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【攀钢集团】张广宁张晓刚到攀成钢公司调研

来自:攀钢集团     时间:2013-01-18

      1月15日,鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁,总经理张晓刚一行来到攀成钢公司调研,推动该公司进一步扭亏增效。张广宁在调研中指出,当前,攀成钢生产经营面临着严峻的挑战,全体干部职工必须树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念,迎难而上,坚持眼睛向内,深挖内部潜力,把扭亏增效作为自觉行动,坚持以管理提升、降本增效、改革发展、科技进步为抓手,为企业生存而战、为提高职工收入而战,以钢铁般的意志坚决打胜扭亏增效攻坚战。
         鞍钢集团公司党委常委、副总经理姚林,鞍钢集团公司副总经理陈平,鞍钢集团公司党委常委、副总经理,攀钢党委书记、总经理余自甦,鞍钢集团公司副总经理白静瀑,攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德陪同调研。
         上午10时许,张广宁、张晓刚一行首先来到攀成钢炼铁厂3号高炉。登上高炉冶炼平台,一边察看询问高炉生产等相关情况,一边亲切地与炉前职工握手问好,关切地询问炉前职工的生产生活情况。随后,张广宁、张晓刚一行又来到转炉炼钢厂100吨和50吨转炉生产现场,先后走进调度室、主控室和休息室,询问了解生产等相关情况,来到当班职工中亲切握手交谈,勉励大家全力抓好安全生产,为扭亏增效多做贡献。最后,张广宁、张晓刚一行来到棒线材厂高线机组生产现场,察看了高线的生产技术指标等情况,看望慰问了当班职工,叮嘱该厂干部职工发挥先进装备优势,以效益为导向,努力创新创效。
         现场调研结束后,张广宁、张晓刚一行来到攀成钢1号综合楼学术厅召开调研会,听取了该公司工作汇报,提出了明确要求。
         张晓刚在讲话中对攀成钢提出了四个方面要求。一是要着力推进精细化管理。精细化管理是一个系统工程,要学习借鉴国内外先进钢铁企业的做法,把精细化管理落实到生产经营、采购销售、劳务用工等降本增效的各个方面。二是要通过技术创新,加大高附加值产品产销比例。优化品种结构是降本增效的重要途径,要把观念创新、商业模式创新体现在促进高附加值产品增量提高上。三是要积极发展非钢产业,进一步创新体制机制,提高企业竞争力。非钢产业发展好了,对扭转生产经营被动局面作用很大,要想办法加快发展。四是要用变革创新思维推进三项制度改革。在目前的形势下,三项制度改革一定要有新思维,要把三项制度改革的成果体现在促进企业降本增效上。
         张广宁强调,面对严峻的市场形势,攀成钢领导班子一定要充分认识到,以钢铁般的意志打响扭亏增效攻坚战,是为了企业生存而战,是为了提高职工收入而战,我们已经没有退路了。不能把希望寄托在国家出台措施上,幻想市场的重新启动,再出现价格大幅度的回升上。我们必须坚持眼睛向内,挖掘内部潜力,扎扎实实地做好自身工作。攀成钢要按照鞍钢集团公司的部署和要求,紧紧围绕2013年生产经营目标,牢固树立“六种发展理念”,突出抓好四个方面工作:
         一是要抓好管理提升。通过管理提升增加效益的潜力是很大的,要在挖掘管理潜力方面再加大力度。要进一步推进信息化建设,改进管理手段,提升管理效率,促进量化管理、精细管理。要通过多种方式,优化人力资源建设,减少劳务用工,压缩劳务费用。
         二是要抓好降本增效。成本高是造成企业严重困难的重要原因,要把降本增效作为广大职工的自觉行动,按照鞍钢集团公司开展全员成本目标管理活动的要求,推进市场倒逼机制,深挖成本潜力,大幅度压缩生产成本、采购成本、物流成本等。
         三是要抓好改革发展。改革是解放生产力,不改革寸步难行,要进一步深化改革,以改革促发展。要积极探索三项制度改革的新途径,强化竞争导向,实施鼓励先进和鞭策落后机制,让奋发有为、能干事干成事的人上,让执行不力、阻碍科学发展的人下。
         四是要抓好科技进步。要按照“出口比重一流、品种品质一流、均价效益一流”的目标,通过实施创新发展战略,推进结构调整。要大力发挥攀成钢无缝钢管的品牌和技术优势,做强做大主导产品。对于冶炼系统的改造,鞍钢集团公司也将在各方面大力支持。
         张广宁强调,攀成钢各级党政工团组织要围绕扭亏增效工作,充分发挥自身优势,加强思想政治工作,广泛开展形势任务教育,深化向郭明义学习活动,引导广大职工树立“六种发展理念”,激发职工的劳动热情和创造活力,积极营造聚精会神降成本、一心一意增效益的良好氛围。
         此外,张广宁还对攀成钢提出的有关问题作了答复并责成鞍钢集团公司有关部门予以落实。
         鞍钢集团公司办公室、项目管理部、管理创新部、计划财务部负责人参加了调研。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。