围绕“两新”发展战略 打造特色企业文化

同煤集团始终高度重视企业文化建设，从集团到各子公司、二级单位都把企业文化建设摆在突出重要位置，作为提升管理水平和核心竞争力的重要手段，科学部署，全力推进。去年以来，特别是同煤集团新一届领导班子上任后，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，结合同煤集团实际，确立了“围绕‘两新’发展战略，打造特色企业文化”的工作思路，在抓好企业文化落地上作文章，在服务转型发展上下功夫，以文化力增强凝聚力，激活生产力，为推进煤电一体化国际综合能源大集团建设提供了强有力的管理支撑和精神动力。

一、用战略眼光审视企业发展，确立了“两新”发展战略体系

企业发展战略是企业文化建设的重要体现。同煤集团新一届领导班子上任后，按照党中央、山西省委、省国资委的战略部署，在科学把握发展形势，全面分析市场规律，深入实际调研，广泛征求意见的基础上，确立了指导“十二五”同煤集团发展的“两新”发展战略体系，主要内容包括：

“两新”战略愿景，即：建设新同煤，打造新生活。

“五个一”战略要求，即：营造一个公平正义、风清气正的工作环境；建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍；形成一个管理创新、决策民主的运行机制；创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面；坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。

“三个三”战略思路，即：坚持“三个依靠，即：依靠各级组织、各级干部、广大员工；抓好“三项重点”，即：抓好安全稳定、转型发展和惠及民生；改进“三种风气”，即：着力改进作风、会风、文风。

十条战略路径，即：煤炭主业做强的路子；电力扩容做大的路子；融资扩张、分级经营、以质增效的路子；物流贸易做实的路子；新兴产业链条式拓展、园区化布局、规模化扩张的路子；兼并重组和国际化战略发展的路子；装备机械化、自动化、信息化、现代化高产高效矿井发展的路子；管理创新的路子；安全发展的路子；和谐惠民的路子。

十大战略指标，即：煤炭总量达到2亿吨，生产经营总量力争2.5亿吨；电力总装机容量1500万千瓦，力争达到2000万千瓦；投资总量1500亿元以上，力争达到2000亿元；资产总额2500亿元以上，力争3000亿元；销售收入达到2500亿元，力争3000亿元；非煤产业收入力争占到总销售收入的60%以上；利润总额达到120亿元；人均收入力争10万元以上；打造五条产业链，五大产值超百亿以上的循环经济园区，形成八大产业；建成全国100强，世界500强，煤电一体化的国际能源集团。

这一战略体系科学地回答了企业“实现什么样的发展、怎样发展、依靠什么发展”三个基本问题，形成了科学完整的企业发展战略体系，实现了员工个人理想与企业发展目标的高度统一，成为引领同煤集团转型跨越发展的航标。

二、紧扣企业文化建设重点，开展同煤核心价值体系研讨活动

企业的核心价值体系是企业文化的基石、核心和灵魂，对企业文化建设具有重要的引领作用。抓好企业文化建设，推进企业管理升级，必须首先要抓好企业核心价值体系的构建。今年年初，同煤集团下发了《关于开展同煤核心价值体系研讨活动的通知》，通过开展各级党委中心组学习、研讨会、座谈会、班组学习会等多种形式，对同煤核心价值体系的构成及内涵进行深入研究、探讨，在全体干部员工中掀起了同煤核心价值体系研讨活动的热潮。在汲取同煤文化积淀，着眼企业长远发展，广泛听取员工群众意见的基础上，初步形成了以同煤愿景、同煤核心价值观、同煤精神、同煤人形象标准四个要素构成的同煤核心价值体系。通过广泛开展同煤核心价值体系研讨活动，引导员工树立了正确的思想观念、价值取向和是非标准，提升了员工的思想境界，形成了良好的企业风气和共同的行为模式，极大的增强了企业凝聚力和向心力。

三、着眼提升企业管理水平，试点推广“五精”管理模式

企业文化是管理文化，企业文化建设最根本目的是提升企业的管理水平。同煤集团把推行精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理模式作为企业文化建设的重要内容，作为推进企业管理升级的重要手段，把握具体要求，明确工作重点，制定规划举措，按照先试点探索后全面推开的原则，选取燕子山矿、四台矿、晋华宫矿为试点，以点带面，由浅入深，推进“五精”管理模式。在精细管理上，通过开展的理念渗透、行为养成、质量标准化工作、实施编码管理等等，加强了对人、机、环境的精细管理，进一步完善精细管理系统；在精准管理上，把能否熟练进行岗位描述和手指口述作为衡量管理人员是否称职的一项重要标准，作为员工能否上岗操作的先决条件，加大对岗位描述和手指口述的推行力度，使全体干部员工牢记岗位职责和岗位标准，有效提高了员工操作水平和现场管理水平；在精确管理上，从提高管理和操作的精确度入手，通过推行“毫米.秒.克.厘”管理，对产量、质量和资金使用进行精确控制，实现了操作过程的严密精确；在精益管理上，紧扣高质量、高效率、高效益的目标要求，优化管理流程，严格成本控制，努力实现效益最大化；在精美管理上，充分体现人性化特征，注重加强人文关怀，关心员工困难，疏导心理困惑，建立员工成长渠道，促进员工的全面发展。通过试点推行“五精”管理模式，进一步夯实了管理基础，提升了管理水平，为“五精”管理模式的全面推广探索了宝贵经验。

