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大力开展企业文化建设 强势助推企业科学发展

       

沈阳鼓风机集团股份有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品,服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位,接近国际同行业先进水平,是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地。

50多年的发展历程中,沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富,还持续打造过硬的企业发展“软实力”,形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新,这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,为企业科学发展、做大做强提供了坚强保障。

一、立足实际,突出个性,着力打造有沈鼓特色的企业文化

沈鼓集团是辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业,已经走过三十年的企业文化建设历程,逐步培育出了符合企业实际、突出沈鼓个性的独具特色的企业文化,并呈现出起步早、起点高;与时俱进、不断创新;基本形成文化管理模式三大显著特征。特别是进入新世纪以来,集团党委立足于全球经济一体化的时代背景和企业加速发展的迫切要求,以发展的眼光和战略性思维做出导入CI系统的重要举措,以先进的文化力增强凝聚力,提升战斗力,发展生产力,打造核心竞争力。

在进行CI设计时,为了使企业文化的内容紧贴沈鼓集团的实际情况、符合广大员工的思想心声,我们不仅走访考察国内知名企业、借用专业广告公司和院校专家等“外脑”,而且通过召开座谈会、发放征集表、访谈等方式充分征求企业内部专家骨干、广大员工的意见建议。为了增强企业文化对沈鼓集团科学发展的战略性意义,我们大胆解放思想,突破传统观念,跳出CI战略由理念识别、行为识别、视觉识别三大要素组成的一般性思维,建立起包含四个子系统的沈鼓CI体系架构,使企业文化贯穿到生产经营的全过程——以发展目标为核心的战略识别系统,描绘出企业的美好愿景,成为引领员工前进的灯塔;以企业精神为核心的理念识别系统,凝结着企业的价值体系,成为鼓舞员工拼搏的号角;以制度文化为核心的行为识别系统,涵盖了企业管理的主要范畴,成为指导员工言行的坐标;以企业标识为核心的视觉识别系统,塑造出企业的鲜明形象,成为振奋员工精神的旗帜。

在此基础上,沈鼓集团的“劳模文化”、“廉洁文化”、“感恩文化”等也在广大员工中得到了有力的宣传弘扬,在辽沈地区的企业文化建设层面产生了较大的影响力,为成为富有沈鼓集团特色的文化旗帜——杨建华、徐强、“五朵金花”等,成为享誉全国的先进典型;新建成的集警示、休闲与艺术融为一体的“清风广场”,被作为省市纪检监察系统的优秀警示教育景点;近两年开展的大型系列国学论坛、“感动沈鼓”人物评选活动等,在广大员工中产生了十分强烈的反响,使沈鼓大家庭充满了和谐共进的感恩氛围。

在先进文化力的影响下,近年来,企业的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强,知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升,生产经营屡创佳绩,硕果累累。近几年,企业工业总产值在经济危机背景下仍连年大幅攀升,成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机、西气东输长输管线压缩机、125吨大推力往复式压缩机等重点产品,在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑,先后荣获“中国工业大奖表彰奖”、“中国机械工业企业”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等荣誉称号。在打造世界级产品、世界级企业的新一轮发展中,沈鼓人更加强烈地感受到企业文化所起到的强大推动力。

二、持续建设,不断完善,着力推进企业文化优化升级

多年来,沈鼓集团一直坚持企业文化建设的持久深入开展,并随着企业发展和时代进步,不断发展企业文化新的内涵,使企业文化紧密联系企业发展实际,不断实现内涵与体系的优化升级。

沈鼓集团的企业文化建设主要经历了三个重要发展阶段:20世纪80年代的发轫期(初始期),重点开展了包括沈鼓精神等七项内容的文化建设;上世纪90年代的升华阶段,重点开展了“形象工程”的建设;进入21世纪,以成功导入CI战略为标志,将沈鼓企业文化推进到一个崭新的境界。

近几年,企业面临重组整合、搬迁改造、应对危机等新形势新任务,进一步加大对企业文化体系的修订完善力度,推进沈鼓企业文化不断优化升级。2006年,立足于三厂重组、搬迁改造的大背景和新要求,在原有“十大理念”基础上,增加了团队理念和安全理念。2009年,以学习实践科学发展观活动为契机,组织编制了《企业文化五年发展规划》,对原有“十二大理念”中不适应企业发展要求的四个理念进行了修改,补充增加了廉洁理念和核安全理念,并建设了形式新颖、内容丰富的企业文化展厅。

2012年,集团党委立足于内外部环境和企业文化理念内涵的发展变化,组织编辑了《超越自我——沈鼓集团理念识别系统再解读》手册,包括部分领导干部从不同角度对各个理念的深入阐释,同时每个理念又设置了小故事和相关链接,对近年来企业文化孕育出的新内涵进行了统一阐释和解读。同时,我们广泛招募、精心选拔,组建了青年宣讲团,将走进基层,向广大干部员工进一步宣讲沈鼓企业文化理念,促进了理念识别系统的新内涵新精神深入人心。

