践行三和文化 凝聚发展力量

哲学是一个民族的智慧之光。中华民族是一个极具哲学思维、有着深厚思辨传统的民族。“和”是中国传统文化的精髓，是中国人的智慧。在中国文化历史的推衍过程中，“和”字逐渐由一个单纯表意的文字演变成为一种价值理念与精神诉求，成为中国独有的哲学表现与精神沉淀。《中庸》有云：“中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地仁焉，万物育焉。”意即，“中”是稳定天下之本，“和”是天下万物遵循的必然规律。“和”的思想自产生以来，始终贯穿在中国文化发展史上各个时代，成为中国文化的精髓和被普遍认同的人文精神。

国家核电技术公司充分吸收中国传统文化的精髓，结合企业实际，创生出独具特色的三和文化理念体系，“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观深入人心，获得广大员工和社会各界的广泛好评。

一、基业长青呼唤优秀企业文化

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，其不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。这三种力量的相互融通、促进，形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难、取得胜利的无形力量。对于刚刚成立五年的国家核电技术公司来说，更需要通过企业文化，增强凝聚力。

国家核电技术公司是中央直接管理的53家国有重要骨干企业之一，是成立于2007年5月的一家新公司。国家核电成立的使命就是代表国家引进消化吸收美国最先进的非能动三代压水堆核电技术，在此基础上，通过国家科技重大专项，研发创新出具有中国自主知识产权的核电技术，实现我国从核电大国到核电强国的跨越发展，同时也通过核电设备的国产化和自主化，加快我国装备制造业从中国制造向中国创造的进程，以核电整体产业的发展贡献于创新型国家建设的战略目标。国家核电围绕填补我国核电产业的空白，进行核心产业战略性布局，基本形成了集研究开发、工程设计、设备制造、工程管理、运行服务与一体的核电产业链，构建起包括14家成员单位和2家参股企业在内的核心产业格局，职工总数8000多人，注册资本金100亿元。目前，四台依托项目建设，正在三门和海阳两地按计划有序推进，预计可按期完工发电。

企业文化是行动的指南。文化理念就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营战略、管理风格、科研设计、人力资源等各项工作。如今，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。如何把今天的企业带入明天的世界，是每个管理者必须回答的问题。从根本上说，企业间的竞争最终都体现为文化的竞争。企业的短期目标可以靠经验管理，中期发展可以靠制度管理，如果要使企业长盛不衰，基业长青，则必须靠文化管理。

基于对企业文化重要性的认识，国家核电自成立之日起，公司党组就高度重视企业文化建设，立足初创时期的实际，着眼核电大发展的未来，着力构建企业文化体系，为公司科学发展提供了精神动力和战略支撑，努力打造基业长青的文化基因。公司坚持两手抓、两手硬的原则，一方面抓三代核电项目建设，打造国家核电的物质电站，另一方面抓企业文化建设，打造国家核电的精神电站。

二、“核、合、和”核心价值观饱含特有智慧

企业核心价值观是企业遵循的基本信仰和价值追求，体现了企业的经营哲学；核心价值观是反映企业存在的根本价值和意义的群体意识，反映了一个企业的经营哲学和远大理想。

提炼价值观必须从企业实际出发，既符合行业特性、企业定位和时代特征，又要植根于中国传统文化的基岩上；既有高的境界，又能在员工中引起共鸣。基于公司创业时期员工多元化的现实，国家核电秉承传统“和”文化的精髓，创立了三和文化。2007年11月，国家核电召开第一次党建工作座谈会，公司董事长王炳华同志就创造性地提出了以“以核为先、以合为贵、以和为本”为核心价值观的三和文化理念，由此打下了国家核电技术公司企业文化建设的基石。

以核为先，“核”是公司赖以生存发展的基石，明确了公司发展的核心内容。国家核电坚持国家利益高于一切，核电事业优于一切，科学精神重于一切。在任何时候、任何情况下，国家核电都把发展核电事业放在首位，优先发展核电主业，抓住核电大发展的先机，保持核电技术的先进性，努力成为世界核电的领先者。

以合为贵，“合”是国家核电事业通达的基本途径，昭示了公司积极主动的开放心态和精诚合作的强烈意识。国家核电倡导整合资源，发挥聚合效应，尊重利益相关者，形成企业强大的和合能力。在任何时候、任何情况下，国家核电都将秉承开放、包容、共赢的原则，与所有能给公司带来成长因素的合作伙伴精诚合作。

