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和于心,越于行 柳钢举行企业文化手册《和越之道》发布会

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今天,柳钢迎来了

“一位特殊的伙伴”

小编看到的第一眼就“被征服”了

TA魅力无限、引人注目

未来,将与每一位员工如影随形

提供源源不竭的动力

汇聚起强大发展动能!

是谁呢?

刚刚

柳钢集团企业文化手册《和越之道》

正式发布!

标志着柳钢集团企业文化建设

进入了一个崭新的发展时期

这对于柳钢来说

不正是一件大喜吗


7月24日,柳钢举行企业文化手册《和越之道》发布会,正式宣布柳钢形成了更清晰、更完善的企业文化体系——《和越之道》,标志着柳钢企业文化建设进入了一个崭新的发展时期。

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中国企业文化研究会学术部咨询总监兼项目经理曾伟,中国企业文化研究会学术部副主任王健,中国企业文化研究会学术部高级咨询师何晓宇;柳钢领导潘世庆、甘贵平、韩宗桂,总经理助理卢春宁、熊小明出席发布会。



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柳钢党委书记、董事长潘世庆在讲话中指出,《和越之道》企业文化体系,源自几代柳钢人在创业、改革、发展实践中形成的,其本质是“和于心、越于行”。“和”,就是以人为本、和谐共赢。“越”,就是敢为人先、追求卓越。“和于心”,要求我们开放包容、团结融合,诚信为本、同创共享。“越于行”,要求我们改革创新、求精求效,务实超越、品质至上。

《和越之道》既涵盖了柳钢优秀文化传统,又注入了新时代柳钢文化鲜明特征,是柳钢企业文化建设取得的最新理论和实践成果,是柳钢“十三五”企业文化体系建设的基础。


潘世庆说,习近平总书记在党的十九大报告中指出:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路,激发全民族文化创新创造活力,建设社会主义文化强国。”当前,柳钢正处在构建“一体两翼”新版图、打造发展新基业的重要时期,尤其需要通过提升文化自信力,形成与企业综合实力和争当世界强企相适应的文化软实力,才能为推动文化强国尽责担当。

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就下一步如何全面推开柳钢企业文化手册《和越之道》的宣贯、落地工作,潘世庆提出四点要求:


坚持方向

提升《和越之道》文化自信力

要坚持《和越之道》的文化方向,相信它是解决管理问题、提升竞争能力的保证,是赢得市场竞争、实现高质量发展的法宝。


守正创新

提升《和越之道》核心理念引领力

要实现企业高质量大跨越发展,首要的是用企业核心理念来引导员工。《和越之道》企业文化体系清晰阐述了柳钢的使命宗旨、愿景目标与价值标准。要继承发扬优秀文化基因,将“包容 创新 超越 共享”作为柳钢的核心理念。要坚守这一核心理念,用它来引领柳钢现在和未来的发展。


加快融入

确保《和越之道》文化落地生根

要把企业文化核心理念全方位融入到生产管理和队伍建设中来。既要将企业文化建设融入公司“十四五”发展战略规划、生产经营管理等各个环节,使企业文化的力量深层次地渗入到集团管控过程中,为柳钢走高质量发展道路提供内在动力。又要融入员工队伍建设,使员工的个人价值和企业愿景高度融合,激发员工的主动性、创造性和团队精神,把员工的智慧和力量凝聚到推动柳钢高质量发展上来。


齐抓共管

形成《和越之道》文化强大合力

贯彻落实好《和越之道》企业文化体系是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作。公司各单位领导干部要带头倡导,率先垂范,带领各负责单位全体员工积极参与学习、宣贯《和越之道》,养成习惯。运用柳钢国企新时代讲习所、国企书院、柳钢展览馆、钢铁先锋党员淬炼线等多种载体,切实把这些理念转变成员工的行为习惯,引导职工认知认同公司企业文化真正做到内化于心、外化于行。


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曾伟对柳钢企业文化手册《和越之道》进行解读,围绕构建企业文化核心内容的整体思路、框架结构及企业发展的使命、愿景、核心理念、价值观、经营管理原则、员工和管理者行为指引等内容进行深入浅出地讲解。


