诚信、执行、创新”的北京现代团队文化建设

北京现代成立十年来，创造了令业界惊叹的现代速度，以非凡的发展成就谱写了一曲无比壮丽的华彩乐章。而这辉煌成绩的取得，是因为北京现代拥有一支“凝聚力无法想象、战斗力无法想象、奉献精神无法想象”的优秀团队。

团队文化是北京现代实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观，团队建设成为北京现代企业文化深植过程中一个至关重要的课题，团队文化建设在北京现代十年的发展过程中发挥着至关重要的作用。尤其是近年来，在北京现代党委书记、常务副总经理李峰同志提出的以“诚信、执行、创新”为核心的团队文化的影响下，企业上下团结一心，凭借着高度的凝聚力和执行力，充分发扬“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企业精神，创造了一个又一个企业发展的奇迹。从2008年的全年产销汽车30万辆，到2009年三次调高产销目标，最终将产销数字定格在57万辆，再到2010年月产销首次突破7万辆，全年产销超过70万辆，2011年更是在60万产能的情况下完成全年产销74万辆的奇迹，北京现代始终奔跑在发展的“快车道”上。

    十年来，北京现代的职工队伍能够一直传承着企业优秀的团队文化，保持着知难而进的动力和志在必得的信心，是因为北京现代党委切实坚持党管干部、党管人才原则，大力培育以“诚信、执行、创新”为核心的中方干部团队文化，

    为了使第一阶段更有针对性，专门为新任科长设置了PPT模板，内容包括“对新岗位的认识”、“月度工作报告”、“兼职党群工作报告”、“目前本部门存在的问题”、“下一阶段工作计划”等部分内容。对于第六次月度述职的新任科长，在此基础上还增加了“上任以来重点工作报告”和“自我总结与认知”两大部分。

新任科长向公司党委月度述职专题会安排在每月的一个周六进行。每名述职者要在公司各党委领导班子成员以及其他新任科长面前，结合自己制作的PPT报告，进行10分钟的述职。每名新任科长述职结束后，各党委委员马上结合其表现，从党性修养、思维逻辑、价值体系和业务能力等方面对述职者进行现场点评。还要从述职表现、工作能力反映、带团队能力反映等三个大项、九个小项进行打分。每次月度述职会之后，会将每名述职者述职的得分和党委委员布置的任务及时反馈。

在第二阶段，每名新任科长要用三个月的时间，反思自己工作中遇到的各种问题，在相关党委委员的指导下，确定课题。在之后的三个月内，结合项目推进情况和取得成果撰写一篇不少于3500字的工作论文，连同相关党委委员作出的评语，一并交公司党委评审。

    北京现代的中方新任科长向公司党委述职制度从2010年12月实施以来，从2010年12月实施以来，先后组织18次新任科长向公司党委月度述职专题会，13个批次73名新 理念引导实践，产生实效。通过新任科长向公司党委述职制度的实行，有效解决了新任科长大幅增加，科级干部队伍整体素质急待提高的难题，不仅使北京现代顺利度过了科级干部更换数量接近二分之一的困难阶段，更进一步促进了公司干部队伍整体水平的提升。

第三、文化传承是根本。十年来，北京现代形成了一支战斗力难以想象，凝聚力难以想象，奉献精神难以想象的员工队伍。能够形成这样一支队伍，关键在于北京现代党委切实抓好干部队伍的管理与建设，以各级干部吃苦在前、干事在前、冲锋在前的优异表现，感染和教育广大员工。在述职过程中，党委领导率先垂范，以超强的敬业奉献精神对新任中层干部进行“做人”和“做事”的双重培养，形成高效的团队学习氛围，潜移默化地传承“诚信、执行、创新”的中方干部团队文化。

    第四、过程培养是方向。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上讲话中指出：“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。要落实这一指示精神，具体操作方式方法的研究也非常重要。新任科长向公司党委述职制度的建立，将阶段性干部培养模式转化为常态化干部培养，打破了干部“事后”考评的单一格局，把“事后”变为了“事中”，通过对新任科长“扶上马、送一程”，在任职第一年全过程培养，进一步处理好教与练、干与学、人与事的辩证关系，为 打造了一支符合企业发展要求的中方干部队伍。干部团队的建设不仅为北京汽车的发展提供了人才支撑，而且为北京现代特色的团队文化建设奠定了基础。

近两年，北京现代先后为北汽集团及其下属企业输送优秀人才140多人，其中科级干部和科级后备干部就接近80人。在北京现代，科级干部承担着维持企业正常运转的基础管理职责，是企业发展的中流砥柱，北京现代党委的工作方针和指导思想是否能够落到实处，是否能够真正地贯彻执行，完全取决于科级干部的团队素质。北京现代党委于去年上半年就敏锐地洞察到：公司科级干部队伍将进行大规模的人员调整，队伍整体素质将面临严峻挑战。目前，在公司科级干部中，任职不满一年的人员所占比例已经达到49.6%。面对这一困难局面，北京现代党委深入思考、坚持创新、大胆破题，创立并实施了中方新任科长向公司党委述职的干部培养新举措。

从2010年12月5日第一次实施中方新任科长向公司党委述职以来，通过不断地实践与完善，这一举措已经发展成为北京现代中方一项系统化、规范化的干部培养制度。制度规定：新任科长在上任的第一年，接受公司党委的重点培养。重点培养分为两个阶段，第一阶段为前六个月，要求每名新任科长每个月向公司党委进行当面述职一次；第二阶段为后六个月，要求每名新任科长结合自己的工作，在相关党委委员的指导下，向公司党委上报一篇论文。任科长进行述职254人次，累计述职时间达到165小时，极大地调动了新任科长的积极性。原轿车二厂总装车间主任、现北京现代杨镇工厂轿车部部长唐立军对科长述职感触颇深，他认为，这种述职形式就像为自己横向打开了一扇门，不仅获得了立足本岗的业务知识，更对全公司各方面业务有了一个全面的认识，而且通过这种直面交流，才能真切地感受到北京现代中方干部队伍“诚信、执行、创新”的思想精髓，而这正是干好工作的基础。

2012年，北京现代在科级干部更换比例达到49.6%的情况下，面对汽车市场微增长的局面，公司经营层充满信息地提出了年度10%的增幅目标，全体员工在李峰书记“敢冲锋敢担当 不放弃”的号召下向85万的产销目标奋力冲刺，为北京现代实现“第二次飞跃”奠定坚实基础，为北京现代新十年的发展开创了企业前所未有的良好局面。

回顾两年来以中方新任科长向公司党委述职为载体的团队文化建设，我们主要有四点体会：

第一、政治思想是基础。夯实党在合资企业的执政基础，是保证北京现代政治方向的关键之所在。通过新任科长向公司党委述职制度的实行，切实贯彻徐和谊董事长在公司成立时对中方干部提出的“一岗双责”的明确要求，有效增强了新任科长的党性修养，使北京现代党建创新理念深入人心。

第二、有效创新是关键。在北京现代打造百万辆级乘用车企业的征程中，新情况、新问题层出不穷，必须以创新的 

干部的优化、任用提供了更客观、科学的依据，不失为干部培养有效进行的一个方向。

团队是企业发展的基石。北京现代党委将继续坚持党管干部、党管人才原则，加强思想创新、及时总结经验、不断丰富完善，在北京现代这一中韩合资企业中，抓好团队文化建设，特别要抓好中方干部团队建设，为实现北京现代的第二次飞跃提供坚强有力的保障，更为实现北京汽车“二次创业”的新辉煌做出我们北京现代人新的更大的贡献！