坚持继承与创新推进企业文化建设 为建成一流强企注入强劲驱动力

冀中能源邯郸矿业集团有限公司（以下简称邯矿集团），前身是成立于1958年的邯郸矿务局，2003年整体改制成立邯郸矿业集团有限公司。2004年重组张家口盛源公司，拉开了河北省国有资产有序流动的大幕。2005年与邢台矿业集团组建了河北金能集团。2008年河北金能集团与峰峰集团联合创立了冀中能源集团。邯矿集团是冀中能源集团的子公司。

一、坚持继承与创新，研发提炼企业文化理念系统。

邯矿建企五十余年，植根邯郸千年文化沃土，优秀特质文化逐渐孕育，为企业做大做强提供了强大精神动力。2003年企业整体改制以来，企业文化建设经历三年三大步，总结提炼的理念识别、视听识别和行为识别等三大系统构建了新时期邯矿文化基本框架。冀中能源集团组建后，聚和文化应运而生，赋予邯矿文化新品格与新风貌，掀起了新一轮竞相发展热潮。在聚和文化“一主多优、和而不同”思想的指导下，邯矿集团坚持继承与创新，着手重塑与再造，加快文化建设步伐，打造企业文化精品，精心提炼研发传承优秀、与时俱进、内涵深厚、外延广阔的《搏进文化新体系》。

邯矿集团搏进文化体系主要框架可以形象概括为“五层大厦”结构：第一层位于大厦顶端的是冀中能源聚和文化，与搏进文化是母文化与子文化、统领与承接的关系。第二层是搏进文化的释意、内涵、意蕴。“搏进”二字萃取于“拼搏奋进”的邯矿文化底蕴当中，巧取聚和文化“聚、大、搏、强、和”要素中的“搏”字。“搏”具有三层含义，一是自强不息，追求卓越——与市场搏；二是尊重科学，勇于开拓——与自然搏；三是敢为人先，奋发图强——与自己搏；“进”代表五种元素，即：善于竞、胜于劲、成于进、强于精、盛于敬。“搏进”是邯矿人永不服输、永不满足、永不停滞、永不懈怠的精神“内核”，代表了敢想敢干、勇往直前、追求卓越的精神状态。第三层是搏进文化的理念、管理、行为、视听等四大支撑系统。搏进文化理念系统的英文字母缩写为HSEC。HESC理念系统以聚和文化为指导，以搏进精神为内核而确立了员工精神追求、企业道德规范和价值取向，包括以“一流强企、百年邯矿”为内容的邯矿愿景、以“打破平衡求平衡、成由坚毅兴由人”为内容的邯矿哲学等十大理念，将员工精神文化需求与企业改革发展实际相结合，为推动企业科学发展、维护企业和谐稳定、促进员工全面发展，提供精神动力、舆论支持和文化条件。第四层是搏进文化管理模式，以“一个主题、两大平台、三项机制、四级组织、五种载体、六大保障”为主要内容。第五层，即最基层，是“搏进文化”的分支文化体系，既涵盖了当前邯矿安全文化、精细管理文化、廉政文化、社区文化等较为成熟的分支文化的基础上，又为今后延伸拓展其他领域文化、巩固壮大搏进文化根基预留了足够空间。

总之，搏进文化是以聚和文化为指导，并在长期实践中形成的宝贵精神财富，既体现了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的鲜明行业特点，煤味浓厚；又体现了“艰苦奋斗、勤俭办企、顽强拼搏、自强不息”的鲜明邯矿特质，邯味浓厚；还体现了“改革创新、与时俱进、开拓进取、敢为人先”的鲜明时代特征，品味浓厚。因此，搏进文化具有鲜明的时代性、先进性、实践性和很强的针对性、可操作性。

