周鸿祎:我做的事,别人做不了
1、安全投入就像买保险
安全很难成为一个问题,实际上跟保健品似的,不吃也不死人,吃了也没有什么效果,所以大家宁可在信息化方面做很多投入,但在安全投入上比较有限。
中国很多小、大、中型安全公司都提高了销售额,这个行业一定会起来。如果不起来,傻子在里面干都不挣钱了,聪明人都去干别的行业了,中国的网络安全能力怎么可能提升呢?
2、不做“传统”安全产品
为什么我不太去做那些传统的安全产品?第一个是它们对于现在的网络战意义不是很大;第二个是确实传统理念的产品在安全上无法证实、证明。我现在做这个网络安全大脑你可以理解成一个网络战时代的雷达,它能不能探测到别人的攻击是它的唯一衡量指标。
3、我做的事,别人做不了
360干“安全大脑”并不是今年心血来潮,我干了十年,攒了十年的大数据,攒了七八年的漏洞,攒了五六年APT攻击的知识库,这件事情一般公司干不了,也没有这个能力、人才、积累。360一直在坚持干,这几年我们取得了成果,这件事情就属于非我莫属、舍我其谁。
360的能力也有限。我现阶段的一个目标就是把大数据做好,把网络安全大脑做好。我的网络安全大脑就是要把网络战的检测、阻断、修复这些事做好。但是仅靠360一家之力比较难,我希望几年之后能有上百个小的安全大脑。
4、别拿对付小毛贼的手段应对网络战
我几年前就说网络战,当时很多人是不认同我的观点的,大家认为我喊网络战是在破坏世界和平、是为了自己,好在我一直没卖东西,否则大家肯定说我为了卖东西在吓唬大家。
为什么要用战争的思路?如果今天对于网络战大家缺乏一个认知,还是觉得是一个小毛贼,对于它的认知不够,我们的防范能力、投入能力是不够的,是应对不了的。
5、不能挣钱我也认,但我们能名垂青史 6、我不和同行竞争
安全市场是一个非常碎的市场,360想清楚了,就干最重要的事,其他的事别人干。
作者:周鸿祎 来源:北大纵横
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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