打造“幸福文化”，传递“思想名片

说起名片，大家都不陌生，名片无非是人与人之间交换信息的工具，可是，你收到过思想名片吗？

其实，每个组织中的个人，其形象、言语、行为、思想都渗透着组织的精神特质，流淌着组织的文化品格，这种独特的精神特质和文化品格，就是组织的“思想名片”。中国航空工业集团公司北京航空材料研究院（以下简称“航材院”）这个国有高科技组织的“思想名片”就是“幸福文化”。

航材院始建于1956年，目前是中国唯一面向航空，从事航空先进材料应用基础研究、材料研制与应用技术研究和工程化研究的综合性科研机构，拥有员工4000余人。经过56年的创新拼搏，航材院科研能力不断增强，成果丰硕，已成为我国国防科技工业高水平材料研究发展中心，是国家科技创新体系和国防科技创新体系的重要组成部分。

多年来，航材院把打造“幸福文化”作为构筑和谐航材院的一个重要抓手。通过提炼幸福哲学，凝心聚力，助推发展，充分发挥文化的思想引领和价值引导作用；通过研究员工幸福观模型，倡导员工建立正确的幸福理念；通过系列主题文化活动，营造幸福和谐的文化氛围，为员工打造快速成长的绿色通道。目前，“幸福文化”已成为航材院的一张思想名片，并激励着广大航材人主动作为、用心做事、大力协同，为将航材院建设成为国内一流并具有较强国际竞争力的现代科研院所而奋斗。

提炼BIAM幸福哲学，为培育“幸福文化”提供顶层设计

2010年，温总理在《政府工作报告》中明确提出“让人民生活得更加幸福，更有尊严”。为了打造幸福文化，中航工业航材院（英文简称为AVIC BIAM）经过幸福实践的积累和高层思想的碰撞，逐渐形成“BIAM幸福哲学”，并用BIAM幸福哲学指导“幸福文化”的建设。

B——Bright  阳光管理，以人为本（组织幸福）

现代人，都处于机关、企业、事业单位、社会等不同的组织中。组织的管理体制与管理氛围，成为影响个人幸福的重要因素，只有组织充分尊重个体、关心个体，变生硬的管理为柔性的服务，才能让身处其中的人感到愉悦和幸福，这就是“组织幸福”。

航材院高度重视“组织幸福”，多年来一直坚持阳光管理，践行以人为本，维护员工的主体地位，通过职代会等形式推进民主管理，利用多种途径拓宽员工发展的跑道，开辟员工提升的新航线，通过多种举措为员工的“组织幸福”保驾护航。

I——Innovative 创先争优，革故鼎新（成就幸福）

马斯洛的需求层次理论认为，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，其中自我实现需求是人的最高等级的需求。自我实现需求就是个人的价值能否得以体现，组织能够给个体提供充分的条件和资源，从而促进其获得成就。成就的机动能否得到满足，关系着员工的幸福程度，这就是“成就幸福”。

航材院历来重视“成就幸福”，近年来通过开展创先争优劳动竞赛、推进管理创新、成立益材青年基金等措施，鼓励个体和组织践行创先争优，并扎实推进人才政策及管理机制的革故鼎新，不断为员工打造成长平台，提供脱颖而出的机遇，助推员工个人价值的实现，最终促进员工的“成就幸福”。

A——Accommodating 互爱互助，和谐幸福（人际幸福）

人是社会性的动物，其社会性最突出的表现就在于人都处于一定的人际关系网络中。人际关系的和谐幸福，是影响个人幸福的重要因素。只有处于人与人之间相互关心、相互帮助的和谐人际关系网络中，个人才能感到幸福，这就是“人际幸福”。

“人际幸福”是航材院思想政治工作关注的重点内容之一。长期以来，航材院通过学雷锋便民服务日、重阳节文化周、青春映夕阳、青春手牵手、阳光关爱工程等一系列精心策划的活动，致力于把航材院打造成一个全体员工互爱互助、和谐幸福的大家庭，让温暖的小溪流淌在每个人的心田。

M——Merry 快乐工作，健康生活（身心幸福）

工作与生活是人一生要面对的两大主题，二者相互联系，相互影响，工作是生活的保障和依赖，生活是工作的目的和价值。没有生活，工作就失去了价值和意义；没有工作，生活就失去了保障和依赖。长期以来，工作与生活的平衡成为困扰许多人的重大问题。只有工作与生活协调发展，既能快乐工作，又能健康生活，才能获取身心的愉悦与和谐，这就是“身心幸福”。