二、服务发展大局，规范运作搏进文化“159”管理体系。

邯矿全员责任目标精细化管理模式，简称“HTRAM”模式，由1个核心思想，5个管理体系，9个管理要素等三方面构成，简称“HTRAM”159管理体系。

“HTRAM”模式的核心思想是“执行”，以“精准细严实”为原则，强化矿（厂）内部控制和协作管理，从整体上提升企业的综合效益。其中“精”是精益求精，追求效率最优、效果最佳，“准”是准确、准时、及时；“细”是全员、全过程、全方面做细；“严”是严格执行和控制管理制度和流程；“实”是务求实效，以目标和业绩为导向。通过质量标准化、行为准确化、全员责任目标精细化、隐患排查治理规范化、监督检查经常化、奖罚制度公开化、实现从“制度管人”到“文化管人”的跨越。

“HTRAM”模式的五个管理体系由“三线”责任体系、“五化”目标体系、“5E”标准体系、“四卡”考核体系、“五类”激励体系等五个体系构成。通过实施精确计划、精确定位、精确控制、合理分工、细化责任、规范流程、优化资源、闭合考核、正确评价、做到全员、全岗位、全过程精细管理，实现人人、事事、处处有目标、有标准、有责任、有考核、有改进、有提高，全面提升企业综合管理水平。

“HTRAM”模式的九要素分别是预算管理、安全管理、诚信管理、集体升入井、准军事化管理、走动式管理、目视管理、定期评议、班组建设九个要素，九要素下又包含了19个模块，共同构成了“HTRAM”159体系的软件部分，是其主要抓手。

为促进搏进文化“HTRAM”159管理体系落地生根，加快企业文化建设步伐，凸显文化建设作用，邯矿集团搭建了“HESC123456”文化管控平台。即围绕一条主线：邯矿“3321”发展战略和实施“三年三步走”战略、早日建成冀中能源一流强企奋斗目标，利用强势企业文化凝聚和动员一切力量，围绕中心，服务大局，努力实现企业发展更大跨越；搭建了信息化管理平台、思想政治工作两大平台，利用企业信息化手段，导入ISO9000党建质量管理体系，把企业文化建设融入党建、思想政治工作中，相互协调，共同发展；建立了目标牵引机制、考核评价机制、奖罚激励机制等三大机制，强力推动执行企业文化建设工作；将搏进文化延伸到矿区、矿厂、区科、班组四个层级，使搏进文化真正落地生根、开花结果；强化了会议布道、培训教育、利益活动、案例研讨、竞赛评比等五种动态载体，与运用文化手册、文化墙、长廊、专栏、报纸、杂志、网络、展馆等静态载体一起，发动各级领导和全体员工积极参与，使企业文化更加风度多彩，营造浓郁搏进文化氛围，增强了企业文化吸引力；提供了组织保障、制度保障、人才保障、科技保障、设施保障、资金保障等六大保障，以强有力的机制为企业文化建设提供了基础支撑。

三、聚力铸魂，企业文化建设效果充分显现

新时期邯矿文化，根扎企业文化沃土，具有深厚群众基础，干部职工广泛认可、内化于心，规范运作、固化于制，积极践行、外化于行，充分发挥了导向、凝聚、激励等功能，从六个方面为企业的持续快速健康发展提供了强劲的文化驱动力。

一是发展了企业生产力。以文化力激活生产力，是企业文化建设的目标之一。邯矿集团创立以来，正因为企业文化建设卓有成效，才有力地促进和发展了生产力。从2003年到2011年的9年间，邯矿集团的人力生产力、材料生产力、资本生产力、能源生产力等企业主要生产力指标成倍增长。去年，完成煤炭产量1825万吨，实现销售收入270亿元，为冀中能源集团提前一年进入世界500强企业做出了卓越贡献。今年，是邯矿集团实施2012年至2014年“三年三步走”战略的起步年，承担着为提前一年实现“十二五”规划任务目标夯实基础的重大任务，上半年，邯矿集团顺利实现了时间任务双过半，出色完成了既定任务，打破了两项冀中能源集团记录和9项邯矿集团记录和17项矿厂记录。下半年，面对不断下滑的市场经济形势，邯矿集团自我加压，顽强拼搏，负重前进，提出了“全年目标不变，任务不减，指标不调整”，聚全企之力，坚决完成上级下达的任务，为冀中能源集团大发展做出应有贡献。生产力的大发展，既是近年来邯矿集团持续跨越的内在动力，也是企业文化引领和推动企业发展的生动体现和直接反映。

