坚克难，检修人员先后完成了重大部件发电机转子安全吊入机坑并回装就位及烟气脱硝系统增容提效改造项目（EPC）、组汽轮机汽封改造、吸风机油站改造、除雾器冲洗等重要技改项目，消除了机组运行中存在的缺陷和问题，提高机组检修后经济型、可靠性和保证技改项目实施效果，提升了机组检修后的整体运营水平。同时实施了#11机组烟气脱硝提效改造，改造后机组的各项排放数据将持续保持超低排放的环保要求。
与此同时，为做好国庆节期间的保电工作，使广大群众度过一个欢乐祥和的节日，邢台国泰发电公司制定了《2015年国庆期间保安全发供电措施》，确保国庆节期间发电生产安全、稳定运行。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。