【攀钢集团】生死存亡时刻,怎么办?党代会即将给你答案——写在攀钢第八次党代会即将召开之际
2015年,攀钢提出保命经营,以革命性举措应对钢铁“寒冬”, 以“战时状态”应对复杂的经营形势。
在这场攻坚战中,为生存而战的每一名攀钢人,时刻渴望着战斗的胜利,时刻期盼着攀钢走出困境。
美好的愿望,遭遇残酷的现实。
今年以来,攀钢陷入大面积亏损,合同衔接异常困难,资金链有可能随时断裂,融资环境日益恶化……攀钢命悬一线,游走在生死边缘。
生死存亡时刻,我们怎么办?
即将召开的攀钢第八次党代会,是在攀钢扭亏脱困和转型发展的关键时期,召开的一次十分重要的会议,必将给予我们坚定的回答,必将引领我们按照“穷尽一切办法”的思路,运用“积微速成”的方法,聚焦扭亏脱困转型发展这一中心工作,下定决心,排除万难,拿出激情,献出睿智,夺取最后胜利。
这是自信的期待,这是美好的展望。
因为攀钢未来发展前瞻性、战略性、全局性的谋划早已开始——
四大战略
为攀钢未来发展奠定基础
4月17日,攀钢集团有限公司党委书记、董事长张大德在攀钢钒调研时,要求该公司着力抓好高炉渣高温碳化中试线各项工作,为攀钢打造新的经济增长点。
4月22日,张大德在西昌钢钒调研时,勉励该公司全体干部职工“抬起头、挺起胸”,想办法、出主意,全力打造汽车面板品牌,增强企业的核心竞争能力。
7月20日,攀钢集团有限公司总经理、党委副书记段向东在优化机构编制强化基础管理工作会上,要求精简机构、精干定员、改进短板、夯实基础管理。
……
短短几个月时间,新一届领导班子主要领导足迹遍布成都、江油、西昌等地。
密集调研,频繁互动。在微观调研中,把握宏观攀钢。在上与下的对接中,在机遇和挑战的把握中,在主观和客观等多种因素的分析中,攀钢未来发展的战略思路逐渐成形——“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”,四大战略为攀钢未来发展奠定了坚实的基础。
尤其是“主攻钒钛”这样一个大命题的战略目标背后,凝聚着攀钢人挥之不去的浓浓的家国情怀。
上世纪六十年代,攀钢人攻克钒钛磁铁矿的冶炼难题,用几十年时间逐步建成特大型钒钛钢铁企业集团。攀钢的建设,对国家经济安全、战略布局发挥了积极的作用。
中国经济经历30多年的快速增长,国内钢铁产能出现严重过剩,攀钢也走到了生死边缘。
2013年3月,攀西国家级战略资源创新开发试验区成立,这是全国唯一获准设立的资源开发综合利用试验区。其目的是加强综合资源利用,打破从国外进口钛资源的局面。
“主攻钒钛”战略目标,于国家,是承担实现钒钛资源综合利用的历史使命。于攀钢,是发展的必经之路。
可持续发展,才是好的发展。
党的十八大作出了建设海洋强国的重大部署,要努力使海洋产业成为国民经济支柱产业,必定带来钛金属的大量使用。
强劲的市场需求,独一无二的资源优势,成为攀钢“主攻钒钛”战略目标的最好注解。
“主攻钒钛”战略目标为攀钢打开了机遇之窗,“一带一路”国家战略更为攀钢钢轨插上了腾飞的翅膀。
站在改革的风口浪尖,攀钢要扭转亏损局面,必须坚定不移地实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”四大战略,必须以“一不怕苦、二不怕死”的勇气奋力突破钛产业、铁路用钢、高端汽车板支柱产业的生产瓶颈,为生存而战。
思想引领
为攀钢未来发展凝聚人心
6月30日,党委书记董事长的署名文章《高举“鞍钢宪法”旗帜 践行“六种发展理念”让攀钢精神永放光芒》,伴着盛夏的热浪滚滚而来。
这篇闪耀着灵魂火花的文章,是我们战胜困难的理论武器、搏击市场的行动指南,是我们精神上的一次“探亲”之旅、一条“回家”之路。
在这条“回家”的路上,父辈们的激情破纸而来:我们看见了战天斗地的豪迈情怀;看见了敬业、敬物、敬生命、敬自我的职业精神;看见了“只要精神不滑坡,办法总比困难多”的生动解读。
纵观攀钢50年的发展历程,困难始终客观存在着。
我们清楚地记得,上世纪六七十年代,老一辈攀钢建设者们吃干菜、喝黄泥汤、住席棚子,却创造出了世界冶金建设史上一个又一个奇迹。
我们不会忘记,1970年1月,一场大火烧毁了400多间“席棚子”,那是400多名职工的家,然而却没有一个职工离开工作岗位去抢救自己的家产。
“个人事再大也是小,攀钢的建设再小也是大。”正是拥有强悍的、不服输的拼搏精神,我们才有了借钱建二期的勇气和胆识。
回顾历史,是为了更好地铭记。
党委书记董事长的署名文章,如同精神导师,为我们传递出高尚的价值观和纯粹的信仰,激发了攀钢人的斗志与豪情。
“精神的力量如同翅膀,可以带着我们飞向远方。”诗意的表达,贯穿了攀钢的昨天、今天和明天。
忘记昨天,意味着背叛。我们坚信,在攀钢生死存亡之际,攀钢人依然会排除万难,勇往直前!
积微速成
攀钢发展之路越走越宽广
在中国历史上,秦始皇曾请教李斯如何一统天下。李斯引用荀子的《强国篇》,阐述了“欲王天下,积微速成”的道理。
后来,秦始皇统一了六国,形成中央集权的郡县制国家。他推行的“书同文、车同规”、统一度量衡等制度,看似 “小事”,却对后世产生深远影响。
昨日故事,今日启示:任何伟大的构想,离开脚踏实地,离开强大的基础管理,必定导致梦想坍塌。
打造以钒钛产品为主打、精品钢铁为辅助的钒钛资源综合利用世界级企业,是攀钢要做的“大事”。
“积微速成,深彻改革”的经营策略,正是做好这件“大事”必不可少的方法。
越是困难,越应该克制持续亏损带来的“恐惧”心理,沉下心来,“穷尽一切办法”把身边的每一件小事做到极致。坚信“积少成多”的力量,强力推行以“五制配套”的作业长制、精益六西格玛基础管理,助推把攀钢建成钒钛资源综合利用世界级企业的愿景目标早日实现。
共同的梦想,共同的期盼。
即将召开的攀钢第八次党代会,必将为攀钢开启新的航程,需要我们每一个人在宏大的战略目标中,找到属于自己的着力点。既能沉得住气做小事,又有往长远看的大格局。同心同德,同舟共济,自上而下令行禁止,步调一致,形成强悍的战斗力。
惟如此,攀钢发展之路才会越走越宽广……
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。