“全国企业文化建设示范基地”花落中铁四局，安徽省首家、国内第二家建筑企业获此殊荣
十年企业靠管理
百年企业靠文化
企业文化是企业管理的灵魂
是企业的宝贵资源与精神财富
企业文化作为企业软实力
可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力
中铁四局“全国企业文化建设示范基地”评审会现场
群贤毕至，齐聚庐州。
9月26日，由中国企业文化研究会理事长、教授孟凡驰，北京行政学院原副院长赵春福，首都经贸大学原校长文魁，中国人民大学商学院原院长邓荣霖，北京师范大学管理学院原院长唐任伍等国内企业文化建设研究领域的学者专家组成的全国企业文化建设示范基地专家评审组来到中铁四局机关所在地安徽合肥对中铁四局申报全国企业文化建设示范基地进行现场评审，各位学者专家结合前期初审考察调研情况，实地参观了中铁四局展览馆及局机关幸福社区，详细听取了中铁四局企业发展情况及企业文化建设情况后，充分肯定了中铁四局企业文化建设所做的努力和取得的成就，并授予中铁四局“全国企业文化建设示范基地”称号。
会议由中国企业文化研究会秘书长王建主持，中铁四局党委书记，董事长张河川以及机关相关职能部门的负责人出席了评审会。
△孟凡驰、张河川共同为“全国企业文化建设示范基地”揭牌
评审会上，中铁四局党委书记、董事长张河川以《铁军文化助力企业发展》为题，从“薪火相传,提炼了企业核心价值体系”“固本培元，探索企业文化建设路径”、“笃志践行，实现文化管理”三个方面向与会专家领导做了详细介绍，与会的专家和领导对中铁四局企业文化建设工作进行了现场点评和评审。
随后，北京行政学院原副院长、教授赵春福宣读了“全国企业文化建设示范基地”专家综合评审意见，决定授予中铁四局“全国企业文化建设示范基地”称号，中国企业文化研究会秘书长王建宣读了授予决定，中国企业文化研究会理事长孟凡驰与中铁四局党委书记、董事长张河川共同为中铁四局“全国企业文化建设示范基地”揭牌。
中国企业文化研究会理事长、教授孟凡驰讲话
孟凡驰高度评价了中铁四局企业文化建设取得的成绩，他指出，中铁四局的企业文化内容丰富，体现出多方面的价值。主要表现在三个方面：一是红色基因传承与时俱进；二是文化育人效果明显；三是文化载体形式多样。他希望中铁四局能够进一步提升文化自觉，实现文化自强，增强文化自信，支撑引领四局行稳致远，实现幸福企业的奋斗目标。
中国企业文化研究会秘书长王建主持会议，并宣读授予中铁四局“全国企业文化建设示范基地”称号的决定
中铁四局党委书记、董事长张河川做题为《铁军文化助力企业发展》的企业文化建设情况汇报，并表态发言
张河川讲到，中国企业文化研究会授予的“全国企业文化建设示范基地”的荣誉，是对中铁四局近20年来探索企业文化建设之路的充分肯定，更是对中铁四局未来企业文化建设工作的极大鼓励。他表示，在“全国企业文化建设示范基地”专家评审组各位领导和专家的精心指导和悉心帮助下，中铁四局将继续坚持以文化人、以人为本的文化建设理念，开启企业文化与企业管理高度融合的新思路，助力企业在激烈的市场竞争中抓住新机遇、实现新突破、再创新辉煌。
伦理学专家、北京行政学院原副院长 赵春福
中铁四局的企业文化建设工作取得很大成绩，我认为其主要特点有以下几方面：
一、坚持以文化引领企业发展。中铁四局领导班子具有高度文化自觉，带领全体员工认真总结历史经验，在继承企业优秀文化传统的基础上，成功建设有本企业鲜明特色的企业文化，以文化人，以文兴企，实现企业又好又快发展。
二、注重品牌建设。中铁四局实行了正确的品牌战略，一是把诚信、精品、科技、安全、绿色、人文等文化概念融入品牌建设，增强企业品牌的文化内涵和市场价值，提升企业品牌的生命力。二是充分利用各种媒体全方位做好品牌传播工作。三是在工程建设中攻坚克难、敢为人先、争创一流，不断打造国内外知名的精品工程，用实际行动不断擦亮中铁四局的品牌。
三、成功创建学习型企业。中铁四局建立管理研究院、企业大学，按照不同岗位、不同工种的专业需求，对员工进行培训，形成了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，员工整体素质不断提高。中铁四局长期坚持在员工中培育和树立看得见、摸得着、学得到的各类楷模，连续举办“四局好人”的评选活动，充分发挥先进典型的示范带头作用。在中铁四局已经形成见贤思齐的良好风尚，学习型企业建设工作落到了实处。
四、积极培育幸福文化，创建幸福企业。中铁四局领导班子坚持以人为本，把提高员工幸福指数作为企业发展的重要任务，制定了四步走的幸福企业建设规划，设立幸福项目部，构建包括企业、员工和社会三重维度在内的幸福企业建设模型。中铁四局在培育幸福文化，打造幸福企业方面稳步前进，实现了企业与员工共同发展，极大提升了企业核心竞争力。
