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【津西集团】韩敬远:紧跟市场 稳健经营 确保实现首月开门红

来自:津西集团     时间:2013-01-14

    1月6日,集团1月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。会上,中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远强调,集团上下要认真总结2012年工作得失,继续发挥优势,克服短板和不足,抓紧抓实各项工作,密切关注市场变化,谨慎把握,稳健经营,确保实现首月开门红。
    集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军,集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲,集团执行董事、总经理助理韩力,安赛乐•米塔尔代表史悠能出席。各子公司及集团部室主要负责人参加。
    会上,集团总裁办、财审部、项目发展部分别通报了集团2012年十项大要事、2012年12月份生产经营、重点项目进展情况,听取了各子公司2012年12月份生产经营及2013年1月份重点工作安排情况的汇报。
    在总结前段工作时,会议指出,钢铁板块子公司认真贯彻执行集团战略部署,生产运营正常,非钢板块子公司发展势头强劲。2012年12月份,国内市场趋稳向好,但供需矛盾仍然突出,钢材价格虽有小幅回升,铁矿石等原材料价格上涨幅度更快。面对不利形势,钢铁板块子公司根据本单位实际灵活应对,津西股份各项工作有条不紊推进,特别是平稳推进减员增效工作,亮点突出,开了好头,为其他子公司提供了有益借鉴;津西万通推进低品位矿配加,并且在技术上有新突破,确保了生产的稳定顺行;津西正达深入开展工序成本攻关,成效显著。节能公司、金融租赁、津西国贸等非钢板块子公司取得较好经营业绩,为集团完成全年任务提供有力支撑;大方重工积极开拓市场,进军新领域,并扎实推进新产品研发工作;地产板块启用北京津西博远置业,绿色地产和东湖湾等传统项目发展势头好,将成为集团未来发展的重要支柱。但同时,也要清醒地看到我们工作中存在的不足,铁前成本领先的优势正在减少,进口矿把握还有待进一步提高等。
    会议强调,1月份钢材价格变数依然很大,市场形势仍然不容乐观。各子公司一定要密切关注市场走势,继续以低成本为前提,苦练内功,重点研究好铁矿石采购工作,把握原材料及产品库存,合理控制产品营销。集团总裁办要提前与各子公司沟通、谋划2013年集团及各子公司的大要事;财审部要对各子公司2012年经营业绩、经济技术指标等进行排序对比,准备好集团外出对标交流的相关指标和数据。
    韩敬远就下步工作提出具体要求:
    第一,密切关注市场变化,谨慎把握,稳健经营。重点把握好矿的采购和产品销售时点,紧跟市场波动,及时沟通、分析,坚决执行集团进口矿采购模式,合理控制库存,在保守、谨慎的基础上进行小幅度调整、小波段操作,发挥我们的优势,杜绝冒险行为,规避市场风险。
    第二,继续推进减员增效工作,力争到“十二五”末达到人均产钢1000吨目标。目前,要想实现这一目标,压力仍然很大。津西股份这次自上而下的干部编制指数调整工作力度大,非常成功,并实现了稳定、公平、公正,也坚定了完成这一目标的信心。下步要继续强化人力资源管理,扎实推进全员减员增效工作。
    第三,从年初开始,抓紧抓实各项工作,扎扎实实开好局。1月份正值春节期间,各单位一定不能放松,要从年初开始强化各项工作,进一步深化管理,提升管理水平,提前谋划好春节整训和外出对标考察等工作,确保实现首月开门红。
    会上,朱军、沈晓玲、史悠能分别就市场形势、各子公司1月份工作重点讲了具体意见。



百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。