【攀钢集团】以“双强双提升”培训教育为载体 提升班组长现场执行力

    企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争，归根结底就是个人素质的竞争。作为“兵头将尾”，班组长是企业生产经营中的重要力量，提升班组长管理能力和技能，是解决班组建设短板的有力举措—— 
        以“双强双提升”培训教育为载体
        提升班组长现场执行力 
         “段向东总经理提出要提升班组长综合素质，抓好班组建设，我们只有心往一处想，劲往一处使，才能推动攀钢再创辉煌。”
         “在攀钢困难的时候，班组长要精诚团结、忠诚攀钢，把各项工作做到极致，提升、提高班组建设能力和管理水平，带领班组创造出最好成绩。”
         ……
         从4月13日到9月25日，每期两周、共六期的攀钢班组长“双强双提升”培训在四川机电职业技术学院举办。培训结合增强班组长降本增效与安全管理能力、提升班组团队文化建设水平与创新创效能力等，内容涵盖了拓展训练、安全管理、阳光心态等与时俱进的课程，又囊括了班组长所在岗位的生产工艺、设备设施、规章制度等现代化管理知识，让参加培训的来自攀钢各单位的800余名班组长受益匪浅。
        
        公司领导授课，增强战斗力 
         “在传承‘艰苦奋斗，永攀高峰’攀钢精神的同时，遵循新时期的制度文化、诚信文化及变革创新文化。班组长要开阔视野，了解所在厂矿和公司的发展形势，不断提升管理能力和技术水平。我们要以饱满的热情和奋发的激情，将正能量层层传递。”攀钢集团有限公司总经理、党委副书记段向东在第二期班组长“双强双提升”培训班交流会上，就目前国内钢铁行业所处的状态、攀钢面临的严峻形势、如何应对复杂局面以及如何加强班组建设4个方面作了交流。
         攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席张治杰在第一期开班典礼上要求参加培训的班组长要用心学习，深入思考，把所学的知识应用到实际工作中去，进一步改进工作方法，推进基础管理工作上台阶，进而以“积微速成”的方法做好每一件事，力争班组建设要有变化，要出效果。
         在结业典礼上，集团公司人力资源部相关负责人表示，作为基层管理者，班组长要切实提升自己的综合素养，要有“空杯心态”，要戒骄戒躁，谦逊学习，学以致用，将培训以来的所想、所闻、所学运用到今后的工作中去，并在职工中发挥作用，传递能量，“众人拾柴”推动企业发展。
         班组长们纷纷表示，公司领导能够亲自授课，让他们感受到攀钢强大的凝聚力，他们要积极响应攀钢的号召，高举“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神旗帜，拿出激情，献出睿智，主动而为、奋力而为、有效而为，将此次培训所学精髓运用到日常工作当中，融会贯通于生产经营之中。
        
        培训课程丰富，增强凝聚力 
         “要想当好班组长，第一件事就是做好本职工作，以身作则才能把班组管理好。”原攀钢“优秀班组长”黄明安与班组长们分享了当好班组长和劳模的经历。他说，在日常工作中，要善于发现班组成员的特点，用好每名职工的特长，调动其积极性。同时，要把班组的各种物资管理好，把家底摸清，为降本增效打下基础。
         “到海绵钛化验室中控班、加工车间甲班，钛冶炼厂张超创新工作室等地进行参观，学习到了很多班组管理和班组建设方面的经验。”矿业公司朱矿采矿车间电铲大班班长吴丹说。
         班组长们围绕着班组工作体系及考核奖励机制、班组管理制度、班组安全管理、班组成本核算、班组创新创效举措等一系列问题展开深入讨论交流，并提出相关意见和建议。
         此次培训通过优秀班组长现身说法、组织班组长参观生产现场等方式，让班组长们在交流中学有所成。
         培训中安排的为期1天的拓展培训，培养了学员们拼搏进取和团队协作精神。在“过雷阵”的环节中，学员们要在规定的时间内，以小组为单位，默契配合，穿过“雷阵”地带。学员们细心观察、稳扎稳打，在穿越的道路上摸索着前进，他们互相配合，共同为完成目标努力不懈。第六期培训班班长、冶材公司耐材分公司预制成型工黄玉东表示，“过雷阵”项目就犹如攀钢面对的严峻形势，一定要坚定依靠自己的力量战胜困难的信心与决心，牢固树立团队意识、责任意识、担当意识，加强合作，提高效率，早日实现扭亏脱困目标。
         培训课程还包括班组KYT活动及其在班组中的运用、成本与班组成本核算、新安全法与班组安全管理知识等，将班组实际情况与现代化管理模式相结合，内容丰富，形式多样。
         在两周的学习中，班组长们完成了班组组织、制度、思想、素质、环境、民主、文化、创新创效等方面专题课的学习。从个人感召到班组文化熏陶，从榜样示范到自身实际运作，从传统经验到精细化管理……短暂的培训时光，让学员们学有所获。
        
        强化学习管理，提升竞争力 
         攀钢钒炼钢厂炉外精炼工王光建说：“通过培训，学习到了如何增强个人素质、如何管理好班组以及如何提升整体水平的思路和方法。”
         显著的培训效果，得益于集团公司人力资源部和集团公司工会对培训高度重视、严格要求、认真负责和严格管理。培训期间，集团公司主管部门相关负责人认真巡查培训情况，确保培训工作的严肃性、规范性、有效性，营造了良好的学习氛围和学习环境。
         作为承办单位，机电学院做好培训班的教学准备、学员报到、食宿安排等工作。班主任陈久明、胥茂林从严管理学员，要求学员每天上午、下午各签到1次，并随时开展课中抽查，如实记录学员的学风、出勤及纪律等方面的表现，并将学员实际报到情况及时反馈给集团公司。培训期间，集团公司将9名违反培训相关规定的班组长，给予取消培训资格的处罚，并由他们自己承担培训的相关费用。
         班组长们纷纷表示，“严师才能出高徒”，此次培训他们收获颇丰，在今后的工作中要坚定信心，学以致用，发挥自身优势主动作为。
         下一步，集团公司将对班组长“双强双提升”学习成果进行跟踪检查，收集反馈意见，针对后期办班进一步完善方案和措施。
         “多一些正能量，少一些抱怨，把学习成果带回班组，真正发挥作用，推动个企业发展。”这是全体学员的心声，也是攀钢开展班组长“双强双提升”培训的目的所在。只要基层班组焕发活力，攀钢就会越来越强大，越来越有希望。