【神东煤炭集团】用行动说话——生产服务中心贯彻落实公司“四会”精神小记（图）
轰轰的防爆车车声，“向前、向后”的指挥声，夹杂着榔头与铁链碰撞的声音，形成了大柳塔煤矿活鸡兔井12上311回撤工作面忙碌画面的背景音乐。
2013年1月1日零点班，生产服务中心安装一队正式进驻这个加长工作面。
“在回采过程中安装回撤设备是一个最危险的环节。”记者采访当日恰逢在井下带班的生产服务中心主任张在明，看到采访的记者，他时刻嘱咐着这里不能站，那里不能去，并详细列举了回撤过程中存在的危险源：“钢丝绳断裂会伤人，片帮也可能伤人，所以要全部用网把片帮包住；再就是锚索锚杆托盘在顶板压力下有可能蹦出伤人，倒木掉下来会伤人，安全阀蹦出也会伤人，工作面回撤时圆木支柱和木垛倒了也会伤人……”
“安全工作的好坏决定着我们专业化队伍建设的成败，安全工作必须全员参与，不断发现新问题，科学制定解决措施，保证各项工作任务的圆满完成。” 张在明在中心“四会”上这样定位“安全工作”。
作为“一家之主”，张在明无论在会上，还是在井下，无论在员工面前，还是在媒体面前，他都在讲“安全”。
“管生产首先要管安全。”过去的一年，生产服务中心完成搬家倒面53安50撤48个通道支护，79部胶带机安装，7部胶带机回撤，21部带面更换，硫化带头895个，生产台班1713个，连采搬家52次，搬家不停产34次，有力地保障了公司的生产接续。2013年，他们的任务依然艰巨：综采工作面设备67安65撤、67个回撤通道支护、88部顺槽胶带机安装（不包括基建专项工程），而“安全”是生产任务完成的首要前提，也是真正将公司“四会”精神贯彻落实到实处的首要表现。
正在井下忙碌地指挥着回撤的生产服务中心一处安装一队副队长陈跃告诉记者，“在回撤过程中，我们严格规范人员操作，比如说撤支架的时候，支架下面有人坚决不能动支架；包括机头的架子，没有到位的，要提前拉到位，有专人停液、送液，来避免支架的误动作伤人。绞车的动作就要依靠点铃信号，严格执行一停、二拉、三松绳的原则，防止绞车误动作伤人。车辆上，中心配备了专业的指挥棒，指挥车辆的动作，车辆两侧、设备两侧都是不允许站人的。”
生产服务中心一处特种车一队副队长宝音巴图说：“贯彻两级公司四会精神是我们近期工作的重点。今年是公司提出的本安管理体系巩固发展年，‘四会’精神的核心是安全生产，可见公司对安全生产、安全发展的决心和信心。在新的形势下，我们要在保证安全的前提下，完成生产任务。我队利用生产间隙组织员工集中学习，将‘四会’精神贯彻和落实到工作中去，以保证安全生产，全力实现本安管理体系的巩固和发展。”
“每交接一次班都要在开工前进行危险源辨识，从设备到环境，再到人员，然后列队开会，”张在明说，无论生产任务多重，这个程序是绝对少不了的。“相当于井下的一个小班前会，开完以后班长组织队干部和安检员签字，签完才可以开工。”
这个程序也成为生产服务中心保证安全的最实际表现之一。
“用行动说话”，对于煤矿生产而言，一年365天，每一天都是安全关键日，每一天都需要用实实在在的行动来履行安全之责。而生产服务中心，就是用这样的坚守来一天一天履行着自己的职责。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。