走文化强企之路 建煤炭标杆企业

   同煤大唐塔山煤矿有限公司（以下简称“塔山煤矿”）是目前全国煤炭行业建成的第一个规划最完整、建设速度最快、效果体现最明显的循环经济园区—塔山循环经济园区的龙头企业，是全球最大的单井口井工矿井，也是我国十一五期间建设的第一个千万吨级矿井。

塔山煤矿作为同煤集团发展循环经济的龙头企业，在企业发展过程中，高度重视企业文化建设，努力探索新形势下加强和提高企业“软实力”的新路子、新方法，积极开展了多种形式的企业文化建塑活动，初步形成具有塔山煤矿特色的企业文化建设基本框架和运行模式，为推动企业的科学、健康发展注入了活力和动力。

   一、创建“7+5”学习模式，培育高素质的员工队伍

学习是当今时代的主旋律，人才是决定企业成本的关键。建矿以来，我们始终把员工学习教育作为企业文化建设的重要抓手，结合企业实际构建了“7+5”学习模式，形成了具有煤炭企业特色的学习教育模式，为切实提高员工队伍的综合素质找到了方法。

这七种学习方法，一是“每日一题”学习。主要是把不同时期的学习内容，精炼浓缩，编印成若干小题，在每天早晨的干部碰头会、下午作业会、各区队班前会上，通过手机信息学习。二是举办夜校学习。根据煤矿生产工作实际，利用晚上开办夜校，精选学习主题，聘请知名学者授课。三是党委中心组学习。采用学习与讨论、视频与面授、分管领导讲与专业部门讲相结合的方法，要求领导班子成员人人制作课件，人人讲课，每月组织一次考试，检验学习成果。四是座谈研讨学习。围绕企业不同时期的中心工作，定期开展各类主题研讨会，让干部员工在畅所欲言中、各抒己见、增强了学习的多样性和吸引力。五是专家讲座学习。围绕企业创新管理、塑造六个典范等主题，邀请中科院、省委党校等多位专家学者来矿授课，有效开阔了员工队伍的知识层面，提高了文化素养和思想境界。六是内部网站学习。充分利用内部网站学习平台，开辟了多个学习板块，方便员工随时登陆阅览，交流学习，并与煤炭信息研究院建立了网络信息共享平台，提供10万卷网络图书的查阅权限，进一步扩展了内部网站学习功能。七是车载视频学习。在通勤车上装设了视频播放系统，在员工乘车期间，不间断播放企业文化、传统文化等视频，让员工乘一次车，上一堂课，使接送车变成了育人的新课堂。

为了严格学习制度，我们还在管理干部中执行了“五个一”学习规定，使学习管理有目标、有计划、有内容、有记录，让学习教育走上了制度化、规范化、模式化的道路。“五个一”规定，一是每月发一条党委书记寄语。就是每月初矿党委书记为中层干部发一条励志短信，再经过各分管领导分发给每一名员工，以此激励各级员工更加敬业爱岗、勤奋工作；二是政工干部每月写一万字读书笔记。要求政工系统干部充分利用工作间隙和业余时间自觉搞好学习，摘抄读书重点内容，记录读书学习心得，做到学有所识、学有所悟、学有所得。三是每月组织一次中层干部理论考试。利用中心组学习时间，每月组织一次考试，旨在“以考查学”、以考促学，进一步提高中层干部队伍的整体理论水平和政策水平；四是每季度召开一次理论研讨会。围绕企业不同时期的中心工作进行深入研讨。并在此基础上，形成高质量的论文集，下发基层指导实践工作；五是每月召开一次政工例会。专题研究各个阶段的政工工作重点，提出目标和措施，并进行责任分解，较好发挥了政工部门的职能作用。

“7+5”学习模式推广实施，有效地化解了工学矛盾，在企业营造了“工作学习化，学习工作化”良好氛围，为企业培养了一大批创新型发展人才。去年“7+5”学习模式作为创建学习型组织的先进经验在全省省属企业创建学习型党组织推进会上进行了交流，受到全体与会人员的肯定。今年，“7+5”学习模式的研究报告又被中国企业文化研究会评为2011年度科研成果一等奖。

二、优化创新工作方法，不断提升精细化管理水平

企业文化的落脚点在于促进企业管理水平和效率的提升。我们在加强企业文化理论研究的同时，也十分注重企业文化的实践，特别是优化和创新了一些新的工作方法，为企业管理水平整体提升注入了活力。

一是深化军事化管理，促进了行为养成。我们紧密围绕企业军事化管理的要求，在全公司开展了军事化训练，深化实施办公场所定置管理、干部走动式管理和井下现场管理，并结合企业实际制定下发了《塔山煤矿准军事化管理考核细则》，切实加强了员工职业操守、学习团结和文明生产等八个方面的考核，严格规范了企业员工的工作行为，使员工遵章守纪、令行禁止、爱岗敬业和团结协作的工作作风得到了全面提升。