以和为本，“和”是国家核电发展壮大的本源，是公司核心理念与企业哲学，诠释了国家核电建设和谐企业的远大理想。国家核电奉献安全清洁能源，追求与自然和谐共生；履行社会责任，实现企业与社会和谐发展；倡导和而不同，与合作者共享利益；建立企业生命共同体，实现公司上下和衷共济、共襄大业。在任何时候、任何情况下，国家核电都尊崇“和”的哲学理念，与自然、社会、政府、同业、自己和谐相处，共生共立共荣。

三和文化一经提出，就得到了广大员工的高度认同。在“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观建立的基础上，形成了企业文化理念体系，打造了坚实的国家核电企业文化骨骼。

“国家核电的三和文化非常有自己的特色，也非常符合企业本身的特点。”国务院国资委党委委员、副秘书长杜渊泉对三和文化给予了很高的评价。

三、三和文化理念体系独具特色

一个有生命力的企业价值观及其文化体系，必然反映时代的要求、企业的实际、广大干部员工的心声，同时也要用视觉、听觉等多感官进行立体构建，共筑思想统一、感情融合的国家核电精神家园。国家核电成立五年来，通过建立理念识别系统和视觉识别系统、出版发行内部刊物、创作传唱企业歌曲等，形成了系统的三和文化理念体系。

快速建立理念识别系统，奠定企业文化发展基石。如何尽快形成比较完整的理念系统，是公司初创时期构建企业文化体系破局的首要任务。在这项工作中，国家核电基于三个方面的考虑：一是理念系统应构建在世界核电发展、中国核电发展以及国家核电的实践基础之上；二是应基于对中国传统文化以及现代企业管理理念的继承；三是应基于公司主要领导、公司领导班子以及全体干部员工的集体智慧。根据上述三个原则，用一年多的时间对企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、三代核电自主化工作指导思想、安全理念、质量理念、基本理念、员工意识等九个方面内容进行了全面系统的梳理，形成了完整的理念识别系统，并于2010年3月以理念手册《三和文化》白皮书为标志正式颁布实施，从而搭建了公司企业文化体系的基石。2012年，在公司成立五周年之际，公司又将“创新创造创业”作为企业品格纳入三和文化理念系统，重新编辑出版《三和文化》白皮书，并收录司旗、司歌、企业性格色彩等。三和文化理念系统趋向完整。

逐步完善视觉识别系统，塑造统一集体形象。视觉识别的传播与感染力最具体、最直观、最强烈。从2008年4月开始，公司向社会公众、内部全体员工和专业设计公司广泛征集公司标识。征集活动共收到2812份作品，经过认真评选，确定了“六合之花”图案。“六合之花”的中心是太阳，《周易》讲是阳；整体看是一朵花，《周易》讲是阴，因此它代表了阴阳的和谐共生。“六合之花”的中心光芒四射、富有激情，而整体造型圆润温和、中规中矩，代表外柔内刚；标识图案也是核电站反应堆堆芯的一个剖面示意图，符合AP1000安全、简洁的特征。在此基础上，公司进一步丰富完善了视觉识别系统，吸取“六合之花”图案中的四种颜色，确立了公司企业性格色彩并发布。第一种色彩是中国红，代表“忠诚于国家、忠诚于事业、忠诚于企业”的员工职业操守；第二种色彩是能量橙，代表“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观；第三种色彩是激情黄，代表“崇和、尚实、精诚、创想”的企业精神；第四种色彩是创想蓝，代表“建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业”的企业愿景。

创建发行《和》杂志，共筑员工精神家园。内部刊物是公司内部相互沟通的桥梁纽带，是展示公司业绩的主要平台，也是传播三和文化的重要载体和反映公司员工精神风貌的直接窗口。国家核电于2007年10月创办了第一期企业内部杂志，以“和”命名，截止到目前，一共出版发行了59期，受到广大员工和行业内外的肯定与欢迎。杂志自创办以来一直坚持三个原则：一是始终旗帜鲜明地大力弘扬三和文化；二是始终如一地塑造国家核电发展清洁能源的企业形象，从版面设计到色彩运用、再到纸张选用都秉承清新的风格，一看这本杂志就能亲切地感受到一种蓬勃向上的朝气；三是以人为本，贴近一线员工，让员工及其家属都能在第一时间了解国家核电，进而成为员工的精神家园，成为国家核电人读本。