三、积极实践,开拓创新,促进企业文化落地生根

沈鼓集团在实施CI战略中,没有将企业文化的价值局限于文化范畴,而是不断创新企业文化建设形式,大力推进企业文化落地生根,让企业的核心价值观变成员工的统一思想和自觉行为,从而增强凝聚力、激发创造力、促进生产力。

一是创新企业文化宣传媒体。2010年,沈鼓集团在行业内率先创办了专门宣传企业文化的内部刊物《企业文化导报》,为企业文化建设和宣传提供了阵地和平台;创建了“党建在线”网站,设有“信息快递”、“文化之窗”、“思想风帆”等6大板块,覆盖32个基层党组织,搭建起党建和企业文化工作透明化、网络化,信息交流及时化、常态化的有效平台。近年来,针对青年员工思想活跃、个性强、比较叛逆等特点,集团积极进行企业文化宣传。入职培训首先就是企业文化课程,在他们的思想中打上沈鼓文化的烙印。走上岗位后,集团和基层单位不仅平时注重沟通,还建立了“家长会”制度,请来青年员工的家长召开家长会,与家长联手,共同对“80后”、“90后”员工进行培养。有的车间还建立了员工QQ群,让员工在网上无拘无束地交流,做到寓教于乐,取得了良好效果。2011年,集团团委推出了《引航》杂志,为展现青春风采、青工思想交流开辟了崭新空间,成为我集团团青文化宣传工作的重要品牌。2012年,集团党委针对帮助青年员工破解成长困惑,树立正确的人生观、价值观问题,组织编印了《品悟成长哲理》文集,受到热烈欢迎。

二是创新企业亚文化系统。各单位各部门在贯彻落实集团企业文化的同时,也结合自身特色,打造了特点鲜明的亚文化系统。如,转子车间确立了“造精品转子,创和谐车间”的工作目标,大力贯彻“没有完善的个人,只有完善的团队”的团队理念;定子车间确立了“我们永远是强者”的定子精神、“快乐工作,和谐共赢,建设车间,报效企业”的定子口号等。2011年,集团党委以班组文化建设为切入点,深入开展了“最美的雁阵”感动沈鼓十佳班组评选活动,通过对基层班组故事的深入挖掘,总结提炼班组管理的宝贵经验和员工的可贵精神,编辑形成班组故事文集,并于感恩节当天举办了隆重的颁奖典礼,由获奖班组自创自演文艺节目,展现优秀班组的风采,弘扬员工的可贵品质,积极营造团结和谐、文明向上的企业氛围。

三是创新制度文化建设。近几年,集团大力加强制度文化建设,将制度管理与人文管理有机结合,全面营造文明规范的制度文化氛围。引入了精益生产管理模式,推进生产计划和投入更趋科学化,缩短生产周期,降低制造成本,解决产品拖期和大量资金占用问题卓有成效;实施了人力资源咨询项目,借助专业咨询公司的外力推动管理创新,建立现代人力资源管理模式,全面落实“激发潜能,人事相宜”的人才理念;加强企业风险防控,编制、出台了企业内部控制体系文件,对全面提升企业管理水平、建立现代管理制度起到强有力的作用。

四是创新企业文化载体。多年来,沈鼓集团始终坚持将企业文化建设与党群工作相互结合,使党务工作与群团工作成为企业文化建设的有效载体。如:每月进行一次升国旗、公司旗仪式,进行爱国主义教育;举行重点产品投产誓师大会和出厂仪式,让员工直接面对用户、面对市场,进行爱企业、爱岗位教育。2008年,成立了沈鼓文学艺术界联合会,举办了多场大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、运动会等,不断提升员工的文化修养,陶冶思想情操。围绕庆祝建党、建国等主题,举办了大型青年诗会、全员红歌演唱会等系列活动,大力开展爱党、爱祖国、爱企业等宣传教育。每两月为中层以上领导干部编辑印制一期《能力与素质》学习读本,推荐包括企业文化在内的新思想、新知识、新经验等优秀文章。集团团委组建了青年剧社,自编自导自演情景剧《快乐班组》等节目,真实、生动地展现班组生活,弘扬优秀的企业文化、班组文化,让员工感到既亲切,又鲜活。

依靠企业文化所发挥的强大推动力,沈鼓集团不断实现新的跨越式发展。2011年,企业工业总产值突破110亿元,并成功研制了西气东输长输管线压缩机、核电站用二级泵等一批重大国产技术装备。近年来,企业先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“新中国60年企业精神60佳”等荣誉称号。今后,沈鼓集团将继续大力开展企业文化建设,强势助推企业科学建设,为沈鼓跻身世界同类先进企业行列提供坚强的思想保证。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。