柳钢党委副书记韩宗桂主持发布会,并希望各单位大力配合,齐心协力,结合本单位文化特点,掀起学习、宣贯柳钢企业文化手册《和越之道》的热潮,以实际行动庆祝新中国成立70周年。



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柳钢党工部党总支书记、部长,党委文化新闻中心主任赖颂平介绍了企业文化手册《和越之道》成果形成过程。

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与会领导为柳钢10个单位党组织负责人代表赠发柳钢企业文化手册《和越之道》。



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风雨兼程一甲子

不懈奋斗六十年

六十年来

柳钢人团结包容、改革创新

务实超越、同创共享

用智慧和汗水谱写了

属于自己的优秀文化

这是一种怎样的企业文化

有何深刻内涵?

是如何形成的?

将给企业和职工带来什么?

接下来小编就为你详细解答


Q

什么是《和越之道》?


“和”,就是以人为本、和谐共赢。

“越”,就是敢为人先、追求卓越。

《和越之道》的本质是“和于心、越于行”。

“和于心”

要求我们开放包容、团结融合,诚信为本、同创共享。

 “越于行”

要求我们改革创新、求精求效,务实超越、品质至上。



Q

为什么提出《和越之道》?

《和越之道》是对柳钢优秀基因的继承发扬


《和越之道》是柳钢个性特征的集中体现


《和越之道》是柳钢未来竞争的有效策略



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Q

《和越之道》遵循何种理念?

使命

强国惠民、造福员工

成就客户、回报股东


使命回答的是“我们为什么而存在”,体现了柳钢集团的崇高责任,是柳钢集团持续发展的内在驱动力。


愿景

建一流集团、做世界强企

创领先价值、铸百年品牌


愿景回答的是“我们要去哪里”,描绘了全体柳钢人为之奋斗的理想蓝图,是柳钢集团为履行庄严使命必须树立的追求。


核心理念


包容 创新 超越 共享


核心理念回答的是“我们应该怎样做”,是柳钢集团文化的灵魂,是全体柳钢人共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念。


价值观


诚信为本 品质至上


价值观回答的是“我们遵循何种法则”,是指导经营管理活动的总体原则,是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学。


经营管理原则

     经营管理原则回答的是“我们应坚持什么样的工作原则和根本方针”是核心理念和价值观在经营管理关键领域的延伸。


经营观:市场导向、效益优先

管理观:规范精细、协同高效

人才观:人人皆是人才、人人皆可成才

风险观:坚守底线、主动防控

生产观:稳定高效、绿色环保

质量观:持续改进、追求卓越

安全观:安全为天 、预防为主

营销观:服务第一、合作共赢


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Q

《和越之道》对企业员工和管理者的行为有哪些指引?

行为指引回答的是“我们应具有什么样的职业态度和行为风格”,是核心理念和价值观在员工思想行为层面的延伸。

员工行为指引

爱岗敬业、遵章守纪

诚实守信、用心服务

团结协作、高效执行

勇于拼搏、超越自我


管理者行为指引

以身作则、廉洁奉公

敢于担当、大局为重

关爱包容、有效沟通

务实创新、精益求精




《和越文化》编写

据悉,此次柳钢与中国企业文化研究会进行合作,柳钢党委文化新闻中心牵头从专题调研入手,先后对各级领导干部职工进行问卷调查,单独访谈,群体访谈等全面摸清柳钢本部与重组并购企业的文化发展状况,在调研的基础上,分别从集团本部、十一冶公司、中金公司的历史文化梳理、现状文化优势、转型中的文化问题等展开分析,发现共性,识别差异,理清思路,初步提炼出体现新时代柳钢优秀企业文化特征的《和越之道》文化手册初稿。整体梳理、总结完善与全面提升柳钢文化,形成与柳钢转型升级相适应的企业文化体系,使文化软实力成为企业发展硬支撑。


柳钢企业文化建设项目领导小组成员、项目工作办公室成员,各单位、部室党组织书记,各单位负责企业文化建设工作相关负责人参加发布会。



来源:柳钢报


百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。