【皖北煤电】杨军董事长在中安联合朱集西矿调研时要求：把握形势 坚定信心 创新思维 破解难题 建设运营好中安联合煤化一体化项目

仲秋的淮河两岸，天高云淡，硕果累累！

10月21日，集团公司董事长、党委书记杨军在集团公司总会计师赵宏亮、恒源股份总经理钱学森、总工程师孔一凡等领导的陪同下，来到朱集西矿调研指导工作。

杨军一行一到该矿，就在矿长蔡东红、党委书记孟凡功等陪同下深入井下调研。“董事长好，欢迎您检查指导工作！”在11501首采工作面，综采事业一部部长顾小林热情报告。“呦，这么年轻的部长，是80后吧？学什么专业的？参加工作几年了？从哪个矿调来的？……”亲切地问候让顾小林倍感温暖。

在井下，杨军仔细询问了该矿水文条件、煤层赋存、瓦斯、地热和地应力治理等情况。查看了空冷系统、废油回收点、自动放水器、压风自救装置、超前支架使用和M型通风系统，对该矿新技术、新装备的成功应用和严格管理给予充分肯定。在了解了该矿异常复杂的地质条件后，杨军指出，朱集西矿可谓“五毒俱全”，管理这样的矿井，“十八般武艺”都得用上，要切实做好防突、防热等工作，不断提升装备管理水平，切实减轻员工劳动强度，着力打造本质安全型矿井。

“这盘菜多少钱？价格贵不贵？味道怎么样？”升井后，杨军一行来到该矿员工餐厅与正在就餐的员工交谈，了解餐饮情况。要求朱集西矿做好后勤保障工作，提高员工生活质量。

午餐后召开了汇报会，朱集西矿负责人汇报了联合试运转情况和2016年工作打算。随行集团、恒源领导和部室负责人作了发言。最后，杨军作了重要讲话，提出三点要求和希望。

一是准确把握宏观经济形势，坚定发展信心，在优化设计、节能降耗、减系统、减人员、减队伍上下功夫，努力降低成本，战危机，度寒冬。煤炭作为基础能源的地位30年不会动摇和改变，煤炭企业的前景是光明的。但是，煤炭的产能过剩，市场的激烈竞争，倒逼企业降成本谋生存。创新管理、优化设计、减人提效，把煤炭成本价格降到市场认可的水平以下是根本出路。只有这样才能在这一轮市场淘汰中生存下来。要立足当下时空节点，深入分析，细致考量，精打细算，切实降低成本、提高效益，抢占市场份额，危中寻机谋发展。

二是革新理念、创新思维，既要放下身段，扑下身子，刀口添血，攻克难关，又要借脑借力，群策群力，协同应对，破解难题，切实保障朱集西矿这个复杂的“巨系统”安全平稳运转。朱集西矿是非常典型的多种灾害并存的矿井，同时又是多种先进装备系统集中应用的矿井。想靠过去的经验管理运营好这个复杂的“巨系统”是不可能的。这就要求朱集西矿的管理团队既要充分运用恒源煤电矿井的成熟的管理技术和方法，又要超越原有水平，以问题为导向，学习借鉴同型矿井成熟经验，引进科研院所外部智力，积极开展课题攻关，立足当下，着眼长远，坚持走一步看三步，系统思考求突破，创造一套全新的、适应这个矿安全生产管理要求的制度机制体系，玩转这个复杂的“巨系统”。

三是按照公司章程，依法依规，健全机构职能，认真做好矿井投产验收工作，实现矿井由基建向生产的转型，把中安联合煤化一体化项目建设好、运营好。朱集西矿项目的建设阶段，按照协议由恒源煤电托管。随着矿井建设的结束和验收的完成，项目进入生产运营阶段。因此，运营的管理要按照中石化长城能化公司和皖北煤电集团公司双方股东制定的公司章程运营。中安联合要适应煤矿运营和化工板块在建的要求，建立健全相应管理机构，发挥管理职能，对朱集西矿进行管理。全体干部员工要适应转段变化，积极努力工作，全力做好衔接，努力把煤矿分公司项目建设好、运营好，为中安联合煤化一体化项目做实、做大、做强，做出应有的贡献。

赵宏亮主持汇报会，并强调要切实把杨军董事长讲话精神贯彻好、落实好，推进矿井安全高效和谐发展。

杨军（中）听取安全措施汇报