二是推行“两述”工作法，提高了管理效率。我们按照“规范干部管理行为、规范员工安全操作行为”要求，围绕定标、贯标、实施、考核等一系列流程，从岗位职责、作业环境、操作要领、危险源辨识等方面推行“手指口述、岗位描述”安全管理法。员工通过在实践中熟练掌握岗位描述和手指口述操作流程、确认内容及规范动作、正确描述本岗位的操作规程和工作职责，逐步养成了“耐心、细心、精心、用心”和“ 心想、眼看、手指、口述”的良好工作习惯 ，使员工的注意力和‘物’的可靠性达到高度统一，促进了安全生产。

三是执行“八步”工作法，强化了班组建设。我们以学习“白国周班组管理法”为基础，优化再造班组管理流程，启动了班前 “八步”工作法。第一步是对上一班次安全生产总结点评；第二步是进行安全知识每日一题学习；第三步是进行安全每日一题考试；第四步是讲解当前全矿的安全形势，传达有关会议精神；第五步是对下一班次生产现场存在的安全隐患进行预计分析；第六步是布置当班工作任务，强调注意事项；第七步是进行安全宣誓；第八步是齐唱塔山煤矿之歌；“八步法”的严格执行，不仅历练了员工严明的纪律、严谨的作风，增强了安全意识，而且培育了班组团结奋进的精神。

三、推动亲情文化建设，构建心齐人和的发展环境

我们在企业文化的建塑过程中，十分注重人文关怀的重要作用，始终把对员工的亲情、温暖和关爱融入到各项工作中，形成了 “亲情化”的企业文化建设特色成果。

一是开展感恩教育活动，培养良好职业操守。我们在积极践行“感恩同煤，新矿带老矿”的基础上，不断丰富企业文化建设的内涵，在员工中深入开展“感恩宣传教育”活动，通过邀请知名学者开办感恩文化知识讲座，组织形式教育宣讲团，开展以“感恩自强谋发展，立足岗位作奉献”创先争优和学 “感恩歌、做手语操”等主题实践活动，使“感恩”教育与职业教育、企业文化、精神文明和学习型组织建设紧密结合，与岗位建功、技术比武、劳动竞赛等有机结合，渗透在安全生产，思想政治，企业管理等各个方面的工作，逐步培育广大员工的感恩意识，激励员工“感恩于心、报恩于行”，树立与企业同呼吸、共命运的责任感和使命感，为企业的可持续发展提供新的精神动力和活力。

二是加大安全费用投入，创建安全放心环境。近年来，我们坚持“每一笔安全费用的投入都是对员工最大的关爱，每一次安全设备的更新都是对员工贴心的呵护”的安全工作理念。先后投入安全费用10多亿元，推行全员安全风险抵押，开展安全质量标准化竞赛，对优秀单位、先进个人进行大力表彰；积极完成了安全避险“六大系统”建设，装备了全国首台软体救生舱、安装了压风、供水自救系统等科技含量高、性能好的安全装备；推进了通风系统改造、瓦斯治理、防灭火工程、顶板监测、奥灰水治理等安全工程项目，实施了急需安全项目和重大安全隐患的治理，全面提升了矿井抗灾、防灾和避险能力。

三是推行快乐工作法，维护员工身心健康。我们本着共建、共享的工作理念，加大了员工娱乐休闲服务设施建设，先后建成职工书屋，健身房、游泳池，定期组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活；为员工提供免费营养工作餐，更换沃尔沃班车，给员工订制了精干得体的职业工装，启动了“心连心”幸福工程，设立了济困助学基金和重特大病员工援助中心；分批次安排员工赴海南、广西、云南、南戴河观光旅游学习，让员工在繁忙的工作中放松心情、开拓视野和愉悦身心。

企业文化激活力，精细管理出效益，人文关怀聚合力。塔山煤矿通过加强企业文化建设，有力促进了企业的各项工作。煤矿环境治理、员工精神面貌得到了进一步改善，矿井安全质量标准化和经营管理水平得到了进一步提高，企业综合实力显著增强。企业投产以来连续创造了同煤集团的“八个之最”，刷新了“十五项记录”，还先后被评为全国全煤系统文明煤矿、全国特级安全高效矿井、全国优秀基层党组织、全国职业安全健康先进单位、全国企业文化优秀单位、全国安全文化建设示范企业、全国煤炭行业唯一的“十佳绿色矿山”和省属文明单位标兵等多项荣誉。

风物长宜放眼量，正是扬帆破浪时。现在，不断进取的塔山煤矿正在认真总结企业文化建设的经验，继续坚持“文化管人、制度管企”的建塑标准，大力弘扬“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，以建设“大强富美，带好头、创一流，走出一条高标准、现代化矿井建设之路”为目标，进一步强化人性化、精细化管理，全面推进企业文化建设向深度和广度发展，加快推进“建设新同煤、打造新生活”两新战略的实施，为迎接党的十八大胜利召开做出新的、更大的贡献。