在创新中发展 在发展中创新

2006年，按照北京市经济发展和产业布局调整的总体要求，北京建筑材料经贸集团总公司以吸纳式重组方式并入金隅集团，更名为北京建筑材料经贸有限责任公司。2010年4、5月，为进一步整合优势资源，加快商贸物流板块做强做大、实现跨越式发展，金隅集团以北京建筑材料经贸有限责任公司为基础先后对系统内商贸物流企业资源进行了两次整合，2010年7月，由8家直属企业17个法人单位组成的北京金隅商贸有限公司正式成立。

公司成立两年来，在集团党委、董事会的坚强领导下，始终把企业文化融合作为加强业务整合、管理融合的基本途径和重要载体，实现了思想上、组织上、经营管理上的有效融合与平稳有序对接，助推了公司跨越式发展的步伐。

从思想认同上破题,增强向心力

思想认同是文化融合的基础，是企业平稳、有序、有效的完成整合工作的前提。

面对四年内三次整合给一些员工造成的思想波动，公司党委及时编发了万余字的宣传材料，阐述讲解了此次整合重组的意义，并通过耐心、细致的交流沟通，稳定员工的情绪，确保了整合工作的顺利进行。同时，公司各级党组织开展大讨论，深刻领会集团有关商贸物流板块整合的精神，并对金隅商贸公司未来的发展规划和定位形成了共识。从“成为一家人”到“干好自家事”，金隅商贸完成了在思想融合上的两次完美转身。干部职工思想上的有效融入，也确保了企业重组的平稳过渡。

从战略导向上着眼,增强引领力

引领企业发展方向是企业文化的基本功能之一。整合后的金隅商贸如何做强做大、如何创新管理模式、如何规划发展……这些是摆在金隅商贸人面前的重要问题。

根据集团、股份公司的要求，公司党委高度重视、认真研究，以科学发展观为引领，多次召开专题研讨会，集中精力，实事求是地对整合路径、机构设置、人事安排、资产置入置出、公司市场定位、发展方向、发展目标和实现途径等重大问题进行了研究，逐步形成和确定了金隅商贸未来的战略发展定位和经营发展定位。

公司发展战略定位：要紧密依托集团核心产业链，通过经营模式、管理模式、发展模式的转变，把金隅商贸打造成具有覆盖全国销售网络、品牌产品和市场核心竞争力、国内外经营一体化的大型建材批发商、经销商、代理商。

公司的经营发展定位：即一个企业品牌——金隅家居；二个产品系统——集团家居建材产品和国内外名优建材产品；三个服务平台——渠道销售平台、网络营销平台、物流配送平台；四个主营业务——建材贸易经营、物流仓储配送、建材卖场经营、装饰设计施工。

明确的发展思路和发展措施，为公司注入了活力，让干部职工看到了希望，大家的精神状态也为之一振。

    从制度推行上入手,增强控制力

制度融合是文化融合的重点。公司在调整整合之初，明确提出了新的企业要有新的发展理念、新的组织构架、新的管理制度和新的激励机制。在集团党委的统一部署下，公司优化了管理流程，对公司本部部门进行重新调整和职责划分，减少了管理环节，提高了管理效能。按照集团要求和企业特点，公司对多项管理制度进行了梳理修订，使企业的管理更加明晰、规范、简洁、高效。在较短的时间内实现了人员统一调动配置、资金统一筹措使用、工程项目统一协调实施的管理新格局，确保了公司经营管理工作顺畅，最大限度地提高了企业资源利用率和协同效应。在制度规范的基础上，公司党委还特别注重把价值理念体系与管理制度体系落实到干部职工的日常工作中，通过对制度和规范的有效操作、有效执行，不断规范干部职工的基本行为和企业管理行为。

从团队建设上深入,增强凝聚力

人才既是企业的核心竞争力，又是企业文化的承载者和传播者，公司始终坚持把抓人才队伍建设作为实现文化融合的重要途径。

企业整合重组能否成功，关键在人，核心在班子。整合后的公司领导班子打破“你的、我的、他的”等局部利益的束缚，摒弃“牌子、位子、面子”等狭义利益的羁绊，着眼大局，始终把企业发展放在首位，大家心往一处想、劲往一处使、专心致志抓经营、一心一意谋发展，团结引领广大职工在感情与行为上主动融入。同时还利用各种会议，宣讲集团发展规划、金隅企业文化和凝聚力系统工程制度，进一步推进了企业文化融合。

围绕企业发展战略目标，公司党委把凝聚人才作为“凝聚力系统工程”的重点来抓，坚持“三培养”机制，搭建事业平台，一大批年轻有为的经营管理骨干成为企业发展的顶梁柱。公司先后有多名同志上调到集团本部或公司管理层任职。2011年公司又调整交流干部21人次，不仅优化了人才队伍结构， 而且体现了企业发展与人才自身发展的统一。

从载体融合上推进,增强影响力

文体活动是促进企业文化融合必不可少的重要载体，是企业文化理念深入人心的有效手段。整合后金隅商贸公司员工参加了集团组织的多项文化体育活动，在七运会的赛场上、在“庆七一”文艺汇演的舞台上、在青春风采大赛、各种征文摄影活动中，商贸员工都积极参与、表现精彩、屡获殊荣，展现了商贸员工团结拼搏、积极向上、奋勇争先的精神风采。

商贸公司在积极学习集团文化的基础上，也在总结归纳提升公司在发展过程中积淀的优秀文化，逐步形成符合自身特点的商贸文化。通过组织主题拓展、主题党日、主题实践等特色活动以及出版《金隅商贸》报等形式宣传商贸文化，凝聚人心，使金隅文化在商贸公司落地生根，有力推进了企业文化的进一步融合。

企业文化实践取得的成效

通过近两年的实践，公司不仅在资金管控、人才规划、经营管理、业务流程上取得了成功，企业文化的融合与提升在此过程中更是发挥了有效引领和强力支撑作用。  

一是促进了和谐稳定。企业文化融合工作促进了公司的和谐稳定。在重组中没有发生一起不和谐事件，使重组企业实现了平稳过渡。公司的凝聚力、向心力、核心竞争力不断提升，公司的文化软实力也得到进一步增强。

二是达成了发展共识。通过文化融合和战略宣贯，广大干部员工对公司发展目标达到了广泛共识，树立了强烈的发展意识，不断提出更富挑战性的发展目标：公司“十二五”规划重新调整确定为到2015年，实现营业收入100亿元，对比“十一五”末2010年的13.03亿，增长率达767 %；实现利润3亿元，对比2010年的4155万，增长率达 722%。

三是推进了科学发展。2011年是金隅商贸公司整合重组后完整经营的第一年，也是公司贯彻落实“十二五”规划、加快推进商贸物流产业提升，继往开来、创新发展的一年。公司四大业务板块齐头并进，亮点纷呈，整个公司经营呈良好发展态势，主营业务收入实际完成18.1亿元，为年计划15亿元的120.67%，同比增长36.6 %；实现利润4756万元，为年计划4200万元的113.2%，同比增长18.9%。其中整合重组的企业对比重组前，经济效益和各项任务指标更是得到了很大提高。

    企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，将伴随着企业的发展而变化，需要不断的总结提升。金隅商贸公司在取得阶段性成果的基础上，将继续深入贯彻党的十七届六中全会精神，进一步推动企业文化建设，不断增强企业文化的吸引力、凝聚力和向心力，引领企业跨越式发展，为实现“百亿商贸”和集团“十二五”规划的宏伟目标而努力拼搏。