和于心,越于行 柳钢举行企业文化手册《和越之道》发布会
今天,柳钢迎来了
“一位特殊的伙伴”
小编看到的第一眼就“被征服”了
TA魅力无限、引人注目
未来,将与每一位员工如影随形
提供源源不竭的动力
汇聚起强大发展动能!
是谁呢?
刚刚
柳钢集团企业文化手册《和越之道》
正式发布!
标志着柳钢集团企业文化建设
进入了一个崭新的发展时期
这对于柳钢来说
不正是一件大喜吗
7月24日,柳钢举行企业文化手册《和越之道》发布会,正式宣布柳钢形成了更清晰、更完善的企业文化体系——《和越之道》,标志着柳钢企业文化建设进入了一个崭新的发展时期。
中国企业文化研究会学术部咨询总监兼项目经理曾伟,中国企业文化研究会学术部副主任王健,中国企业文化研究会学术部高级咨询师何晓宇;柳钢领导潘世庆、甘贵平、韩宗桂,总经理助理卢春宁、熊小明出席发布会。
柳钢党委书记、董事长潘世庆在讲话中指出,《和越之道》企业文化体系,源自几代柳钢人在创业、改革、发展实践中形成的,其本质是“和于心、越于行”。“和”,就是以人为本、和谐共赢。“越”,就是敢为人先、追求卓越。“和于心”,要求我们开放包容、团结融合,诚信为本、同创共享。“越于行”,要求我们改革创新、求精求效,务实超越、品质至上。
《和越之道》既涵盖了柳钢优秀文化传统,又注入了新时代柳钢文化鲜明特征,是柳钢企业文化建设取得的最新理论和实践成果,是柳钢“十三五”企业文化体系建设的基础。
潘世庆说,习近平总书记在党的十九大报告中指出:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路,激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国。”当前,柳钢正处在构建“一体两翼”新版图、打造发展新基业的重要时期,尤其需要通过提升文化自信力,形成与企业综合实力和争当世界强企相适应的文化软实力,才能为推动文化强国尽责担当。
就下一步如何全面推开柳钢企业文化手册《和越之道》的宣贯、落地工作,潘世庆提出四点要求:
坚持方向
提升《和越之道》文化自信力
要坚持《和越之道》的文化方向,相信它是解决管理问题、提升竞争能力的保证,是赢得市场竞争、实现高质量发展的法宝。
守正创新
提升《和越之道》核心理念引领力
要实现企业高质量大跨越发展,首要的是用企业核心理念来引导员工。《和越之道》企业文化体系清晰阐述了柳钢的使命宗旨、愿景目标与价值标准。要继承发扬优秀文化基因,将“包容 创新 超越 共享”作为柳钢的核心理念。要坚守这一核心理念,用它来引领柳钢现在和未来的发展。
加快融入
确保《和越之道》文化落地生根
要把企业文化核心理念全方位融入到生产管理和队伍建设中来。既要将企业文化建设融入公司“十四五”发展战略规划、生产经营管理等各个环节,使企业文化的力量深层次地渗入到集团管控过程中,为柳钢走高质量发展道路提供内在动力。又要融入员工队伍建设,使员工的个人价值和企业愿景高度融合,激发员工的主动性、创造性和团队精神,把员工的智慧和力量凝聚到推动柳钢高质量发展上来。
齐抓共管
形成《和越之道》文化强大合力
贯彻落实好《和越之道》企业文化体系是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作。公司各单位领导干部要带头倡导,率先垂范,带领各负责单位全体员工积极参与学习、宣贯《和越之道》,养成习惯。运用柳钢国企新时代讲习所、国企书院、柳钢展览馆、钢铁先锋党员淬炼线等多种载体,切实把这些理念转变成员工的行为习惯,引导职工认知认同公司企业文化真正做到内化于心、外化于行。
▲曾伟对柳钢企业文化手册《和越之道》进行解读,围绕构建企业文化核心内容的整体思路、框架结构及企业发展的使命、愿景、核心理念、价值观、经营管理原则、员工和管理者行为指引等内容进行深入浅出地讲解。
柳钢党委副书记韩宗桂主持发布会,并希望各单位大力配合,齐心协力,结合本单位文化特点,掀起学习、宣贯柳钢企业文化手册《和越之道》的热潮,以实际行动庆祝新中国成立70周年。
▲柳钢党工部党总支书记、部长,党委文化新闻中心主任赖颂平介绍了企业文化手册《和越之道》成果形成过程。
▲与会领导为柳钢10个单位党组织负责人代表赠发柳钢企业文化手册《和越之道》。
风雨兼程一甲子
不懈奋斗六十年
六十年来
柳钢人团结包容、改革创新
务实超越、同创共享
用智慧和汗水谱写了
属于自己的优秀文化
这是一种怎样的企业文化
有何深刻内涵?
