【攀钢集团】新钢业2012年实现利润6000万元
2012年，新钢业在经济下滑、需求低迷、钢铁行业四面楚歌的艰难环境下，牢固树立“市场标准就是工作尺度”、“效率就是效益”的理念，采取资源比价格优先、资金比利润重要、关注库存不唯库存、公正但有区别、弱市抓供应、强市抓销售等非常措施，积极应对，实现利润6000万元，全面完成集团公司下达的目标任务，抒写了小资产创造大效益的传奇。
2012年，新钢业遇到了前所未有的困难：下游需求增长放缓，行业本身供过于求；因年初对市场判断有偏差，对困难估计不足，特别是高炉生产不顺，导致当期成本上升；钢铁产品价格上半年是缓慢下降，以阴跌为主，在盘整半年之久后直线下挫、高台跳水，不少品种价格出现新低点，致使该公司产品库存急剧上升。
事不避难，知难不难。面对非常时期，该公司与时俱进，沉着冷静，树立只有依靠自己的力量才能战胜困难的思想，不断创新。该公司首先是创新经营理念，坚持资源比价格优先的理念，在资源与价格发生冲突时以保留资源渠道为首要任务，既不见义忘利，也绝不见利忘义；坚持资金比利润重要的理念，不拘泥于静态的边际贡献和眼前的利益，而是采取果断措施，落袋为安，保持充足的现金流，为下一个市场周期作好资金准备；坚持关注库存不唯库存的理念，从“量、价、质”等多方面考虑，强调优化库存结构，而不是库存量的单向减少；坚持“效益优先、效率优先”的核心价值观，充分发挥新钢业的资金等优势，从经济上、意识上向上游传递压力，牢牢把握经营主动权。其次是创新经营模式，采取公正但有区别的措施，有拉有打，杜绝齐步走的现象。在西昌螺纹钢市场的“遭遇战”中，该公司果断出击，与忠诚的代理商一道集中优势进行小规模、大幅度降价出货，成功主导了西昌地区螺纹钢市场的定价权。
2012年，该公司“抱上游、扶下游、挤中间”的经营策略得到进一步优化。他们坚持两眼向内“挤中间”，炼铁系统不断优化高炉原料结构，大量使用炼钢污泥等，变废为宝，同时大幅度提高低价优质的钒钛矿、低品位普通矿的配比；炼钢系统大量消化废钢冷料，切实降低工序生产成本；坚决推行成本倒逼“抱上游”，在大宗原燃料采购方面，及时把压力传递到上游，从源头上降低了生产成本。通过不断努力，该公司吨铁生产成本始终在集团公司内保持了较低水平。
如何把该赚的钱赚够，在2012年的钢铁市场中显得尤为艰辛。在困境中，该公司始终以杰克·韦尔奇的名言“你们知道了，但是我们做到了”勉励自己。该公司坚持效率就是效益、执行力就是生产力，强化执行力，抓住价格波动中稍纵即逝的有利时机，全年调整产品销售价格60余次，取得了工作的主动权，实现了效益最大化。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。