初创期企业更应该开展企业文化建设
最近连续接洽了多家尚处于初创期公司的老板，通过和他们的交流沟通，欣慰的发现大部分老板已经非常深刻的意识到企业文化建设的重要性，并认为在初创期是非常有必要开展企业文化建设的。但同时也不可避免的有小部分老板认为企业文化属于锦上添花的事情，而初创期应以业务为重，只有业务搞好了，才能有精力来搞企业文化。
那么，初创期的企业是否有必要开展企业文化建设呢？答案当然是肯定的！鉴于大家对初创期企业是否应该开展企业文化建设尚存在不同的看法，笔者认为十分有必要从专业第三方的角度来给大家讲述一下——初创期企业开展企业文化建设的诸多益处。
01
能够坚定老板或股东的意志。
通过企业文化建设，初创期企业如果能构建清晰的经营哲学（包括使命、愿景和核心价值观），对于老板或决策团队来说，一旦确立了大家共同信奉的经营哲学，则意味着老板或决策团队在面对外部各种诱惑时，能够依据“是否符合现有经营哲学”来进行准确的判断和取舍；也意味着当老板或决策团队感觉快要坚持不下去的时候，能够不断的用这个团队共同认同的经营哲学来给自己加油鼓劲。
02
能够有效的吸引外部的投资者。
众所周知，投资者除了看商业模式、行业前景外，最看重的就是创业团队了，尤其看重的是创业团队背后的经营逻辑及价值观。无疑，在投资者眼中优秀的创业团队一定是那些具有共同信仰，并能坚守其信仰的团队。如亚马逊创业初期，很多年一直处于亏损的状态，但他们并不在乎，他们有一个共同的信仰——顾客至上。因此，他们所做的每一个决策都是基于：这个决策是否符合顾客至上的原则。正是他们这种鲜明“顾客至上”的文化，吸引了后来大批的投资者，让其最终成为一家极为成功的现代科技公司。
03
能够有效的消除管理团队成员之间的经营管理分歧。
初创期的团队构成通常较为复杂，除了老板的嫡系外，通常还会招聘一部分人，甚至还有其他股东的一些委派人员。因此，在实际的经营管理过程中，团队成员因学历、年龄、做事习惯、从业经历等方面的不同，不可避免的会产生各种各样的矛盾和摩擦。而通过企业文化建设，创业期团队除了拥有共同的使命和愿景外，更重要的是拥有了团队成员共同信奉的核心价值观，这就为管理团队成员在日常工作中提供了一把是非对错判断的“尺子”。当管理团队成员对同一个管理问题有分歧时，大家只需对照核心价值观就马上知道谁对谁错了。毫无疑问，清晰的核心价值观是有效帮助管理者乃至不同部门之间在日常工作中迅速消除意见摩擦、并达成一致行动的神器。
04
能够吸引并留住志同道合的人才。
正所谓“物以类聚，人以群分”，通过企业文化建设，初创期的企业能够为大家描绘出一幅非常有吸引力的宏伟蓝图，从而吸引一批志同道合的人主动加入。同时，初创期企业利用鲜明的核心价值观作为人才引进、培养的标准，既能帮助公司有效筛选并找到与公司价值观高度匹配的人才，又能最大可能的避免在创业初期因用人失误而给公司带来不必要的损失。
05
能够迅速有效的吸引客户，形成客户的忠诚度和喜爱感。
企业文化是最有效的传播，初创期的企业，必然面临品牌知名度低、推广费用不足等不利局面。初创期的企业如何才能实现弯道超车，迅速的在社会大众心目中树立良好的企业形象？无疑，企业文化是一个最佳选择，众所周知，海底捞最初正是凭借“变态的服务文化”，在互联网上迅速走红，从而吸引一批又一批的好奇小白，前去实地体验。
综上所述，对于初创期企业来说，不论是对内增强内部团结、提升管理效率，还是对外塑造良好品牌形象，赢得客户好感等，均离不开企业文化建设。因此，我们认为初创期的公司十分有必要开展企业文化建设。
原创： 史军锋
转自：企业文化评论
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论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
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本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。