深化企业文化建设 推动实现转型发展

          中铁十七局集团有限公司隶属于国务院国资委，是中国铁建全资的大型建筑施工企业，前身为铁道兵第七师，组建于1952年，1984年1月兵改工并入铁道部，1999年10月与铁道部脱钩，2001年9月，建立现代企业制度。我集团公司拥有主项、增项资质83项，资质等级和数量均达到股份公司系统领先水平。

集团公司下设6个全资综合工程公司和建筑、电气化、轨道交通、铺架、物资、房地产、勘察设计7个专业公司（院），以及中心医院和物业管理中心，共15个成员单位。职工总数18000余人，合同工35000余人，其中一级建造师716人，各类工程设计注册人员25人，高中、级技术职称人员2077人，拥有各类大、中型机械设备4522台套，年施工能力400亿元以上。

六十年来，先后承建了300多条铁路、400多条高速公路、40多条城市轨道交通和一大批市政、房建、水利、机场和“四电”等重点工程项目建设。累计建成铁路5100公里、公路4000多公里，各类房屋730多万平方米。先后参加了12个国家的铁路、公路、房建和“四电”工程建设。近年来先后完成科技攻关项目106项，推广“四新技术”108项，所建工程质量合格率均为100%，荣获“中国工程建筑鲁班奖”工程15项、“国家优质工程奖”18项、省（部）优质工程124项、詹天佑土木工程大奖3项，荣获国家科技进步特等奖1项，二等奖2项，省部级以上科技进步奖29项。近年来，我们以企业文化建设为抓手，坚持突出行业特点、紧密联系实际，为企业发展提供强有力的文化支撑。主要做法是：

一、密切联系实际，充分发挥企业自身优势

企业文化首先体现的是企业的遗传基因。我集团是一家有着五十多年历史的中央企业，经历了由军队到企业，由传统计划型到现代市场型企业的转变。在这个过程中优良的遗传基因是企业由小到大、由弱到强的重要政治保障。

一是继承发扬铁兵精神，发挥企业传统优势。我集团前身为铁道兵第七师，在解放战争中大军打到哪里，就把铁路修到哪里；在抗美援朝战场上，筑起“打不断、炸不烂”的钢铁运输线；在国家和平时期，先后参加了多条铁路的建设。在社会主义现代化建设时期，特别是改革开放以来，我们北战大秦、南征京九，二上青藏、称雄京沪，使铁道兵精神代代相传，发扬光大，形成了具有企业个性和特色的军旅文化。

二是坚持抓好党的建设，发挥企业组织优势。集团始终发扬“支部建在连上”传统，坚持工程项目延伸到哪里，党的组织就建在哪里，作用就发挥到哪里。在全国200多个在建项目和海外12个国家工程项目中都建立健全了党的组织体系，并按照职责、制度要求积极开展党的工作，在企业改革发展稳定中充分发挥政治优势。

三是坚持抓好思想教育，发挥企业政治优势。多年来，我们始终坚持把企业思想政治工作与贯彻党的路线方针政策结合起来，与国内国际形势结合起来，通过开展英模巡回报告、主题演讲、知识竞赛、形势任务教育、动员大会等各种形式的教育活动，使思想政治教育实现了经常化、制度化、规范化。

二、突出行业特点，狠抓企业文化在工程项目的落地

工程项目是建筑企业一切工作的交汇处，是企业效益的源泉、人才的摇篮、发展的基石。做盈工程项目是做强做优企业的基础，同样，企业文化也必须从工程项目抓起，才能真正落到实处。

一是建设人本文化，营造和谐氛围。我们积极贯彻中国铁建“诚信创新永恒，精品人品同在”的核心价值观，在构建和谐企业的进程中，我们又提出了“企强工富、内和外顺”的建设目标。近年来，随着企业经营规模急剧扩大、市场领域不断扩展，集团在建项目成倍数增长。每个项目上场，集团都根据工程特点、工区分布和职工需求，积极改善职工的生活条件、卫生条件和文化条件，做到了职工生活管理公寓化，卫生设施标准化，文体活动经常化，文化标识规范化。

二是建设制度文化，保障规范运行。集团把企业文化融入项目全面管理，在建章立制、规范管理、狠抓落实等方面下功夫，保障工程项目管理的科学化、规范化、制度化。在项目管理中推行现场平面布置、安全文明标志和工地三线建设“三统一”，落实架子队管理、现场文明施工、职工作业行为和工地测量试验“四规范”，严格质量、安全、工期、成本、环保、技术创新“六控制”，实现机械化作业、工厂化生产、专业化施工、信息化管理“四化支撑”，不断提高过程管理控制水平。

三是建设品牌文化，促进滚动发展。近年来，集团大力弘扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，坚持以精品打造品牌、以品牌发展企业，不断叫响了“十七局”这一品牌。同时，十分注重典型选树工作，坚持“典型事迹引路，典型精神引导”理念，先后涌现出南昆铁人王宜强、悬灌大王徐春光、高原巾帼邵尧霞、敬业模范蔺双平、全国助人为乐模范赵海生等先进典型，曾连续七年受到胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝等党和国家领导人的接见，并到人民大会堂作先进事迹报告，在全国巡回演讲，为企业争得了荣誉，典型选树也成为十七局的一个响亮品牌。

三、做到持之以恒，为企业又好又快发展提供文化支撑

企业文化建设是一个渐进的、发展的过程，建筑行业工程项目周而复始的特点，决定了其企业文化建设任务的长期性和艰巨性，每年我们都有若干个工程项目完工交付使用，每年也都有若干个工程项目上场组织开工，企业文化建设对我们而言不是一劳永逸，而是必须做到持之以恒。因此，我们主要抓好以下三个方面的工作：

