【河北钢铁】韩敬远：强管理抓创新促各项指标达全国先进

  12月4日，集团12月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。中国东方集团董事局主席、津西集团董事长韩敬远在会上强调，当前，多重因素叠加影响，钢铁行业整体形势发生了重大改变。我们必须认清形势，做好充分思想准备，狠抓管理，加大力度，高标准，严要求，努力提升管理水平；要用“两面镜子一个标准”对照检查自身工作，发现问题和解决问题；要强化管理创新，建立起适应市场变化的机制、体制，促进企业各项经济技术指标的提升，努力使集团上下各项指标进入全国行业前列。
　　集团执行董事、首席运营官朱军，集团执行董事、监事会主席沈晓玲，集团执行董事、津西集团副董事长韩力，安赛乐·米塔尔代表史悠能，各子公司及集团部室主要负责人参加了会议。
    会上，韩力传达了集团公司文件；集团企管部、项目发展部分别通报了集团11月份生产经营、重点项目进展情况；各子公司汇报了11月份生产经营及12月份重点工作安排情况。
    会议总结回顾上月工作。11月份，各子公司扎实推进“细化管理年”活动，认真贯彻落实集团战略部署，圆满完成集团下达的目标计划。其中，钢铁板块津西股份圆满完成目标计划，特别是新产品开发及企业运营管理取得较好成绩，并用“两面镜子一个标准”挖掘潜力、找准工作发力点，给予充分肯定；津西正达完成目标计划，生产经营保持稳定，部分技术指标与历史最好水平相比实现了进步；津西特钢通过认真落实八项具体措施，内部指标实现进步，销售价格得到提升，并发现了本单位的潜力，给予肯定。非钢板块，津西国贸继续保持高效运营态势，给予充分肯定；节能公司、东方信远、北京置业、津西大方、龙翔文化等其他子公司实现稳定运营。
　　会议指出，12月份，是“细化管理年”活动第二阶段关键时期，集团公司召开了“两面镜子一个标准”对标学习活动动员大会，要求大家认真贯彻落实，通过一面镜子，就是用10月份以前的历史最好水平，每天按这面镜子对照检查自己是否前进；另一面镜子，就是用行业先进企业标准的镜子，每月定期对照检查自身的差距、潜力所在及发力点，最终通过市场标准，努力提高盈利能力。
　　韩敬远就下步工作提出具体要求。他指出，当前钢铁行业整体形势已发生了重大改变。“十三五”期间，受表观消费量下降等多重因素叠加影响，钢铁行业仍将处于深度经济结构调整期，并有可能持续很长时间。对此，我们要有充分的思想准备，必须狠抓管理，苦练内功，过紧日子，不断提升企业综合竞争实力。  
　　第一，认真学习贯彻落实集团文件，抓好分解落实。
　　第二，认真贯彻落实“两面镜子一个标准”对标学习活动精神。“两面镜子一个标准”，是集团公司提出的新理念，一定要认真落实。第一面镜子，通过每天对照历史最好水平检验自己的工作完成情况，是否有进步；第二面镜子，每月对照一次，用先进企业的标准检验自身的差距和潜力，通过发现问题，找出差距，自我加压，加大力度推进。一个标准，就是市场标准。各子公司每周根据市场标准变化情况反推内部工序成本，用经营的思想对生产经营组织迅速做出调整、应对，推动对标工作，最终满足市场要求，实现进步。 
    第三，强化管理创新。在钢铁市场严峻形势情况下，一定要研究体制、机制等管理创新，如津西股份通过各种专题会，改变原来生产经营组织模式，更加贴近市场，实现了快速反应与马上应对，找准了发力点，看到了差距，推动了企管的创新。同时，通过企管统计数据、分析数据、找出问题和发力点，经营层解决问题的良好管理模式，提高了企业运营效率和质量。下步，各子公司要推动企管的创新，发挥企管的重要功能，为经营层决策提供有效依据，并组织培训，使核算员向企管员转变，不断细化管理，实现理论的创新、实践的创新，使各环节有机结合在一起，不留余地，高标准推进生产经营工作的开展。