【首钢集团】在改革创新中破解难题激发活力——三论贯彻落实首钢改制企业工作会议精神
首钢改制企业工作会议明确提出了依靠改革和发展进一步激发改制企业活力的一系列部署和要求，这些重要举措符合中央有关国有企业改革的精神，符合集团的发展战略定位和各改制企业的实际。只要我们以时不我待的紧迫意识、舍我其谁的历史担当扎实推进改革，结合自身实际抓好对接落实，必将为改制企业破解难题、焕发自身活力、形成新的优势创造体制机制条件，给改制企业持续健康发展注入新动力。
破解难题激发活力，就要大胆突破，在体制机制上改革创新。激发活力的核心是体制机制的创新，让生产关系适应生产力发展。只有做好企业内部体制机制改革创新工作，在管理体制、运行机制、用人制度、薪酬分配制度、激励约束机制等方面改革创新，才能激发企业的活力，为企业发展提供强大的动力。因此，我们要按照首钢改制企业工作会议要求，在进一步完善改制企业管控方式、加强经营管理者和人才队伍建设、规范公司法人治理结构等方面解放思想、大胆实践，实现新突破。
第一、在进一步完善改制企业管控方式上下功夫。按照首钢发展战略，从改制企业性质和产业分布实际出发组建的“首钢股权投资公司”，要对纳入平台的企业，按照其战略、作用、专业实施差异化管理，形成自上而下责权界面清晰、运行高效的管控关系。要提高主动作为、主动进退、主动经营的水平，改变过去投资一成不变的做法，培育和提升国有资本投资公司的体系和能力，跟上首钢的转型发展步伐。要以国有股权管理和资本管理为主，通过界定所有权和经营权边界，制定权力清单，履行出资人责权，加强依法监管，提高服务水平，把不该伸的手、伸得过长的手缩回来，把该由改制企业自主经营的决策事项归位于企业。
第二、在加强经营管理者和人才队伍建设上下功夫。一是大胆尝试，特别是对新领域、新业务，要引入职业经理人，增加市场化选聘比例，按照市场化原则决定薪酬和股权、期权激励，实行任期制和契约化管理。董事会提高管理职业经理人的能力，建立评价、考核和退出机制。二是完善分配机制，要在改制企业进行试点示范，原则上在双重调控下，下放工资总额管理权限，下放经理班子薪酬水平核定，下放单位定员管理。三是对改制企业重点强化激励与约束相对应的规则制定。要重点处理好企业可持续发展与股权分红的关系、企业效益增长和员工收入增长的关系、高管收入增幅与员工收入增幅的关系，原则上企业可持续发展不强不允许股权分红，企业效益不增长职工收入不能增长，职工收入不增长高管人员收入不能增长。强化对经营管理者的经营业绩考核，强化信息披露、经济责任审计、追责问责等约束机制，做到导向清晰、激励有效、约束有力。
第三、在规范公司法人治理结构上下功夫。要做实、规范董事会。加强董事会内部制衡约束，试点推行外部董事比例，并充分发挥首钢派出董事作用，进一步落实董事对董事会决议承担的责任，有效提高民主决策、科学决策水平。试点推行董事会聘用经理层，依法界定董事会与经理层的责权。强化监督，防止国有资产流失。筑牢出资人监督、内部监督、专项监督和社会监督四道防线。
活力就是主动性、积极性、创造性，就是推动转型发展的正能量。只要我们按照首钢改制企业工作会议确定的思路、路径、步骤、方法，在体制机制改革等方面大胆创新实践，就一定能不断激发企业内生动力，实现改制企业持续健康发展，为首钢转型发展作出贡献。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。