加强企业文化建设 推进首钢转型发展

首钢通过不断加强企业文化建设工作，企业文化的功能和作用得到了充分的发挥，为实现搬迁调整、持续的转型发展提供了强大精神动力，走出了一条具有首钢自身特色的企业文化建设之路。首钢近年来的企业文化建设可以概括为一句话，就是“围绕一条主线、丰富五大内涵”。始终围绕“创新创优创业”这条主线，全面深入地推进企业文化建设。一是丰富了新长征精神的内涵；二是丰富了学习型组织的内涵；三是丰富了板材文化的内涵；四是丰富了和谐文化的内涵；五是丰富了品牌文化的内涵。经过持续建设和精心培育，首钢文化软实力不断增强，企业竞争能力和综合实力整体提升，呈现出与时俱进、真抓实干、激情创业的喜人局面，呈现出多业多地蓬勃发展的新格局。

一、坚持解放思想，明确主题，持之以恒

首钢始终坚持以“解放思想，转变观念”为先导，以思想观念的转变推进企业文化建设深入开展。2003年首钢党委提出“苦干三年，打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”；2004年通过解放思想、转变观念的“八破、八立、八做到”活动，推动企业创新工程的深化；2005年开展大学习、大“提素”活动，倡导制度创新，激情创业；2006年开展了“更新、更快、更精、更强”新一轮思想解放，提出要站在新的历史起点上“创新、创优、创业，建设21世纪的新首钢”；2007年提出“为创新增添智慧，为创优注入动力，为创业点燃激情”；2008年提出“为创新深入对比思考，为创优找准目标定位，为创业定准措施、练好基本功”；2009年提出“为创新加强学习开拓视野，为创优精细管理赢在执行，为创业攻关破难追赶先进”；2010年面对市场严峻形势和北京钢铁主流程全面停产的考验，首钢党委提出了“为创新转变发展理念、认清形势、统一思想;为创优瞄准先进、潜心研究、用心执行、矢志不渝；为创业认清资源、定准目标、选好路径；为建设新首钢坚守奉献、永不懈怠、促进转型发展”；2011年，首钢党委制定颁发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，把打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力作为引领首钢科学发展的纲领性要求，提出“为创新建立学习创新型体制机制，充分调动全体职工的潜能和创造力，加速转型升级；为创优找准目标、精细苛求，运用科学方法和工具，加速追赶先进；为创业抓住机遇，利用优势，加速提高发展质量和竞争力”；2012年提出“创新驱动、转型发展”进一步加快建设信息化企业，推动学习创新型企业建设，“以开放的视野，实现首钢伟大的转型”。

首钢干部职工在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，把解放思想体现在具体工作中、落实在解决问题上，在解放思想中赋予 “创新创优创业”新的内涵，以思想观念的转变推进企业文化建设深入开展。

二、坚持以人为本，实现“人与企业共发展”

以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化建设必须始终坚持的根本。首钢在转型发展中始终坚持以人为本。无论在企业停产职工分流安置过程中，还是在企业联合重组中，首钢都始终坚持一切为了职工、一切依靠职工，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，切实把“人与企业共发展”融入企业文化建设全过程。

首钢搬迁调整规模大、涉及人员多，是一项史无前例、复杂艰巨的庞大系统工程，能够平稳顺利，取得成功，一个根本原因就是始终坚持以人为本。一是从关心、理解分流人员着想，平等交流，有序分流、有情操作。二是尊重个性，激起职工对未来的向往和追求。针对职工安置类型多元化、需求多样化，首钢各单位普遍建立了“职业发展辅导工作室”、心理咨询室，明确提出了“个性化、精细化”的工作理念。三是营造氛围，构建人和气顺的企业环境。在停产分流期间，从文化传承和文体活动上加大工作力度。专门组织制作了印有首钢厂东门和主流程14个单位特色图案260米长的巨幅长卷，开展了签名留言活动，11000多人参加签名留言；策划了48个版的“停产纪念专刊”，拍摄制作了《回望石景山》、《光荣首钢》电视专题片。还精心组织职工运动会、举办文化节等活动，凝聚了队伍，振奋了精神，维护了企业和谐稳定。经过努力全面完成了钢铁业2.2万人，非钢企业1.2万人的分流安置任务。

