【北重集团】“大塑料罐”的精益秘密
一次下基层做采访时，走进北重集团特种工艺厂一车间身管镀铬、阳极氧化生产现场，两个“体貌、形态”一模一样的近乎3米的大塑料容器吸引了我，好奇心驱使我一探究竟，连忙问起周边的师傅：“这是做什么的？以前我下现场的时候没有发现这个大罐子？”
热情的张师傅向我介绍了“大罐子”的来龙去脉，原来这个“金点子”还是我们的总工程师、兵器集团级科技带头人温总想出来的呢！
特种工艺厂是专门从事零部件表面处理及热处理加工的专业分厂，表面处理中心拥有14条生产线，属于电镀行业。电镀与其他机加生产单位不同，电镀过程中会消耗大量的水、电、汽，而水的用量每年大约五万吨左右。就拿身管镀铬生产工艺来说，在身管镀铬过程中，需用蒸气加温来保证镀铬工艺。加温过程中，蒸气通过疏水器流出冷凝水，过去这些冷凝水直接排到地下室，造成大量浪费。细心的温总工程师发现这个问题后，积极组织进行实验，经检测疏水器排出的冷凝水电导率低，杂质离子少，不易结垢，接近蒸馏水。实验得出的结果令分厂领导、车间领导、班组成员们都兴奋不已！
“如何有效利用这些‘水’资源”？在场的一个机修员提出了问题。
“对呀？怎么回收利用呢？”大家七嘴八舌讨论起这个问题。
办法总比困难多。在激烈的讨论中，点子就有了。温总笑了笑说：“有了实验结果，还愁没有容器回收吗？在疏水阀末端增加一个管道回收储存装置，按正常生产量计算一下能回收多少立方水，订购一个大容量的盛放容器不就行了。”
温总的主意一说完，在场的人都笑了：“带头人不愧是带头人，点子就是多!”
如此，也就有了以上我进现场做采访时看到的那一幕；
如此，一个关于“蒸气疏水器出水回收再利用”的精益改善小点子就出现在了合理化建议的典型案例中；
如此，一个关于“大塑料罐”降本增效的精益改善秘密也在员工中广为流传。
通过这一小改善，实现了回收蒸馏水再利用，既可用于补充一车间6#、8#槽及地下室小水箱冷却水，又能用于电源等设备冷却，有效降低了设备故障率，节约了维修成本，保证了生产连续进行。重要的是，这一成果还被推广应用在分厂阳极氧化生产线、中小件镀铬生产线以及磷氧化生产线，极大地降低了能耗。
随着近几年水费的不断增涨，据不完全数据统计，仅此项改善每年就能为工厂节约水费三万元左右，这是一笔价值可观的具有长期效益的经济账！
■■这是一个很小、很简单的改造，但却是精益改善的体现。改善无关乎身份、无关乎背景、无关乎你有什么样的资历，只要我们善于用眼睛去观察、用心去发现、用智慧去挖掘，就一定能寻找到工作生产中的精益秘密。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。