【津西钢铁】韩敬远：总结经验坚定信心加大力度推动“细化管理年”走向深入

    9月5日，集团9月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。中国东方集团董事局主席、津西集团董事长韩敬远在会上强调，在市场环境极为困难时期，集团上下一致，强力推进“细化管理年”活动，并通过不懈努力取得初步成效。同时，也使我们受到了很大启示，一定要坚定信心，严格按照集团下达目标任务，用更大决心和魄力，坚定不移地推进；钢铁板块要继续深化活动，抓住内部成本控制和新产品开发，创造新优势；非钢板块要依托不依赖，培养自身的竞争力，对集团的经营和发展形成强有力的支撑。
    集团执行董事、首席运营官朱军，集团执行董事、首席财务官沈晓玲，集团执行董事、津西集团副董事长韩力，安赛乐•米塔尔代表史悠能，各子公司及集团部室主要负责人参加了会议。
    会上，韩力传达了集团《关于对各子公司“细化管理年”运营指标考核的通知》；财务审计部、项目发展部、总裁办公室分别通报了集团8月份生产经营、重点项目进展和强化集团网站管理的情况；各子公司汇报了8月份生产经营及9月份重点工作安排情况。
　　会议指出，8月份，集团整体运营情况正常，各子公司按照集团安排部署，多角度、全方位努力推进“细化管理年”活动，并取得初步成果，也坚定了集团的信心，应当给予充分肯定。9月份，钢铁行业依然面临严峻形势、不容乐观，没有任何捷径可走。要在巩固现有成果的基础上，继续加大“细化管理年”活动的推进力度，更加细化降本增效目标和对标改进措施，严肃考核奖惩制度；进一步优化岗位和用工体制，实现人均劳效提高；全力降低内部工序成本，推进新产品开发，力争各项指标走在行业前列；研究好汇率变化，不断提高资本收益；高度重视风险提示卡事项，确保按时间节点完成；强化资金运作，加强应收预付款管理，减少资金占用。同时，要关注集团企业文化建设，提升津西软实力。津西集团网站和《津西人》报，是集团两个重要的文化宣传平台和窗口，要求各子公司给予高度关注，进一步强化和完善网站的建设。
　　韩敬远就下步工作提出具体要求。
　　第一，总结“细化管理年”活动，我们已取得实实在在的成效，并受到了很大的启示。当前，钢铁市场形势恶劣，实体企业都已经进入深度结构调整期。省委、省政府已经在全省提倡与普阳钢铁学习对标，掀起学习其细化管理先进经验的热潮。在这个时候，所有企业的认识都是一致的。我们通过开展“细化管理年”活动，经过集团上下的不懈努力，特别是钢铁板块，找到了突破口，取得了实实在在的效果。一是经营业绩实现预期目标，成本得到实实在在的降低。二是加大力度，全面落实“流程再造、推倒重来”的方针。取消外委承包项目，成本下降明显，关键是效率得到了提升，解决了很多历史遗留问题；优化岗位配置，合理调整人员结构，提高了人均劳效，实现了平稳过渡；备件及采购招标管理进一步规范，在过剩经济全面降价时代，推行公开、公平、公正的招投标模式，对所有物资重新明确招标时限和次数，并准备推行网上公开招标、监察巡视抽检等措施，形成长效制约机制。三是统一了思想认识，为了企业渡过困境，为了大家整体的利益，敢于承受短期阵痛，确保企业更好的生存和发展。 
　　此次活动，给我们带来了深刻的启示。企业经营环境的恶劣，对管理者来说并不一定是坏事。正因为处于恶劣的环境下，要想生存，才会走出一条节约型管理之路，才会发现各类暴露的问题，才能用新的方法解决，才能体现智慧和管理能力，由粗放管理向细化、节约化管理转变。
　　第二，坚定信心，用更大决心和魄力，在现有基础上强力推进“细化管理年”活动。集团长期存在的基础是钢铁主业，在供需关系没有发生变化、市场仍处寒冬时期，一定要做出我们的优势。我们也有地理位置优越、折旧低、产品结构丰富等别人比不了、学不了的优势，但前提是我们内部工作要做得更好。别人能够做到的，我们一定能够做到；别人不能够做到的，我们要努力做到。
    一是要抓住内部的成本，必须按照9月份集团下达的目标扎实推进，坚决完成任务；要用制度来提供保障，稳固基础；要建立考核激励机制，把各项指标和费用细化分解到班组、个人，严格落实奖惩，以业绩为导向，让优秀人才脱颖而出，请进来、能者上、庸者下，确保成本的可持续性；要强化优化结构项目的调研，优化工艺路线，特别是节能、节电方面，要静下心来，深化、细化、优化，拿出具体办法。二是在新产品开发上，不断调整产品结构，加大高附加值产品比例，研发具有津西特色的新产品，提高产品档次和售价，抢占国内外市场。三是紧跟市场步伐，谨慎经营，在抓住该得到的基础上，稳健经营不冒险，确保集团健康发展。
    第三，非钢板块要提升盈利能力，依托不依赖，对集团形成强有力支撑。在国家经济调整期，集团也相应进行产业结构调整。在集团这个航母上，集团只是载体，提供了很多的信息和平台，提供资金等保障，但每个子公司都要像飞机一样有单独作战能力。要想生存，必须不能成为集团的包袱，而要成为集团的补充，提供支撑。非钢板块子公司是独立法人，要依托不依赖集团，创造自己的优势，不讲任何理由，加大力度推进细化管理，确保企业生存和发展。如津西国贸推进产品出口业务，建立国际贸易体制，对钢铁板块起到很好的补充作用。这对集团长期发展是非常有利的，这种作法很值得提倡。下步，集团公司要逐一听取非钢板块子公司专题汇报，调度和督导各项工作的推进。
    会上，朱军、沈晓玲、史悠能分别讲了具体意见。