首钢伟大转型发展战略的实施、企业重组的开展、一业多地管理格局的形成，搞好文化融合，把不同地域的企业连结在一起，把不同经历的人们融入到首钢大家庭中，是开展首钢企业文化建设的一项重要任务。一是搞好文化传承。向集团各企业印发了《首钢企业文化培训系列教材》、《首钢学习创新发展》、《石景山下——铁色记忆》、《首钢大搬迁》、《首钢企业文化（1919-2010）》、《2012首钢企业文化手册》等资料；二是加强媒体宣传。在北京以外企业建立记者站，利用报纸、电视、网络等载体，加大宣传报道力度；三是保障文化沟通。2012年10月11日，《首钢新闻》实现七地联播，自此，首钢北京地区、京唐、迁钢、首秦、水钢、长钢、通钢、矿业五省七地的干部职工可以同时收看《首钢新闻》，有效推进了文化沟通。

三、坚持服务企业发展战略，解决实题

首钢转型发展的不断推进，钢铁产品也从以长材为主向板材转移。在这种形势下，企业的目标、发展思路，企业精神、行为规范和企业形象，都围绕板材生产展开。在全集团举办了“贯彻首钢党委扩大会、职代会精神‘冷轧杯’板材知识竞赛”，广大干部职工积极踊跃参与活动，中国首钢网络电视《走进板材世界》6002人点击。在首钢日报、首钢日报网站上开办了《板材文化大家谈》、《走进板材》等栏目。全面开展的构建具有首钢特色的板材文化体系活动，推动了改革发展和生产经营，生产经营的提升又激发了干部职工开拓进取的创业激情，从而形成了一个“精神变物质，物质变精神”的良性互动。

四、坚持创建学习型企业，博采众长

近年来，首钢始终把创建学习型企业作为企业文化建设的有效途径，在开放中学习，在学习中开放，努力破除封闭狭隘的僵化思想，坚持培育开放的文化、学习的文化。引导职工树立大开放、大合作、大发展的新观念；引导各单位在“走出去、请进来”中博采众长。以创建学习型组织为平台，开辟了各种有效的学习形式，如联合办学、继续教育、赴国外培训、创建高端研发平台等，为首钢改革发展不断注入新的管理思想、管理理念。

首钢人将学习融入到企业的生产经营中，融入到自己的工作生活中，逐步培育和形成了团队学习、行动学习、特色学习、快乐学习、全员学习、终身学习，学习、工作、生活一体化的学习理念。开展群众性经济技术创新工程，通过完善工作制度，强化激励机制，把职工创新工作室、合理化建议、最佳操作法、能工巧匠、劳动竞赛等活动，统筹纳入日常的考核分配和年度绩效考评，纳入到精细化、系统化的管理体系之中，调动职工自我学习、自主管理、主动创新的积极性，激励职工群众为降本增效、企业发展献计出力。首钢矿业公司“赵新民团队”、首钢机电公司“卫建平创新室”就是职工创新工作室的典型代表。

深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，提升全员素质，培育出一批勤奋学习，勇于挑战，技艺超群的技能人才。首钢迁钢公司职工路飞、于晨，在2011年第六届世界虚拟炼钢挑战赛中，以优异成绩夺得企业组世界冠军，展示了首钢职工精湛的技能和团结创新的风采，提升了首钢的国际影响力，为首钢争得了荣誉。为表彰先进，激励首钢广大职工学知识、强技能、争贡献，形成尊重人才、尊重创造的良好氛围，根据总公司《关于首钢集团先进评比的指导意见》和《首钢职工参加各级职业技能竞赛表彰奖励办法》，首钢党委授予路飞、于晨同志首钢“三创标兵”荣誉称号，每人晋升两级工资，一次性奖励参赛团队10万元。

五、坚持树立先进典型，践行企业精神

先进典型是首钢人的杰出代表，也是首钢优秀文化的建设者和诠释者，首钢各个时期都非常重视树立先进典型，给予重奖表彰。据统计，建国以来，首钢共有894名职工分别获得全国和省、部、市级劳动模范称号及全国五一劳动奖章，其中全国劳模32人。

从2004年开始，首钢每年开展科学技术特殊贡献奖评审工作，经过单位推荐，专业组评审，首钢科技创新与技术进步委员会表决，《首钢日报》公示，总公司经理办公会审定，每年授予2名同志首钢科学技术特殊贡献奖，颁发奖杯及证书，每人奖励30万元。