二是增强了企业凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是凝聚全员意志和力量的精神纽带。新时期邯矿文化的提炼形成和深入推进，统一了干群思想，凝聚了全员力量，激励了团结拼搏。无论是邯矿集团形成之初提出的“跨越发展，五年千万吨；做大做强，进军全国500强”的战略目标，“一流强企，百年邯矿”的发展愿景，还是现在提出的实施“三年三步走”战略、提前一年完成“十二五”规划任务，都是一面旗帜，坚定了信心，鼓舞了斗志，夯实了拼搏奋进的思想基础。正是有了这样一个共同的志向目标，把广大职工的思想、感情、行为、使命和企业紧密地融合在了一起，为冀中能源集团进入世界500强，为邯矿集团迎接各种挑战、战胜诸多困难、不断夺取胜利广泛凝聚了队伍、提供了精神动力。

三是拓展了企业吸纳力。新时期邯矿文化底蕴深厚、博大精深，不但具有“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”的煤炭行业特点，而且具有“善于学习、敢于扬弃、革故鼎新、包容接纳”的古赵地域特色，更加具有“艰苦奋斗、自强不息、改革创新、锐意进取”的企业自身特质。邯矿集团正是有了这样的企业文化，邯矿人正是注入了这样的文化基因，才历史性地承担起了全省国有煤炭企业整合重组“领头羊”的时代重任，并为后来一系列的跨行业、跨地区、跨所有制联合整合，创造了文化条件，同时为承接冀中能源聚和文化打下了良好基础。

四是激发了企业创造力。创新是企业文化的本质特征，是推动企业发展的不竭动力。“务实、和谐、创新、超越”的邯矿企业精神和“以人为本，创新为源”的核心理念深植入脑、深入人心，进一步激发了广大干部职工的创新潜能。2003年以来，邯矿集团在观念、文化、体制、制度、科技、管理等方面的创新层出不穷。观念创新方面，四次思想大解放打开了企业大发展、快发展的思想“总阀门”；文化创新方面，同心圆安全文化、煤矿诚信管理文化、社区“平安家庭”文化、廉政文化、精煤文化等优秀分支文化丰富了邯矿文化内容，扮靓了邯矿文化品牌；体制创新方面，建立了公司制管理体制；制度创新方面，健全了符合现代企业要求的系列管理制度；科技创新方面，改制以来先后有近百项成果获得市级以上科技创新奖；管理创新方面，责任目标成本管理、资金集中控制管理、网络信息化管理、全面预算管理等管理新方法、新措施推动企业整体管理水平跃上了新台阶。

五是塑造了企业执行力。卓越执行力是优秀企业文化的重要外在表现。“雷厉风行，执行到位”的邯矿作风是邯矿执行力文化的精髓，经过精心培育、实践锻造，这一文化“内核”已经裂变为邯矿人的一种内在气质、特有品格和精神追求。正是有了这样的执行力，才使得我们抓住了发展机遇、赢得了发展先机、实现了发展壮大；才使得我们在短时间内从原煤炭部36家特困局翻身成为曾经的全省36家重点企业；才使得我们成为河北煤炭企业整合重组的策源地，才使得这一理念被广泛认同，并吸纳、传承为今天冀中能源集团的企业作风，才使得邯矿集团在冀中能源这艘大航母下破浪前行。

六是提升了企业竞争力。企业文化是企业核心竞争力的重要因素。邯矿自觉建塑企业文化以来，企业文化的管理文化实质日益凸显、思想引领作用日益提高、经济推动功能日益加强。近年来，邯矿集团以科学发展为主题，以调结构、转方式为主线，产量产能快速增长，内稳外扩硕果累累，矿区环境明显改善，职工生活显著提高，社会地位持续攀升，企业的实力、活力、竞争力大大增强，谱写了改革发展、富民强企的新篇章。特别是“3321”发展战略和实施“三年三步走”战略、提前一年实现“十二五”规划任务目标的确定，开启了“十二五”期间建成一流强企、打造百年邯矿的新征程。