航材院高度重视员工的“身心幸福”，提倡“快乐工作，健康生活”的工作生活理念，通过丰富多彩的文体活动和行之有效的管理举措，不仅让员工感受到健康生活的舒畅，同时让他们感受到投入到航空报国事业的快乐。

确立员工幸福观模型，为宣贯“幸福文化”提供群众基础

文化建设是自上而下与自下而上有机结合的过程。航材院在自上而下地推出了BIAM幸福哲学之后，也需要思考员工是否认可该幸福哲学，只有了解了员工对幸福的认知情况，找到员工对幸福的认知和航材院推广的幸福哲学的契合点，才能真正实现“幸福文化”建设自上而下与自下而上的深度融合，“幸福文化”的建设才会具有广泛深入的群众基础。

为此，中航工业航材院对员工的幸福观进行了调研，通过调查分析，确立了航材院员工三维统一的幸福观模型，即：个人身心的和谐统一、个人与社会的和谐统一、个人与环境的和谐统一。个人身心的和谐统一，即员工工作时身心舒畅，员工的知识能力与工作高度契合。个人与社会的和谐统一。主要指员工对自己所处的社会政治、经济地位感到满意。个人与环境的和谐统一，主要指员工与自身所处的自然环境、生活环境、工作环境及人际关系环境和谐融合。

从BIAM幸福哲学与航材院员工三维统一的幸福观模型的关系来看，B——Bright 阳光管理，以人为本（组织幸福）和M——Merry 快乐工作，健康生活（身心幸福）与个人身心的和谐统一是紧密相连的，I——Innovative 创先争优，革故鼎新（成就幸福）和A——Accommodating 互爱互助，和谐幸福（人际幸福）与个人与环境的和谐统一是紧密相连的，而航材院的综合实力和发展情况则与个人与环境的和谐统一情况息息相关。可以说，航材院员工幸福观与BIAM幸福哲学具有很好的承接关系。

先进人物是企业价值观的旗帜，也是员工幸福观的风向标。通过选树先进人物，让大家知晓、理解和学习先进人物的幸福观，有助于引导员工建立正确的员工幸福观，为宣贯“幸福文化”提供群众基础。中航工业航材院高度重视院内先进人物和典型对员工的巨大影响，组织编写出版了颜鸣皋、曹春晓、赵振业三位院士传记，掀起“向院士学习”活动的高潮；并通过专题网页、简报、《航材院通讯》等多种形式，营造学习先进典型的浓厚氛围。选树先进典型，组织宣传学习益小苏及10位材料专家先进事迹，评选表彰 “十一五”劳模和“十佳青年”等；组织观看电影《吴大观》，学习吴大观的先进事迹、优秀精神和航空人对幸福的理解。通过宣传先进人物的幸福观，为打造“幸福文化”提供了舆论支持和群众基础。

开展系列实践活动，为提升核心竞争力提供支撑

中航工业航材院把打造“幸福文化”作为文化建设的一项大事来抓，开展了一系列的实践活动，通过多种措施来宣贯“幸福文化”，促进“幸福文化”落地生根，并以文化软实力助推发展，为提升核心竞争力提供支撑。

组织专题活动，营造幸福氛围

为了促进“幸福文化”落地生根，并让全体员工感到幸福，中航工业航材院举办了多种多样的专题活动，通过这些专题活动，宣贯幸福文化，营造幸福氛围。例如中航工业航材院每2-3年举办职工运动会；每5年举办“劳动模范”评选活动；每3年举办“十佳青年”评选活动；每年组织“重阳节文化周”活动；开展健康工程，每年举办10余项团体和个人赛事，举办健康知识讲座；开展爱心工程，资助困难职工等。这一系列文化活动，增强了员工的幸福观和对组织的归属感。除此之外，在航空工业60周年和院庆55周年之际，组织“情系航空、爱在航材”系列活动，组织“千名离退休职工回家看看”、为28对新人组织集体婚礼、表彰文艺晚会等，增强全体员工的自豪感和幸福感。

