【冀中能源】河北省国资委召开监管企业物流业务风险排查整改工作调度会

为切实做好物流业务风险排查及整治工作，10月30日上午，河北省监管企业物流业务风险排查整改工作调度会在邯郸召开。河北省国资委监事会主席高永深及有关处室领导、河北省国资监管企业主管风险管理工作的领导及风险管理机构负责人、冀中能源国际物流集团领导李建忠、李隽源、宋春保、胡新刚、王恒斌、孙晋响、马保良及主任师以上领导出席会议，李建忠代表国际物流集团在会上介绍经验。

高永深在认真听取各单位发言后指出，各单位对风险防控工作高度重视，并取得了一定成绩，有共性的集合，也有各具特色的亮点工作，各单位要根据自身物流业务开展情况，相互学习借鉴全面风险管理体系的先进经验和做法。他深入分析了目前监管企业物流业务在发展中面临的风险及变化，针对物流企业实际情况、目前企业风险管理中存在的问题和需要加强改进的方面，讲了四点指导性意见：一是风险是一种不确定因素对预期目标的影响，各单位要提高风险管控意识，对企业释放的“风险信号”要分外敏感，切实加强全面风险管理，完善规章制度，严格企业管理，有效防控风险;二是各个企业一定要按照省国资委下发的《河北省国资委监管企业全面风险管理工作实施办法》，建立健全全面风险管理体系的机制和体制并有效运行，执行国资委实行的全面风险管理年度报告制度;三是加强风险管控人才队伍培养和建设;四是全面风险管理体系要严格量化风险指标、纳入考核、与绩效挂钩，及时专业分析各种“风险信号”，落实风控部门的有关职权，切实发挥好风险防控部门和风险防控体系作用。

冀中能源集团副总经理、冀中能源国际物流集团董事长、党委书记李建忠在会上做了《冀中能源国际物流集团加强企业风险防范的探讨与实践》的典型发言。

李建忠说，国际物流集团高度重视物流业务风险管理体系的建设工作。在企业发展过程中，全面研判国内外政治、经济等发展形势，认真研究和查找物流行业存在的风险点，积极探索和创新风险防控工作的方法和路径，不断建立和完善风险管理体系，使风险管理工作逐步从经验型到专业型、价值型转变。

在国际物流集团对企业风险防范理念及体系构建方面，一是理念引领。企业自成立以来，将风险防控摆在突出位置，作为重中之重的工作来抓。在企业发展过程中，不断“回头看、找差距、定措施、抓整改”，开展了“管理提升”项目，从“顶层设计”着手，确立了企业愿景、使命、价值观，解决“为什么做”的问题，实现“做正确的事”。通过对风险管理理念的不断渗透，实现全方位杜绝风险，坚定不移地走“高效益、低成本、可持续、无风险”发展道路。二是健全机构。成立了风险管理领导小组，组长由法定代表人担任，副组长由总会计师、总法律顾问担任。成员包括法律、财务、业务、税务、风险管理等方面的专业人员。风险管理办公室具体负责落实风险管理考核，负责执行风险管理领导小组风险管理的决策。业务部门和所属各单位是风险管理的具体操作者;所有员工在本职岗位上执行风险管理基本流程，落实风险控制各项措施。三是制度规范。使各项风险防范工作逐步建立起了以战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、风险监督评价等为主线的全过程、动态化全面风险管理体系。

在创新商业模式及重点风险防范要点方面，集团围绕“贸易、服务、金融、制造”四大业务集群，创新发展了供应链物流、国际贸易、物流金融、电子交易、物流园区、托盘业务、商业保理、融资租赁八种商业模式，在每一个模式上，着力查找出各类风险防范要点;此外，高度重视应收/预付账款的风险点，全力做到物流业务全过程风险跟踪管控。一是事前防范，开展前期尽职调查;二是事中控制，对合作客户进行定期回访、跟踪管理;三是事后补救，签订补充合同、采取法律诉讼，依法维护公司合法权益，最大限度的降低企业经济损失。

李建忠指出，企业风险防范工作永远在路上。对此，集团实行全员、全方位风险与360度业绩考核，考核结果与工资联挂，并作为员工晋升的重要依据，发挥直接激励效果，考核结果不合格的，进行原岗诫勉、降职使用、直接免职和责任连带处罚，切实构建科学、客观、公正的360度全方位绩效考核体系。通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提高企业的战略执行力。

河钢集团、开滦集团、港口集团、华药集团、国控公司、国和投资、粮产集团、信产投等8户企业高管纷纷在演讲席上发言，对企业风险体系建设及物流业务风险排查整改情况进行阐述。

会后，与会领导还实地现场参观了冀中能源国际物流邯郸新铁物流园区和冀中陆港国际保税园区，进一步加深了对冀中能源国际物流集团创新发展八种商业模式之一“物流园区”运作中风险防范要点的认识和理解。