不容忽视！组织架构亟待重组的六大症状
一群人聚在一起，决定去干一件事，但是没人组织，没人管理，也没有明确的分工，所有人都乱哄哄的。这叫团伙，不叫团队，不管做什么都很难成功。
对于小微企业来说，如果你的组织架构不完善，那么你就是一个团伙。
什么是组织架构？
企业组织架构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
简单说就是你的公司，有没有明确的各部门分工，比如研发部、市场部、销售部、售后服务部、财务部、人力资源部、行政管理部等等。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
公司越大，组织架构的体系就越大。可能一个行政管理部，就要有很多不同的组，每个组又有很多人，分别负责不同区域的不同业务。比如华为有20万员工，核对考勤、查绩效、发工资、算奖金等，不是一个人能干完的。
当然小微企业，并不需要庞大且复杂的组织架构，全公司总共就20几个人，行政、财务、人力等这些方面的工作，一个人就全搞定了。但麻雀虽小五脏俱全，该有的职能必须有。各个环节，都需要有专门的人负责。
清晰完善的组织架构，不仅是体现公司的正规性，更是维持公司正常运转的基础。
当组织出现六大症状时，就需要开始对组织结构进行认真的反思了。你会发现组织需要进行重组，必须提前对组织所必需的变革进行认真策划，然后迅速严格地予以实施。
01管理层级的增加
这是一个“坏组织”及其需要变革的最明显、最严重的症状。
这方面的原则是：管理层级越少，沟通路径就越短。必须坚决抵制任何增设管理层级的想法。
很可能发生这样的情况：在认真考虑目前掌握的所有情况后，得出“的确需要再增加一个层级”的结论。但是，这是最后的手段。
每新增一个层级，都会进一步阻碍相互理解，会在沟通中制造“噪声”，使信息失真，目标走样，并把员工的注意力引向错误的方向。每个层级的增加意味着又多出一重压力，同时也会引发惰性，产生摩擦，耗费成本。
02不断有人谈论“跨部门工作”
“跨部门”工作听起来很时髦，拥护者经常呼吁人们要有“互联思维或网络思维”。可悲的是，因为世界变得越来越复杂，所以我们才越来越需要这种思维。但这并不是令人开心的事。
互联思维的难度极大，只有极少数人能精通此道。即使进行高强度的训练，也不能让人快速掌握。对于大多数人来说，跨部门工作和网络思维都是难以克服的挑战。
因此，基本原则必定是截然不同的：只需极少量跨部门工作的组织，才是正常的组织。
03过多的人参加过多的会议
烦琐冗长的会议在许多组织中屡见不鲜，这也是组织出现问题的又一个明显的征兆，对此应加以重视。
组织需要的会议越来越多，这几乎成了一种自然法则。然而，这不是我们喜闻乐见的，甚至是完全没有必要的。只有在极少数情况下，人们才会真正在会议中处理工作。实际工作都是在会前会后完成的。
这里也有一条明确的原则，它经常被误解，不过也正好说明其重要性。这条原则就是：要想取得成果，就需要尽量把人际交流的必要性降至最低。
04人浮于事
有能力、能胜任且能够不受阻碍放手工作的员工，永远是组织中最富有生产力的资源。
如果一项任务总是让几个人忙碌，那么这个组织形式显然不是最适合组织需要的。有可能出现的情况包括：之后需要裁员，使优秀员工消极怠工，以及工作缓慢、效率低下，他们充其量也只能取得平庸的结果。
05协调人员与助理存在的必要性
每个组织都需要协调人员，当然，有些管理者确实需要助手来帮忙。但是，类似职位的数量必须始终控制在最小程度。协调人员和助理应当是例外的情况。其他无关的任何东西，都标志着组织具有不合理性。
06太多“杂七杂八”的工作
“杂七杂八”可不是一句好话，即使对于准备美味佳肴来说也是如此。这会对人们的工作产生灾难性的影响，同时也是一种严重的组织问题。前面多次提到，理想的方式是使个人专注于某一项任务，而且是一项重大的任务。设计周到、组织合理的安排可以指引员工投入全身心的精力去完成目标，而其他事情只会浪费时间、分散精力。
通常我们不必担心工作多样化的问题。即使是需要多个方面高度集中的工作，也会留有足够的余地，每天都带来足够的惊喜，使员工不觉得枯燥无聊。
相比之下，“杂七杂八”的工作使员工逃避绩效和责任，使他们无法完成最重要的事情—他们最需要从中获得激励和尊重，甚至还有满足感和快乐的事情：他们对这些看得见的结果引以为傲，并以此来获得同事和管理者的尊重。
对于小微企业来说，组织架构是否完善、清晰，决定了是否具备生存的基础。如果组织出现一个或多个以上的症状，企业领导者必须认真反思了。
来源：科普咨询
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