创作公司歌曲作品，激发员工情感升华。五年来，国家核电员工持续以歌曲创作、传唱的方式宣贯践行三和文化。自公司面向系统内及社会公众开展征集司歌活动以来，收到69份音乐作品，其中深受公司广大员工喜爱的十余首优秀歌曲都是来自公司员工的自己创作。2008年，公司成立了国家核电歌咏队，作为公司企业文化的宣传队和播种机，唱国家核电人，说国家核电事，诵国家核电精神。迄今为止，共录制《我们种太阳》、《和之歌》两张公司员工原创歌曲专辑，并在内部广泛传唱，并每年举办了公司大型文艺晚会，唱响公司歌曲，宣扬企业文化。2011年，公司于解放军歌剧院举办了“和之乐”国家核电新春音乐会，邀请了专业歌唱家与国家核电员工一起，唱响公司原创作品，用音乐的形式集中诠释三和文化内涵，用艺术手段激发员工干事创业的激情，在企业内产生很大反响，让员工的情感及对企业的归属感得到了进一步升华。2012年，公司再次面在广大员工中征集到60余首音乐作品，一批优秀音乐作品正在制作中，将成为国家核电听觉识别系统的新力量。

 四、三和文化落地工作卓有成效

管理大师明茨伯格指出：“确立一个企业文化可谓困难重重，但如果疏于管理，企业文化则很容易毁于一旦。”推进企业文化落地的必要性和重要性由此可见一斑。基于此，国家核电在企业文化落地方面做了大量卓有成效的工作。

举办三和文化研讨营，宣贯企业文化。为深入宣贯三和文化，提升公司领导干部的企业文化理论实践水平，在华夏基石文化顾问公司的协助下，共举办了14期三和文化研讨营活动，公司二级单位中层以上干部全部拉网式培训一遍。三和文化研讨营主要有三个特点：一是突出三和文化主题。每期两天半的时间，内容包括三场三和文化讲座、三和文化主题研讨以及以三和文化为核心设计的改善心智模式的互动游戏，是三和文化理念、行为的多角度、高强度的集中培训。二是打造国家核电特有的浓厚氛围。14期活动都沿用了一致的风格，会场广泛应用国家核电文化符号以及公司性格色彩，用员工以三和文化为题创作的书画作品装饰，穿插播放员工原创音乐作品，营造了浓厚的三和文化氛围，感染了所有参训人员。三是坚持中层处级以上干部全员培训。14期三和文化研讨营历时两年，实现了国家核电中层处级以上干部的全员覆盖，确保了一个都不能少。这为短时间内快速凝聚力量、形成文化共识、统一核心价值打下了坚实的基础。

员工行为管理是企业文化理念落地的重要途径。要想实现文化提升，就不能孤立地借助培训、活动等方式来加强员工对文化的认知与认同，还必须为文化找一个落脚点。国家核电选择的这个落脚点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。2012年4月，国家核电成员单位国核工程公司正式发布《员工行为规范》，这是管理与文化有机结合的典范，是三和文化落地的一面旗帜。目前，公司员工行为准则也已编制完成，即将正式发布。国家核电企业文化落地正沿着科学、现代的方式向前推进。

企业文化落地，还要注重对标，学习借鉴国际先进企业和国内知名企业的经验。通过对标，不仅能了解知名企业在企业文化落地方面的实践经验，还可以换一个角度了解公司的短板在哪里，以便有针对性地补齐短板。2012年6月，公司赴美企业文化考察团深入考察了西屋电气、通用电气、洛克希德·马丁公司的企业文化，获得了大量深入推进企业文化落地的有益启示。考察结束后，撰写了长达10万字的考察报告。

与时俱进，不断拓展创新企业文化。企业文化的发展，也要适应公司发展壮大的步伐和外部环境的变化，在始终坚持核心价值理念的同时，不断增添新的文化内容，拓展、丰富、完善企业文化。2012年，国家核电明确提出建立创新文化体系，并将精细管理文化、核安全文化、廉洁文化纳入创新文化体系之中。通过企业文化建设和创新推动企业管理的优化和变革，让企业文化融入企业管理，让文化理念转化为员工的行为习惯，发挥企业文化持久强大的核心推动力，使三和文化真正落地生根并开花结果。

忠诚与责任是三和文化之源，合作与包容是三和文化之基，创新与求变是三和文化之体，人本与和谐是三和文化之魂。国家核电全体员工将深入践行“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观，在创造中国自主核电品牌的道路上攻坚克难，上下求索。