【攀钢集团】黄云峰用小电笔“撬”动大设备
1月5日凌晨0时，矿业公司白马选矿厂半自磨车间高级技师黄云峰从电工包里拿出一支电笔，将3号半自磨机的慢驱限位开关与电机的互锁短接。黄云峰说：“处理好了，可以转车了！”得到启动指示的半自磨机岗位工李长林启动3号自磨机，随着一阵刺耳的声音，半自磨机重新开动了。
“没想到停了26个小时的500万吨半自磨机，竟被一支电笔给‘撬’动了。”李长林的话引来了一阵笑声，大家悬着的心终于放下了。
1月3日晚上约10时，500万吨半自磨机自停。该机是全国冶金矿山同类项目中最大的半自磨机，是白马选矿厂放量生产的关键设备之一，其台时处理原矿达672吨。它一趴下，对全厂开年生产将产生严重影响。
紧张抢险工作随即启动，各相关人员连夜查找故障原因。
由于这台半自磨机的电气自动化控制水平高，设备操作柜、设备图纸均是英文，半自磨车间职工一直在工作实践中摸索该系统的性能情况，所以抢险工作进展非常困难。
时间到了第二天下午6时，倒班后在攀枝花市区家中休息的半自磨车间电工黄云峰接到了电话：“3号半自磨机启动不起来，没有报警点，已经停机一天了，请立即赶到现场查找故障原因。”
晚上10时10分，黄云峰赶到了现场，立即向处理故障的人员了解先前检查和分析的情况。当启动半自磨机时，他站在一旁仔细听电路工作时有无异常响声。在半自磨机启动的瞬间，一个指示灯闪了一下，引起了黄云峰的注意。再次启动确认后，他与抢修人员围在一起，根据自己掌握的情况，与大家商议后，重新制定了故障查找方案。
由于该半自磨机的自动化电气控制分别是由两家公司的PLC控制程序组成，黄云峰根据半自磨机启动后的情况，排除了其中一个PLC控制程序有故障的可能性。
黄云峰将笔记本电脑与PLC控制程序连接。同时，从工具箱中拿出自学英语翻译出来的图纸，开始分析故障可疑点。
黄云峰向PLC程序输入信号，经过监测和数据分析，排除了启动联锁控制点。他再根据故障情况，确定出测量关键点。
最后，黄云峰和同事们根据数据分析和监测结果，找到了此次故障的原因。此时，时间已到4日晚上11时45分。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。