一是坚持统一规范，展示企业良好形象。集团积极贯彻中国铁建企业文化建设纲要和项目文化建设标准及评比办法，严格执行企业标识、企业价值观、企业精神、企业歌曲“四个统一”的要求，并结合企业实际成立组织、制定办法、抓好培训、选树典型、总结推广。

二是坚持文化铸魂，凝聚职工智慧力量。集团通过积极组织形式多样的文化活动，不断丰富企业文化建设内涵，进一步弘扬了企业的核心价值观，使企业精神不断深入人心。集团目前已经连续举办了五届迎新春颂企业书画诗歌联谊会和六届职工书法、美术、摄影作品展览。2008年1月，反映集团历史沿革和改革发展的荣史馆开馆后，每年接待上级领导、业主来宾、观摩学习上千人次，已经成为社会各界了解中铁十七局集团的一个窗口。2009年12月，为配合企业生产经营和宣传的需要，集团重新制作和编修了反映集团实力的新版电子名片《领先浩歌》。通过以上活动，生动反映了企业取得的辉煌业绩和显著成就，充分展示了集团广大干部职工精神风貌，进一步凝聚了大家的创业斗志和智慧力量。

三是坚持理念创新，引领企业发展方向。集团既坚持对全员深入进行企业精神、企业核心理念教育灌输，又坚持解放思想，理念创新，引领企业沿着正确的方向发展。“十二五”期间，企业的发展定位是：尽快把中铁十七局集团建设成为“系统领先、国内一流、国际优秀”的工程总承包建筑企业集团。广大干部职工团结一心、全面落实，正在为实现企业“十二五”发展规划目标而努力奋斗！

我集团公司党委决定将2012年定为“企业文化建设创新年”，全集团企业文化建设的总体要求是：以优秀传统文化为主导，以文化创新重塑为着力点，以“服务、沟通、责任、执行”为核心，大力构建新型企业文化体系，打造一流团队，创造一流业绩，营造转型氛围，集聚转型力量，推动转型发展。

一是坚持以“诚信”为本，完善内和外顺的经营文化。要始终坚持“诚信履约、优质高效、协调顺畅”的工作理念，深入推进规范化、标准化、精细化管理，通过业主满意回访和内部满意调查，做好诚信文化评估；通过优化项目“三线”建设和视觉识别系统，做好和谐文化建设；通过学习培训教育和阶段测评，做好履职能力提升；通过安全质量、工期履约、队伍管理、风险预控、综合效益等指标考量，扩展企业品牌文化；通过扶贫帮困、慈善捐助等公益事业，认真履行社会责任，努力创造社会价值，在不断践行社会责任中实现企业内外建设的和谐统一。

二是坚持以“合作”为基，营造和谐共赢的商务文化。2011年以来，我集团公司与重庆城市综合交通枢纽集团、陕西煤化集团、阳煤集团、南车集团、中国矿业大学、山西理工大学等单位签署了一系列合作协议和备忘录，为谋求合作共赢迈出了坚实步伐，也透露出浓厚的商务文化气息。集团各单位牢固树立了合作共赢的商务文化理念，进一步解放思想，强强联合，不断挖掘新的效益源泉，全力推动集团公司转型领先发展。

三是坚持以“凝聚”为魂，打造干事创业的团队文化。坚持以人为本、和谐发展的理念，倡导集团公司、子分公司、区域总部、工程项目以及干部职工之间彼此信任、无缝对接、信息共享、同舟共济；逐步提高职工福利待遇，关注职工全面发展，维护职工合法权益，让职工与企业同荣辱、齐奋进，真正实现“转型为了发展，发展造福职工”；强化了岗位奉献、忠于职守的理念，努力营造“爱岗敬业、认真负责、节俭自律、创新进取”的浓厚氛围，打造精英团队，创造一流业绩。

四是坚持以“负责”为荣，建立规范标准的执行文化。破除了僵化、保守、拖沓、短视等文化滞障，弘扬开放、创新、责任、效率的优秀文化，做到凡事有章可循、有人负责，凡事有人监督、有考核奖惩。强化“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行理念，培育大胆思考、果断行动、敢于担当、讲究效率的工作作风，塑造只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的团体精神，为转型发展提供了强有力的价值导向。

五是坚持以“廉洁”为律，树立风清气正的廉政文化。要立足于企业改革、发展、稳定大局，以党和国家的法律法规为准绳，教育引导各级领导干部树立正确的人生观、价值观和权力观，时刻谨记企业之责、时刻警惕腐败之害，自觉接受组织和群众监督、自觉维护企业利益。坚持上下联动、惩防并举、标本兼治，不断健全防控体系，抓好源头预防、制度落实、重点监控、案件查处等关键环节，切实增强廉政文化的渗透力和影响力。

六是坚持以“创新”为先，推进企业文化的不断进步。集团公司党委决定将2012年定为“企业文化建设创新年”，集团母子（分）公司都高度重视、专人负责，机关相关部门制定下发了具有指导意义、操作性强的《企业文化创新实施方案》，为实现优秀文化的重塑和创新奠定基础；各级党委宣传部门都把宣传转型发展作为今年宣传工作的重点，组织有影响、有说服力的新闻报道；各级党委都把转型发展的成果作为检验创先争优活动的重要标准，在转型发展的实践中不断总结先进经验和典型案例，用生动鲜活的特色经验，打造企业文化建设的新品牌。