【金隅集团】金隅党委2015年度基层党组织工作目标管理考评工作启动
从11月中旬起,金隅党委2015年度基层党组织工作目标管理考评工作全面启动。
考评原则:一是坚持公正客观、从严考评的原则。坚持考评内容和考评标准公平一致,严格考评程序,严肃考评纪律,结合各基层党组织自身实际,实事求是的进行科学评价。二是坚持量化考评原则。对照考评内容和考评标准,采取量化考评方式,做到评分有依据,考评结论可追溯。定性考评标准要结合工作实际进一步细化,通过深入调查、听取党员群众意见等方式给予客观评价。三是坚持专项考评与年终考评相结合的原则。总部相关职能部门加强对基层党组织工作的跟踪管理和检查指导,专项工作考评记录作为年终考评的重要依据之一,推动基层党组织建设常态化,形成长效机制。四是坚持党员和群众观点。考评过程注重听取党员和群众对党组织的评价意见,并作为考评得分的重要依据之一,确保党组织工作成效得到党员认可,群众满意。
考评对象为集团(股份)公司所属二级企(事)业单位党组织。
考评内容为各单位党组织2015年全年工作情况,主要包括以下四个方面:一是党组织工作情况(权重系数60%)。包括年度重点工作任务、组织工作、宣传工作、纪检监察工作、信访维稳工作、群团工作等六个方面。二是党组织推动发展情况(权重系数25%)。以所属企(事)业单位全年绩效考核结果为考评依据。三是党员群众民主评议情况(权重系数15%)。包括思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设五个方面。四是其他情况(加分和减分项)。权威部门或组织授予省部级以上荣誉、创新性工作取得突出成果、信访维稳工作取得重大突破等,经过认定可以作为加分项。企业出现违纪违规等重大问题,经核实后作为减分项。
集团(股份)公司党委基层党组织工作目标管理考评领导小组全面负责考评工作,考评领导小组办公室设在党委组织部,负责考评的牵头协调和日常工作。
考评组负责现场考评的具体实施,提出现场考评计分意见,提出特殊事项的加减分建议,反馈沟通考评初步结果,听取基层党组织对考评工作的意见建议并做好上传下达。2014年成立的8个考评组原则上保持不变,部分成员因岗位变动等原因进行适当调整。考评区域划分原则上不变,每个考评组负责的考评区域不与2014年重复。总部相关职能部门负责对相关考评内容进行解释,提出总部部门专项考评项目的计分意见,以及特殊事项的加减分建议。
现场考评程序:一是听取汇报。单位党组织主要负责人向考评组简要汇报工作,内容包括落实《考评细则》整体情况、自检自查情况、工作亮点及存在问题、上年度考评发现问题整改情况、纪委专项检查整改方案等,时间30分钟以内。二是党员群众民主评议。三是查阅资料。考评组对照《基层党组织工作目标管理考评细则(2015年)》,逐项查阅相关文件、会议纪要、记录、档案、照片、视频、证书、报刊等各种资料,并作为评分依据。四是实地察看。考评组对照《考评细则》,逐个察看党的职能部门办公室、宣传栏、党员教育活动室、职工之家等相关场所和设施,并作为评分依据。五是谈话听取党员群众意见。考评组从参加民主评议的人员中选取4~6人进行逐个谈话,听取他们对本单位党组织一年来工作的评价和意见建议。六是考评计分。考评组成员对照《考评工作手册》,经过充分讨论和研究,在《现场考评记录表》相应栏目上填写扣(加)分记录和分值,考评组成员签字确认。根据实际情况,可采取边对照检查边计分的方式,也可采取事后计分的方式,确保计分有依据,整体计分的标准和尺度统一。七是根据总部职能部门意见,对专项考评项目进行核查。
要求各单位党组织要积极配合考评工作,如实、客观的报告一年来单位党组织各项工作开展情况。如出现虚报、瞒报等行为将给予严肃处理。各考评组交通、食宿等后勤保障事宜由考评组与各单位商定,厉行勤俭节约。
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2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。