【建工集团】集团公司举行党委中心组学习会深入贯彻落实党的十八大精神

      12月13日，集团公司举行党委中心组学习会，深入学习贯彻党的十八大精神，并结合企业实际座谈如何将十八大精神转化为推动企业科学发展的工作思路、举措。集团公司党委书记刘志国、总经理戴彬彬主持中心组学习会，董事长张文龙等党委中心组成员参加学习讨论。
      刘志国强调，深入学习贯彻党的十八大精神是各级党组织当前和今后一个时期首要的政治任务，要把广大党员干部职工和各级领导班子的思想和行动统一到十八大精神上来，同心同德、砥砺奋进，把十八大提出的各项任务和要求化作加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团进程中的新思路、新探索、新举措，不断开创集团改革发展新局面、取得新成就，以良好的精神状态推动集团科学发展，努力实现集团公司第二次党代会和集团“十二五”发展规划提出的奋斗目标。
      与会人员学习了党的十八大报告、新党章、习近平在十八届中央政治局第一次集体学习时的讲话、习近平在广东主持召开经济工作座谈会上的讲话，并结合企业实际工作和各自工作岗位，就集团如何以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大精神，解放思想，转变作风，推动企业科学发展，展开了热烈深入的讨论。
       在学习讨论中与会人员一致认为，党的十八大是是我们党团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路、在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。体现了党和人民对走中国特色社会主义道路的理论自信、道路自信和制度自信。“两个100年”目标以及到2020年收入翻番的目标让人备感振奋，也深感时间紧迫、任务艰巨，必须以只争朝夕的精神状态来加快发展、创新发展、科学发展才能确保目标的实现。
      在学习讨论中与会人员认为，贯彻落实党的十八大精神关键是要深刻领会和牢牢把握科学发展观的丰富内涵和精神实质，进一步解放思想，转变观念，加快转变经济发展方式，提高企业发展质量和效益。要以项目管理为核心，强化项目核算，加大对重大项目的审核力度，推行“四集中”管理，特别是资金的集中管理，提升项目集约化管理水平。加强风险管理，建立健全内控机制，切实防范高额贷款、大额资金使用、大宗材料采购、项目亏损等引发的风险，全力推动建安主业盈利水平的提高。要加强对区域市场的管控，探索建立大区管理模式，强化区域市场管理，避免出现管理的盲区，提升京外项目管理水平；促进企业商业模式创新与完善，将环保、修复等符合十八大关于生态文明建设引领方向的板块的先发优势保持下去，努力推动新兴板块的健康可持续发展。促进集团组织架构和管控模式的完善，形成具有较强的控制能力、抗风险能力、资源配置能力、科技创新能力的企业管理体系。
       在学习讨论中与会人员认为，贯彻落实党的十八大精神，就要转变工作作风，求真务实，真抓实干。与会人员对中央政治局提出的关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定及习近平总书记强调的“空谈误国 实干兴邦”深有感触，认为企业领导干部要作风更扎实，工作更有实效。企业领导干部要时刻警惕“四个危险”，要常怀忧患意识，避免精神懈怠的危险；不断学习充电，研究工作，避免出现能力不足的危险；要深知“干部为了谁”的问题，避免脱离群众的危险；筑牢安全防线，警钟长鸣避免消极腐败的危险。领导干部要坚持“四深入”， 深入基层、班组、现场和作业面开展调研，及时发现企业经济运行中存在的问题，研究解决问题的措施，思考如何为基层提供服务，推动企业更好发展。同时要抓好党风廉政建设，着力营造“干部清正、班子清廉、管理清明”的企业风气。
      在学习讨论中与会人员认为，贯彻落实党的十八大精神，推动企业科学发展，关键要增强企业的执行力。长期以来集团经过不懈的探索实践，形成了“四化一加强”的工作主线，确定了“双主业、多板块”的发展定位和“生产经营和资产经营双轮驱动”的发展思路，将蓝图变为现实，需要强有力的执行力。广大员工特别是各级领导干部必须在思想上、行动上与集团保持高度一致，充满激情地去工作，创造性地解决问题，坚定地贯彻执行已建立的制度，坚定地贯彻落实已确定的目标，才能解决效益与规模不相协调的问题，才能推动年度目标任务和“十二五”规划目标的实现。
       在学习讨论中与会人员认为，贯彻落实党的十八大精神，要以科学发展观为指导，提高企业党建科学化水平。加强思想引领，在解放思想中统一思想，凝心聚力谋发展。结合企业实际，建立创先争优长效机制，推动党组织和党员发挥作用，融入中心，把企业经营生产、改革发展的难点作为基层党组织开展工作的重点。落实以人为本的理念，维护广大职工利益，使职工共享企业发展成果。坚持党管人才，树立“人人皆可成才，人人尽展其才”的意识，推行人才强企战略。以创建学习型企业、建设学习型党组织为依托，大力加强高级经营管理人才、复合型党务人才、专业技术人才和高技能人才“四支人才队伍”建设。建立完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等一整套更加科学、更加合理、更具生机和活力的工作机制。不断探索完善实施“走出去”战略过程中加强京外、境外党建工作的体制机制，逐步建立适应不同区域市场、不同产权结构、不同行业类型企业的党建工作运行机制。