加强企业文化建设 推动公司健康发展

公司长期来继承和发扬“蚂蚁啃骨头”精神光荣传统，贯彻落实科学发展观，以与时俱进精神丰富企业文化内涵，在新的机遇和挑战中奋发有为，不断追求卓越，加强企业文化建设，坚持不懈地内聚人心强素质、外塑形象创名牌，推进企业健康和谐发展。公司年销售收入从合资前的3000万元增长到2011年的10多亿元。2009年公司“蚂蚁啃骨头精神”被企业文化研究会授予“新中国60年企业精神60佳”称号，也多次被评为全国企业文化建设优秀单位。2011年公司“山宝”产品荣获首届“苏浙皖赣沪名牌产品50佳”称号，“山宝”牌商标被认定为“中国驰名商标”，公司是中国机械500强企业。公司在物质文明建设和精神文明建设上协调发展，蝉联“全国机械行业文明单位”和“上海市文明单位”。

一、与时俱进，丰富企业文化内涵

1. “蚂蚁”精神，企业财富。

上世纪五十年代，我厂工人们在艰苦的条件下为国家建设勇挑重担，自力更生、艰苦奋斗，出色完成国家重点任务，创造了“工件不动、落地加工、以小攻大、群蚁围攻”的机械加工方法，形成了“蚂蚁啃骨头”的企业精神。从此，“蚂蚁”精神成为工人团结拼搏、夺取胜利的旗帜，激励了工人建功立业创佳绩，锤炼了一支职工队伍。在1989年企业合资初期，我们向港方宣传“蚂蚁”精神的历史和功绩，双方达成共识，一致赞同将“蚂蚁”精神定为合资企业精神，并予以发扬。合资后，公司坚持不懈地动员组织职工在两个文明建设中弘扬“蚂蚁”精神作贡献，取得了优异成绩。

2. 积极“扬弃”，开拓进取。 

公司在学习、吸纳国外先进成果和经验的同时，坚持辩证唯物主义的“扬弃”，以与时俱进的姿态，从企业文化建设的角度多次组织对“蚂蚁”精神进行大讨论。对传统的“蚂蚁”精神与市场经济相结合，注入具有时代特征的新内涵，赋予“蚂蚁”精神以艰苦创业、勤奋实干、知难而进、开拓创新、勇于攀登、积极奉献的具体内容。创新是“蚂蚁”精神的灵魂，继承光荣传统，弘扬“蚂蚁”精神，动员职工在提高自主创新能力，在推进产品创新、技术创新、管理创新、市场创新上有新突破，在提高企业核心力上有新作为。上世纪五十年代“小蚂蚁”啃大工件，现在“小蚂蚁”要闯大市场，“蚂蚁”精神在文化建设的实践活动中不断推陈出新，激励职工奋发有为。“蚂蚁”精神在“扬弃”中永葆青春。

3. 建章立制，健全体系。

为加强企业文化建设，建立文化建设长效机制，构建先进企业文化的体系、机制，公司在开展卓越绩效管理中制订了企业文化建设的制度，首次将《企业文化构成和内容》列入企业标准，确立了文化建设在企业工作中的地位。《企业文化构成和内容》定义“蚂蚁啃骨头”企业精神、企业价值观、职业道德规范、企业形象、企业愿景、企业战略目标，规范企业文化建设工作，成为企业文化建设工作的指导性文件，覆盖企业生产经营活动全过程。公司深化了以先进文化引领企业发展的实践活动，用企业文化提升职工的品质、产品的品牌、公司的品位，发展创新型企业文化，营造有企业特色的精神文化、品牌文化、管理文化、质量文化、道德文化、团队文化、亲情文化。

二、提升素质，建设一流职工队伍

1．坚持以人为本，提高主体意识。

职工是企业文化建设的主体，公司坚持突出主体，发动全员参与企业文化建设。通过组织开展企业精神大讨论、新时期企业理念大讨论，搭建全员参与的平台，吸引全员参与，增强职工主体意识，调动职工参与企业文化建设的积极性。在面对新一轮国资国企改革的历史性的机遇，公司在企业内组织开展“如何看待合资合作项目”大讨论，从文化融合、体制机制、职工发展等方面，发动干部、群众集思广益，用集体智慧编制好《合作共赢、共创未来》的宣传手册，用集体的力量来保证重大项目的实施。

2. 坚持教育培训 ,提高文化技能。

按不同层次规划培训重点，按不同基础设置相应课程，按不同情况采取不同方式，抓培训，开展创学习型组织活动。通过请老师上门培训与送出去培训相结合，保证每个职工特别是外来务工人员每年有接受一次培训的机会，以提高各类职工的科学文化、岗位技能水平和创新能力，为企业发展提供职工队伍保证。创新晋级形式，公司组织“山宝杯”技能大赛，激励一线工人学文化、学技术，走岗位成才之路。