组织开展“阳光关爱工程”，包括“爱家”、“亲子”、“健康”、“连心”等四个系列活动，“爱家”系列活动包括举办家庭联谊聚会、寄送爱心祝福等内容，“亲子”系列活动包括举办“公众科普日”、组织“走进材料王国”科普知识展览等内容，“健康”系列活动包括持续开展员工“健康工程”、设定年度个人身心健康指标等内容，“连心”系列活动包括设立“心连心开放周”、组织家属参观院展厅及工作现场、促进院里单位交流等内容。“阳光关爱工程”按照“实际、实效、实惠”的原则，从身体和心理上关心关爱员工，促进了员工事业与家庭双向融合、身体与心智无缝衔接，为打造“幸福文化”提供了支撑。

将学雷锋融入和谐高效的文化建设中，使学雷锋不仅停留在口号上，而是真正实现常态化、长效化。27年连续开展“学雷锋便民服务日”主题活动，为社区居民提供了焊补锅盆，超声波清洗，理发，磨刀，血压计、人体秤校准等60余项便民服务，每年千余人参加，已成为一道亮丽的风景线。 爱心帮扶已成为温暖员工心灵的小火炉，总在员工最需要的时候送去温暖。仅2011年，航材院就通过爱心帮扶基金对159名员工给予不同档次的帮扶救助，帮扶申请救助率达到95%以上。

让“青春映夕阳”，让“青春手牵手”，让员工心连心。中央企业金牌青年志愿服务项目——“青春映夕阳”品牌活动包括平时义务服务困难老人，院庆时请离退休老同志“回家看看”，使离退休老同志感受中航工业航材院大家庭的温暖和幸福，“青春手牵手”品牌活动包括组织合同制员工参观中国科技馆、北京展览馆，让他们感受城市的变化和家庭般的温暖。经过多年的努力，青年志愿服务也已成为航材院全体员工的一座连心桥。

打造成长平台，建设幸福通道

为将“幸福文化”落到实处，中航工业航材院不断打造员工成长平台，建设幸福通道，提升员工素质，助推员工个人价值的实现，提升员工的幸福程度，通过催生发展活力、激扬青春热力、激发内生动力，为提升核心竞争力提供思想支撑和人才保障。

为催生发展活力，强化思想引领，航材院部署实施了领导力提升行动计划，实施有针对性的教育培训措施，增强领导干部队伍的领导能力，并为领导干部提供了进一步提升自身价值的平台，从而提升领导干部的幸福感。领导力提升行动计划制订了五年的实施方案，研究标杆企业领导力提升做法；近一年来，交流调整中层领导干部近60人次，选拔近20名年轻干部走上领导岗位。成立了“优材学校”，以“忠信、弘毅、求是、创新”为校训，包括“党员学习中心、领导力提升中心、员工成长中心”三个教育培训中心，创新了员工培训内容和载体，全面形成针对党员、领导干部和班组长、员工三类群体的学习培训和职业发展体系，为中航工业航材院员工提升素养、持续发展、最终实现个人价值提供了平台。

为激扬青春热力，搭建成长平台，航材院设立了“益材青年基金”，为青年创新提供平台和资金支持，旨在推动中航工业航材院青年开拓创新、岗位成才，使中航工业航材院成为“工程师的摇篮，科学家的沃土”。开展“抓过程、练内功”青年降本增效行动，实施青年降本增效项目，为青年成长提供实践平台。针对科研、生产、测试、管理、经营等过程，提出优化流程、做好科研保障、提高工作效率，改进工艺、减少消耗、降低成本。目前共组织开展“青年降本增效”项目43项，出版了《青年降本增效实用手册》，青年降本增效推动了青年员工个人价值的实现和幸福感的提高。

为激发内生动力，营造和谐氛围，航材院积极发挥老同志的积极性和自我管理能力，向离退休同志提供进一步实现自身价值的平台，创造条件让老同志为院改革发展贡献力量，提升他们的幸福感。中航工业航材院定期在离退休老同志中举行“院情通报会”，组织退休职工开展建言献策活动和主题座谈会；及时在离退休职工中挖掘和宣传先进典型，开展了争当“三好老干部”和“四好”优秀共产党员活动。

历经几年的努力，“幸福文化”已成为航材院鲜亮的“思想名片”，印刻在每位员工的心上，并不断向外传递，而这——就是高科技组织的核心竞争力所在。