对话金融丨财务数字化管理让企业更具竞争优势
杨少林:财务数字化管理让企业更具竞争优势
数字化转型带来的机遇与挑战
作为一家以水产饲料、水产苗种为主营业务的高科技型公司,海大集团所代表的农牧行业,在互联网信息技术影响下迎来了比较大的机遇和挑战。杨少林分享道,“机遇对于海大而言,在于养殖技术和供应链金融”。
物联网技术和数字化已经广泛应用于养殖生产技术环节。比如养殖车间的环控、温度、湿度的控制,还有疾病的防控。“在海大,我们比较大规模的养殖场,养殖一万头母猪,工人不会超过40个人,这个水平基本上达到国际的先进水平,这就是数字技术对我们养殖技术带来的发展机遇,提高效率,降低了成本”。
供应链金融领域,传统农村养殖户和农民的贷款,缺少银行认可的固定资产作为抵押,因此一直是农牧业的难题,而海大的解题之钥即是:“通过像我们海大这样的核心企业,让度比较优质的财务资源,然后通过互联网的技术,降低我们的贷款征信、授信、考察的成本,用优惠的贷款利率给到养殖户,这样的话能够支持农民致富”。
在机遇来临的同时,挑战也接踵而至。杨少林认为,对于新技术的风险的考虑,可能就是系统的稳定性,比如我们的物联网,大数据,自动化,大量的应用的时候,需要专门针对停电、系统崩溃等突发情况提供有效备案,“比如物联网的设备要有两套,所以这套坏了之后,另外一套就会启动”。
企业的核心竞争力来自何方?
独特的财务共享中心模式
第一个应用是让传统的财务会计工作变得高效。在海大,你可以通过系统来实现原本需要手工操作的账目报表。“具体来说,就是通过业务去驱动财务,业务一旦发生了,我们通过系统的开发、设置,它就能够自动转化成我财务的记帐语言”。基于这种科技赋能财务,在海大400多家国内外公司中,财务人员基本不需要记帐,只要业务一发生就会马上记录下来,形成我们财务数据和报表。
第二个是资金管理的应用,通过信息技术,如银行的资金池、银企智联,还有一些安全技术,能够实现全国乃至全球的资金归集、资金支付和调拨的全系统的自动化管理,信息非常安全。“比如说资金池这种模式,它可以把分散在下面分子公司的各类帐户户头的资金,每天归集到集团总部,这样大大减少资金占用,提高财务的作用。”
财务科技正在加速崛起
如何看到已知的未知
谈及近期大火的区块链,杨少林表示“区块链在农业方面的应用就是从田间到餐桌,这个大的产业链条里面,我相信以后有很好的应用,这个应用就是在于保证食品安全方面可追溯。这个应用如果一旦达成的话,那么这个价值是很大的。”
然而,目前区块链应用的困难同样存在。
第一,农业的各个生产环节比较多,而且每个环节里面的参与者,都是比较分散、比较小型的,不是大型企业规范化的。
第二,农业资源分散,所以如果是从餐桌上某一条鱼要追溯到每个链条里面的生产的参与者,这个目前还是比较难以实现的。“海大目前我们还是以饲料作为主业,饲料一年达到我们80%的水平,未来我们海大集团发展的战略一定会走上食品这个路,就是从田间到餐桌,我们一定会做这个大的链条”。
(公司机构业务部供稿)
来源:文化交行
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
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