3. 坚持实践活动，提高综合素质。

公司积极搭建平台，广泛开展群众性的主题竞赛活动，坚持在实践活动中锤炼队伍，不断推进工作、提高本领、造就人才。公司动员职工弘扬“蚂蚁”精神，围绕主体工作和中心任务，组织和动员职工瞄准市场开拓、改革攻坚、新品开发、生产攻关、降本增效、管理攻难等重点难点，群策群力，弘扬“蚂蚁”精神攻难关、打硬仗、创效益、夺胜利，在风口浪尖中经受锻炼，不断提高职工自身的综合素质。弘扬先进典型，注重榜样示范，创新激励机制，公司深入开展“外学李斌、内学刘海珊”的群众性学先进活动，营造奋发向上的氛围，涌现了全国劳模刘海珊、全国“五一劳动奖章”荣获者----冒德华等一批先进集体和个人。

三．创新管理，发展企业文化成果

1. 开展追求卓越活动，增强企业管理效能。

公司实施GB/19580-2004《卓越绩效评价准则》，确定了15个过程的约160个关键绩效指标，每年还对KPI目标值作调整。将公司战略目标分解为可操作的具体目标，明确部门的主要责任和业绩指标；同时运用信息技术、网络技术、统计技术构建卓越绩效信息平台，及时、准确地测量、分析、评价这些指标，发现改进机会，为公司管理提供决策。公司以卓越绩效的手段，对实现经济工作目标起到了有效的监测控制和促进作用。公司荣获“上海市质量管理奖”和“上海市实施卓越绩效管理先进企业”称号。

2. 深化创建工作，创新管理文化。

企业文化建设是企业创建市文明单位的重要内容和重要载体，在文明单位创建工作中，党委提出了创新管理文化的概念。在创建文明单位过程中，公司将企业文化建设贯穿于创建工作的始终。一是按照新版的“上海市文明单位创建管理规定”，围绕创建目标，提出规范性、可操作性的运作思路；二是结合推行精益生产管理，指导2个分厂开展创生产管理样板的工作，使创建工作体现先进的管理理念、管理水平、管理风格、管理文化；三是加强制度建设，结合企业推行卓越绩效管理，健全和完善工作机制，使创建工作制度化、规范化；四是对传统文化注入新元素，请专家指导，重新进行策划，抓好企业形象设计、视觉识别，优化CIS系统；五是提升软环境的层次，使硬件设施与软件配套相和谐。通过创建活动创新管理文化，提升管理水平，推进精细化管理、精益生产。

3. 抓好质量意识，提升质量文化。

为了企业科学发展，转变经济发展方式，追求卓越绩效，党委提出了提升质量文化的概念。在公司整体工作大质量的概念上，坚持市场最大化，大力实施做强做优的主战略，协调好企业和员工的利益关系。公司不断增强全员广义的质量意识，既重视实物质量，又重视软件质量，牢固确立“质量不好一切等于零”的观念；在开放的大背景下，通过中外文化交融激荡，使质量观念、质量标准同国际接轨，提升质量水平；在培育良好质量习惯的同时，制度措施多管齐下，不断推进运行质量持续改进、不断激励广大员工向更新更高的目标奋进，不断增强企业核心竞争力。

4. 发展知识产权 ，增强核心竞争力。

公司在自主创新中加强知识产权保护，在新产品开发中形成了公司科技创新的路线，即：市场依托—提出预案—检索对标—论证立项—组织攻关—虚拟制造—申请专利—申请制订国家行业标准。已申请专利150多件，已有一半以上通过授权，增强了公司核心技术的法律保护力度。公司被评为首批“上海市知识产权示范企业”，成为第三批“全国企事业知识产权工作试点单位”。公司加强品牌建设，着力于“山宝”扩大知晓面、提高美誉度，精心打造“山宝”品牌，积极用企业价值观作统领构建品牌，用技术创新理念开发新品充盈品牌、用自主创新理念夯实基础提升品牌，用“学习型团队”理念提高队伍素质支撑品牌。积极运用法律手段、行政手段保护“山宝”商标，维护“山宝”合法权益。“

5. 抓好凝聚力工作，培育亲情文化。

在建设和谐企业的课题中，党委提出了培养亲情文化的理念。公司关心和重视解决员工的“三个最”问题，通过各种形式，发动各级组织关心员工、帮助员工、为员工排忧解难办实事。深化凝聚力工程，以事业凝聚（山宝事业、山宝前景）、目标凝聚（发展规则、发展目标）、情感凝聚（亲情、友情、同志之间）、待遇凝聚（适当待遇留人）、环境凝聚（气氛、人气、文化等），组织凝聚（信任、依靠、追求，包括生产组织等）来凝聚人心。坚持每年公司为50、60岁员工集体过生日制度，并邀请家属参加，已坚持了14个年头；班子成员带头与困难员工结对帮困，落实好帮困工作；在员工遭遇重大灾难的时候，分级负责，坚持第一时间到现场进行慰抚；如去年底，一名出差在外的技术人员的家属被骗去巨款，痛不欲生，公司领导立即派一名副总经理会同工会领导上门慰问，并立即召回这名职工，让他回来陪伴妻子，同时公司领导带头，部门员工积极参加，组织捐款，用亲情、友情去温暖受害者的心，使这个家庭度过了难关。

为实现“在未来五年内，成为世界中端市场上最大的破碎筛分设备供应商”这样一个宏伟的愿景，我们要进一步抓好企业文化建设，发挥先进企业文化的引领、引导作用，写好新合资公司转型发展的新篇章。