企业管理之“蛋糕原理”
有一位朋友谈到，在他的企业管理过程中，存在着的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说，人心齐，泰山移。在企业管理过程中，出现人心不齐的现象，对企业的存在和发展是极为不利的。为什么在企业管理过程中会存在人心不齐的现象， 可能存在多方面的原因。但主要原因就在于不懂企业管理的基本原理——蛋糕原理。
当我们谈到企业时，许多老板，特别是私人企业的所有者，总习惯地把企业当作自己的可以随心所欲的一个组织来对待。其实这是非常错误的。在现代社会中，即使是私人企业也是一个具有社会性的利益共同体，而不是个人的私有物。
日本企业家松下幸之助曾经说过：“经营事业非私人之事，乃公众之事，企业是社会的公器。所以，我认为即使是私人企业，也不应该仅仅站在私人的立场考虑，一定要经常想到它是否对人类共同生活的提升有所裨益”。
私人企业的资产是私人的，但是，当它作为企业经营时，它就成为一个社会性的实体：从经营的角度看，任何一个企业都必须通过为社会提供某种产品或服务取得收益，同时也必须从市场取得相应的生产资料而进行生产，企业属于市场整体的一个组成部分，从企业的主体而言，企业也有资产主体、管理主体和劳动主体三大部分构成，企业的变化与三大主体的利益密切相关。因此，当我们来管理一个企业时，必须首先懂得企业管理的基本原理——蛋糕原理。
什么是蛋糕原理呢，企业本质上是资产主体，管理主体和劳动主体满足自己利益要求的共同体。
因此，形象地说，企业就象是一块蛋糕，资产所有者，管理者和劳动者都是按不同比例分吃蛋糕的主体，而企业的生产经营实质上就是做出蛋糕的过程。在这一过程中，有两个关键：一是要确定一个合适的、能使三方接受或认可的比例——这是做好蛋糕和做大蛋糕的基础，二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基础之上。这就是企业管理的基本原理。只有懂得了这一基本原理，我们才知道如何去管理。
有些私人企业的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上，他们害怕职工的收入增长太高或增加太快，因而，常常想方设法去减少职工的收入。结果是蛋糕做不大，甚至越做越小。这是不懂蛋糕原理的最典型的做法。
许多企业也定有很好的企业发展目标，但是，由于这些目标不是建立在蛋糕原理的基础上，而只是企业老板的目标，不是管理者和职工需要的目标，因而，难以激发管理者和劳动者的积极性，当然难以实现。
在企业的存在和发展过程中，要真正凝聚人心，关键在于认识三方的共同利益，从而通过建立恰当的分配制度，使企业的发展状况与管理者与劳动者和资产所有者利益变化密切关联，从而形成共同的奋斗目标。
所谓大河有水小河满，大河无水小河干。企业是大河，资产所有者，管理者和劳动者相对而言都是小河。只有把大河与小河联接起来，才能充分调动各方的积极性，企业才真正具备不断发展的动力和活力。
蛋糕原理是一个基本原理，实际也就是企业经营机制的基本原理的形象表述，它既适合私人企业，同时也适合公有制企业。一个企业能不能凝聚人心，首先决定于企业对经营机制起决定作用的制度——基本制度状态。这是一个基础，其次是决定于管理者个人在行为管理状态。lai
来源；科普咨询
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论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。