中铁四局的企业文化建设经验具有很好的示范作用，我同意中铁四局集团有限公司成为全国企业文化建设示范基地。
经济学专家、首都经贸大学原校长 文魁
中铁四局的企业文化建设开展的有声有色、轰轰烈烈、真抓会抓、扎扎实实。不但与企业管理融为有机的一体，而且推出了高水平的文化产出，其示范点主要有：
一、高标准，高水平。从企业文化建设的自觉推动、顶层设计、文化管理、以文兴企的全链条看，充分显示了四局文化建设高标准，高水平。
二、有灵魂、成体系。中铁四局企业文化确立了明确的企业愿景，提出“奋斗创造幸福”的企业核心价值观，形成了企业文化的灵魂，进而具体化为“十大理念”为主要内容的“奋斗幸福观”企业文化体系。
三、重文化活动，促文化品牌。文化活动是四局文化建设鲜明的特色，通过系列文化丛书、主题展览等多种文化活动，特别是两年一次的企业文化节生动活泼的原创性演出有效地推动了企业文化建设，形成了独具特色的文化活动品牌。
四、抓文化考核，促文化兴企。对企业文化建设进行严格考核，是又一重要特色。不但有《企业文化考核评价体系》的依据，三结合的原则，而且是严密细微的考核程序，特别是考核结果与员工的收入、评先、晋升有效挂钩，实现了文化促进企业发展。
五、幸福指数化，培育国有企业的企国情怀。对幸福企业具体诠释，完成幸福企业理论构建和测评体系，开展定期测评，进行预警监测，树立“国企是为大众谋幸福”的价值观，培育了国有企业特有的“企国情怀”，是一种升华。
综上所述，我认为中铁四局的企业文化建设是全面的、系统的、高标准、高水准、成效显著，值得作为示范推介。我同意中铁四局集团有限公司成为全国企业文化建设示范基地。
管理学专家、北京师范大学管理学院原院长 唐任伍
诞生于抗美援朝烽烟中的中铁四局，几乎与共和国同步。经过近70年的发展，已经成为资质齐全、实力雄厚、竞争力强、技术精良的中国中铁系统的标杆企业。同时千锤百炼，形成了卓越的“铁军文化”，成为支撑中铁四局可持续发展的核心价值与力量源泉，中铁四局的“铁军文化”具有以下几点鲜明的特色:
一是底蕴深厚，一脉相承。中铁四局的“铁军文化”的形成，决非一日之功，而是经年累月砥砺的结果，是红色基因代代相传的薪火。抗美援朝精神、宝成精神、钢人铁马精神、小杨村精神、徐州会战精神、京九精神、青藏精神、杭州湾精神、高铁精神等，烙下了每个时代的辉煌。
二是体系完备，理念先进。中铁四局的企业文化建设不是碎片化，单向度的。而是体系化，多向度，逻辑严密，理念先进的系统工程，包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、司徽、司歌、司色等表征企业文化的标识齐备。
三是内化于心，外化于行。企业文化重在建设，要在落实，使之真正成为推动企业发展的软实力。中铁四局持之以恒，以制度形式，培育项目文化，通过传统媒体、新媒体平台，使企业文化深入每一个环节，融入员工日常生活之中，产生“铸魂固基”的潜移默化作用，传导“奋斗幸福观”企业核心价值观。
综上所述，我赞成中铁四局集团有限公司为“全国企业文化建设示范基地”。
管理学专家、中国人民大学商学院原院长邓荣霖
中铁四局的企业文化建设，从本企业发展的实际状况出发，具有鲜明特色，取得显著成效，其成功经验突出地表现在以下几个方面：
第一，中铁四局企业文化的形成与企业发展紧密相连，具有“薪火相传”的明显优势，充分表明铁军文化企业发展一体化的特点。铁军文化助力企业发展，企业发展更是”铁军文化”的基石，企业文化的主体是文化与企业的融合，促进企业发展。
第二，中铁四局以“勇于争先、永不满足”的精神，构建企业核心的价值体系。充分表明企业文化为实现经营目标而具有凝聚力的全体员工认同的价值观，内部凝聚力，外部适应力，财务稳健力，是中铁四局文化力体现的市场竞争力。
第三，中铁四局的企业文化建设与企业制度创新紧密联系。尤其是把企业精神贯穿于各项企业管理工作中。提出“固化于制”的要求。企业文化是软的，企业制度是硬的，软硬结合、双管齐下，促进企业各项工作的有效进行。
第四，中铁四局各级领导把企业文化建设落到实处。中铁四局党委书记、董事长张河川为《四局好人》一书作序，并与王传霖总经理一起为《国学经典通俗读本》一书撰写前言，企业文化建设与党建工作紧密联系在一起。
上述成功经验对全国企业文化建设具有借鉴作用。我同意中铁四局集团有限公司评为“全国企业文化建设示范基地”。
来源： 中铁四局
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。