是如何形成的?
将给企业和职工带来什么?
接下来小编就为你详细解答
Q
什么是《和越之道》?
“和”,就是以人为本、和谐共赢。
“越”,就是敢为人先、追求卓越。
《和越之道》的本质是“和于心、越于行”。
“和于心”
要求我们开放包容、团结融合,诚信为本、同创共享。
“越于行”
要求我们改革创新、求精求效,务实超越、品质至上。
Q
为什么提出《和越之道》?
★《和越之道》是对柳钢优秀基因的继承发扬
★《和越之道》是柳钢个性特征的集中体现
★《和越之道》是柳钢未来竞争的有效策略
Q
《和越之道》遵循何种理念?
使命
强国惠民、造福员工
成就客户、回报股东
使命回答的是“我们为什么而存在”,体现了柳钢集团的崇高责任,是柳钢集团持续发展的内在驱动力。
愿景
建一流集团、做世界强企
创领先价值、铸百年品牌
愿景回答的是“我们要去哪里”,描绘了全体柳钢人为之奋斗的理想蓝图,是柳钢集团为履行庄严使命必须树立的追求。
核心理念
包容 创新 超越 共享
核心理念回答的是“我们应该怎样做”,是柳钢集团文化的灵魂,是全体柳钢人共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念。
价值观
诚信为本 品质至上
价值观回答的是“我们遵循何种法则”,是指导经营管理活动的总体原则,是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学。
经营管理原则
经营管理原则回答的是“我们应坚持什么样的工作原则和根本方针”,是核心理念和价值观在经营管理关键领域的延伸。
经营观:市场导向、效益优先
管理观:规范精细、协同高效
人才观:人人皆是人才、人人皆可成才
风险观:坚守底线、主动防控
生产观:稳定高效、绿色环保
质量观:持续改进、追求卓越
安全观:安全为天 、预防为主
营销观:服务第一、合作共赢
Q
《和越之道》对企业员工和管理者的行为有哪些指引?
行为指引回答的是“我们应具有什么样的职业态度和行为风格”,是核心理念和价值观在员工思想行为层面的延伸。
员工行为指引
爱岗敬业、遵章守纪
诚实守信、用心服务
团结协作、高效执行
勇于拼搏、超越自我
管理者行为指引
以身作则、廉洁奉公
敢于担当、大局为重
关爱包容、有效沟通
务实创新、精益求精
《和越文化》编写
据悉,此次柳钢与中国企业文化研究会进行合作,柳钢党委文化新闻中心牵头从专题调研入手,先后对各级领导干部职工进行问卷调查,单独访谈,群体访谈等全面摸清柳钢本部与重组并购企业的文化发展状况,在调研的基础上,分别从集团本部、十一冶公司、中金公司的历史文化梳理、现状文化优势、转型中的文化问题等展开分析,发现共性,识别差异,理清思路,初步提炼出体现新时代柳钢优秀企业文化特征的《和越之道》文化手册初稿。整体梳理、总结完善与全面提升柳钢文化,形成与柳钢转型升级相适应的企业文化体系,使文化软实力成为企业发展硬支撑。
柳钢企业文化建设项目领导小组成员、项目工作办公室成员,各单位、部室党组织书记,各单位负责企业文化建设工作相关负责人参加发布会。
来源:柳钢报
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论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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