2009年7月，首钢迁安会议中心报告厅里，首钢“三创”经验交流会第四专题“持续学习、岗位成才”的交流发言，深深触动了台下的听众。走上台前作交流发言的，不是领导干部，也不是某个单位的代表，而是3名来自首钢生产一线操作岗位的普通职工。“2009劳动榜样——中国首届焊工电视大赛”冠军刘宏、“轧钢状元”钱继纲、“金牌车工”秦涛，他（她）们立足岗位、爱岗敬业，成为技艺出色的知识型职工，成长为首钢总公司级技能操作专家，成为人们心目中的岗位明星。

六、坚持创新载体平台，营造文化氛围

首钢不断创新载体平台，吸引广大职工广泛参与企业文化建设。以报刊、电视、网络、广播等为载体，以各种丰富多彩的活动为平台，不断增强先进文化的实效性和影响力。

开展“三个代表”、科学发展观进班组活动。编写“三个代表”重要思想班组读本《理论篇》、《实践篇》，科学发展观班组读本《和谐篇》、《学习篇》、《创新篇》，把握时代脉搏、阐释先进文化，成为广大干部职工解疑释惑、提高认识，转变观念、积极投入改革的重要载体。2003年以来，每年年初开展的“首钢十大新闻”评选活动，规模大、范围广、影响深，实际上是对企业先进理念和优秀文化的一次发掘、升华和宣传倡导。2004年以来，坚持每年举办一届首钢月季园赏花会，也是一年一个主题。还有首钢各基层单位开展的丰富多彩的文化体育节活动等，这些实践活动载体，大大地丰富了首钢人的文化生活。

强化正面宣传、营造良好文化氛围。首钢充分利用现代化的载体和手段，先后建成中国首钢网络电视、首钢日报网站，各单位也都建立了自己的局域网。其中中国首钢网络电视是国内企业首家推出的宣传企业方针政策和思想文化、适应一业多地信息交流的新平台。分布各地的首钢职工通过现代化的交流平台，可以及时了解首钢总公司的新精神、新动态，从而使现代化的传媒和手段成为首钢开展企业文化建设的重要载体。

七、坚持系统规划、合力推进  

首钢在企业文化建设中坚持系统规划、合力推进，主要做法概括为“五有”、“四强化”。

“五有”：一有组织机构，二有活动策划，三有培训教材，四有检查考核，五有案例典型。

“四强化”，就是首钢的企业文化建设坚持做到：一是强化协作，形成了党委统一领导、企业文化主管部门牵头组织、各职能部门分工协作、党政工团齐抓共管合力推进的工作格局，保证和促进企业文化建设各项工作落实。二是强化宣传，充分利用首钢日报、首钢电视台、中国首钢网络电视、首钢日报网站、各基层单位的局域网、厂报厂刊、橱窗等各种载体，广泛宣传首钢的企业文化，通过不断的宣传教育，形成浓厚的企业文化建设氛围。三是强化教育，首钢企业文化部每年都要举办企业文化培训班，分期分批组织有关人员参加培训。四是强化统一，为加强企业文化的统一性，首钢制定下发了一系列的文件和规章制度，如《关于推进首钢企业文化建设的指导意见》、《中共首钢总公司委员会关于创建学习型企业的指导意见》、《中共首钢总公司委员会关于构建和谐企业的意见》、《关于加强首钢廉洁文化建设的指导意见》《首钢标识使用的基本要求》等。

当前，首钢进入了创新驱动、转型发展新阶段。今年7月18日至21日，首钢召开“三创”经验交流会，举起“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的旗帜，持续开展‘创新创优创业’主题实践活动，做出了“稳中求进，战略制胜，主业做强，多业协同，赢在执行”的部署，首钢将“以更严、更细、更实的作风，践行‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’核心价值追求，向实现建设具有世界影响力的综合性大型企业集团目标迈进”。今年10月，首钢召开了企业文化建设工作会议，提出“加强企业文化建设，推进首钢伟大转型”的措施、方法和路径，引领全集团企业文化建设工作。当前首钢正在组织全体干部职工深入开展首钢精神大讨论活动，总结提炼符合时代要求、体现首钢发展特点、为广大职工所接受的企业精神。通过上述活动，把先进文化融入到转变发展方式和产品产业结构优化升级中，融入到专业管理制度和指标体系建设、岗位作业标准中，融入到日常的生产经营管理活动中。引导全集团职工进一步在解放思想中统一思想，适应经济社会发展的大趋势，培养战略眼光、国际视野、开放思维、合作意识，把干部职工的思想统一到首钢伟大转型上来、统一到总公司党委的各项决策上来，进一步推动首钢“创新驱动转型发展”的深入进行 。