四、结合煤炭企业特点，深入开展安全文化建设

安全文化是企业文化的重要组成部分，对于煤炭企业显得尤为重要。同煤集团按照“务实、扎实、落实”的要求，深入开展安全文化建设。纵向推行了“金字塔”安全系统管理，集团公司从董事长到普通员工自上而下层层落实目标，再从员工到董事长自下而上层层保证、层层考核，形成联动闭合的考核体系，构成“金字塔”管理模式。横向推行了“六环五步”安全管理法。“六环”即煤炭安全环、电力安全环、化工安全环、新兴产业安全环、生活安全环（包括家居安全、治安安全）、交通安全环。“五步”就是每个安全环都要实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖惩兑现五个步骤，形成一个闭合循环的安全管理体系。落实安全生产“一岗双责”制，进一步明确井下各系统、地面各行业的“责任主体、监管主体”，构建“系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚”的安全管理体系。建立了集团公司安全生产委员会制度，下设4个煤矿专业安委会和15个非煤专业安委会，加强安全工作组织领导，突出系统优势，发挥专业职能，协调解决安全问题。进一步完善“六员一防”安全生产群防群治机制，广泛发动员工群众参与安全工作，形成全员参与、全过程管理、全方位控制的安全管理格局。

五、加强对企业文化的融合渗透，构筑大集团大文化格局

同煤集团在兼并重组矿井的过程中，把文化融合与矿井建设同步推进，根据资源整合矿井所处地域文化差异、员工文化水平等特点，按照循序渐进，逐步深入原则，推进企业文化的融合渗透，着力构筑大集团大文化格局。一方面规范标识使用。在新建矿井、重组单位和资源整合矿井开展《同煤集团视觉形象识别系统》宣传学习，使各单位规范使用集团徽标、颜色、字体等标识，对内统一规范形象，对外展示良好风貌。另一方面加强理念宣传渗透。新建矿井、重组单位和资源整合矿井充分利用电视、广播、网站、板报专栏、班前班后学习等形式方法开展企业理念的学习灌输。在工业广场、办公楼、会议室、换班室、井口、车间以及文化广场、文化长廊等公共场所制作悬挂醒目的企业理念牌板，通过有效的视觉冲击潜移默化地把企业理念渗透到员工的头脑意识中，使员工对集团公司的文化理念认知认同、熟知熟记、入脑入心，促进集团公司企业文化的深度融合。

六、打造特色企业文化，开创了文化强企新局面

    通过全力打造具有同煤特色的企业文化，同煤集团的整体管理水平得到了进一步提升，员工行为养成有了明显提高，安全事故大幅度下降，企业环境面貌焕然一新，员工的大局意识、责任意识、奉献精神明显增强，呈现出创新图强、转型跨越的强劲势头。

——产业结构进一步优化。资源储备战略成效显著、重点项目建设稳步推进、产业结构持续优化、形成了“煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游”八大产业多元发展的格局。

——发展质量不断提高。建成了全国煤炭行业第一个循环经济示范园区——塔山循环经济工业园区，规划建设东马潘（东周窑-马道头-潘家窑）、朔南、轩岗、白家沟4个超百亿元的循环经济园区，扎实推进资源节约型、环境友好型企业建设，使企业的发展质量不断提高。

——管理水平全面提升。通过实施制度改革，优化工艺流程，完善了经营管控体系，形成了“人人都是通风员”安全工作体系，使精细化人性化管理渗透到了企业制度里、落实在了管理实践中，促进了企业由粗放型向集约型精细化管理的跃升。

——员工素质显著提升。创建学习型组织、学习型企业活动深入开展，“人才工程”、“素质工程”全面推进，区队班组的岗位练兵，技术比武活动坚持不懈，广大员工学习积极性不断提高，思想道德和科学文化素质、业务技术水平明显提升。

——企业凝聚力进一步增强。企业发展战略、宏伟蓝图深入人心，广大干部员工“建设新同煤，打造新生活”的责任感和使命感进一步增强，精神文化氛围浓厚，人才、技术、管理、文化等优势得到了充分发挥，为同煤集团的转型跨越发展奠定了坚实基础。

经过近年来坚持不懈，持之以恒的探索实践，同煤集团的企业文化建设从借鉴经验转化运用，到积极探索形成体系，再到发展创新彰显特色，收获了宝贵经验，取得了显著成效，为企业的改革发展注入了强大活力。随着企业发展步伐的加快、市场竞争的日益激烈、员工群众渴望幸福生活愿望的更加迫切，企业文化所承载的历史使命将更加重大而深远。在今后的工作中，同煤集团将紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，突出转型跨越主题，充分发挥文化的引领作用，在企业文化建设上不懈探索，大胆创新，寻求突破，率先走出煤炭行业文化强企的新路。