【河北钢铁】韩敬远：坚定信心练内功争一流保企业稳健运营
10月6日，集团10月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。中国东方集团董事局主席、津西集团董事长韩敬远在会上强调，宏观经济环境和钢铁市场形势已极为严峻，我们必须警觉起来，在巩固“细化管理年”第一阶段活动成果的基础上，再加大力度，把活动推向深入；高标准、严要求，进一步细化管理，重新梳理各工序、各环节，确保完成集团下达的新目标；要从严考核，全员与经济效益挂钩，用奖优罚劣的激励机制，营造公开、公平的竞争机制，调动全员工作积极性，确保企业再造新优势，再创新辉煌。
集团执行董事、首席运营官朱军，集团执行董事、监事会主席沈晓玲，各子公司及集团部室主要负责人参加了会议。
会上，集团总裁办传达津西股份董事会和集团公司文件；集团企管部、项目发展部分别通报了集团9月份生产经营、重点项目进展情况；各子公司汇报了9月份生产经营及10月份重点工作安排情况。
会议总结回顾了9月份工作及“细化管理年”活动第一阶段开展情况。在恶劣的市场环境下，各子公司克服多重不利影响，细化管理，强力推进“细化管理年”活动，取得显著成效，经营业绩完成预期目标，在全国钢铁行业中表现优异。会议强调，集团公司将借助“细化管理年”活动第二阶段，下达更新的、更高的目标任务，要求各子公司必须充分认识，坚定信心，不放松、不懈怠，巩固“细化管理年”活动第一阶段成果，不回落的基础上，向着更高的目标迈进，集团公司将出台更加严格的考核制度，力促各项指标的完成，并真正达到行业先进、全国领先的预期目标。
韩敬远就下步工作提出具体要求。
第一，警醒起来，加大力度。通过各种信息渠道和实际感受，我们已经清醒地看到当前宏观经济下行的巨大压力，看到各行各业的低迷形势，看到钢铁行业面临的巨大危机，我们必须警醒起来。集团以津西股份为重点，强力推进“细化管理年”活动，就是要以点带面，层层推进，争取打赢这场“攻坚战”。因此，从上到下，从集团到各子公司力度要大，打破一切束缚，扎实推进“细化管理年”活动。要在巩固第一阶段活动成果的基础上，不讲任何理由、不松劲，继续加劲、努力、奋进，以干一番事业的魄力，力求各项工作实现新的突破。
第二，细化指标，苦练内功。在整体经济降速，传统行业面临新挑战，新兴产业未形成有力支撑的大环境下，我们不能改变市场，只能适应。但我们可以改变自己，抓住自己能抓住的内部成本控制，才能有生存和发展的可能。集团已根据工作需要，调整组织体系和人员配置，成立集团企管部，强化监事会、财务审计管理等工作。各子公司也要迅速行动起来，继续以“细化管理年”活动为主线，标准要高，并分项细化研究，将各项指标分解到位；要将内部成本控制作为近一个时期内的着力点，敢于赶超行业先进水平，切实提升企业盈利能力。同时，要强化资本运作、招标采购、新技术应用等工作，通过进一步研究汇率汇兑，增加资本收益；通过建立网上采购系统等新手段降低成本；通过先进技术的应用，从技术、装备上为降本增效开辟新途径。
第三，加大考核，奖优罚劣，营造公开、公平的激励与竞争机制。为确保 “细化管理年”活动阶段性目标的实现，集团公司在考核中态度明确，建立更严格的考核体系，从总经理到副总经理、中层厂长、员工，全部与工资绩效挂钩，按不同比例分别给予下浮工资、黄牌警告、免职等处理，并分解到每个岗位、每个人，最终达到调动全员积极性，真正达到能上能下、能进能出、优胜劣汰的良好氛围。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。