加强企业文化建设 助推企业科学发展

       工程建设公司是一家大型现代化煤炭基本建设综合施工企业，是淮北矿业集团公司下属子公司，具有矿山工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包一级资质和机电设备安装、建筑装修装饰、防腐保温工程专业一级资质。公司通过IS09001:2000质量体系国际认证，实现质量管理与国际标准的接轨。

   公司现拥有各类大中型施工设备1140余台（套）、资产15亿元、年施工产值超40亿元以上。目前岩巷、煤巷、钻探、土建和机电安装五大专业共有48个项目部，拥有各类用工两万多人。多年来，公司立足矿区、紧贴煤业，发挥综合施工优势、提升品牌，逐步成为淮北矿区新井建设的突击队、水平延深的主力军、应急抢险的预备队。公司先后获得了国家“AAA”级重合同守信用企业、省劳动保障管理信得过单位、全国煤炭系统“太阳杯”和省“黄山杯”、“安全文明工地”、省建设厅“用户满意工程”等荣誉称号。矿建施工、安装施工、土建施工也分别跻身全国煤炭建设工程处（公司）前3强、前20强、前30强，并在安徽省建筑企业50强排名12名，跻身全国建筑施工企业500强，为淮北矿区、淮北市和安徽省经济建设做出了突出贡献。

    这些成绩的取得，无不得益于公司多年来始终坚持企业文化建设发挥的巨大作用。公司充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束和激励功能，为工程建设公司圆满完成“十一五”规划和顺利实施“十二五”产业发展规划提供强大的思想动力、组织保证和智力支持，保证企业沿着科学发展的轨道健康发展。

一、明确目标，加强领导，增强企业文化建设自觉意识。

工程建设公司深入贯彻科学发展观，持续推进企业文化的深入发展，努力形成符合时代精神、富有行业特征、彰显公司特色的企业文化体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，为工程建设公司顺利实施“十二五”规划提供强大的思想动力、组织保证和智力支持。

1、坚持科学原则，保证企业文化建设方向。

服务发展。公司将企业文化建设与完善管理、实施发展战略融、加强安全生产经营管理等中心任务有机结合，实现企业文化与企业发展的和谐统一。

以人为本。尊重职工主体地位，坚持用文化引领职工、塑造职工、提升职工，引导职工增强责任意识，激发创造活力，实现职工与企业共同发展。

实事求是。以科学的态度，有计划有步骤稳妥进行企业文化建设，使物质、制度、行为、精神四大要素协调发展，企业文化建设成为推动企业科学管理、实现战略目标的强大动力。

彰显特色。注意借鉴和吸收国内同行业先进企业文化的成果，发扬光大公司多年积累的优秀文化成果，打造具有公司特色的企业文化。

2、明确工作目标，构建企业文化建设体系。

深刻挖掘和认真总结、提炼公司50多年积淀的深厚的文化内涵，构建一个以促进发展为基石，内涵丰富、特色鲜明、机制完备、脉络清晰并为广大干部职工认同的企业文化建设体系。

构建较为完整理念和视听识别系统。目标引领体系：建树“文明、富裕、平安、和谐”公司发展愿景，引领职工凝心聚力、锐意进取。理念支撑体系：持续宣灌淮北矿业精神、核心价值观、战略目标，使企业理念得到广大职工的深度认同。行为养成体系：进一步完善以4C2S为重点的职工基本行为规范，引导职工上标准岗，干标准活；完善文明行为养成责任体系和考核机制，加强职工“四德”教育，提高职工文明程度。视听识别体系：以重大节日、活动为契机，开展特色鲜明的企业文化宣传活动，增强企业文化的渗透力和感染力；规范使用企业形象标识，深入开展文明创建活动，改善职工工作和生活环境。

    形成科学高效的管控模式。以“科学、安全、高效、有序”为导向，逐步形成公司管控严密有效、内部运作有序、管理精细科学、安全保障有力、生产集约高效、氛围和谐向上、经营效益良好的管控模式。

培育一流的职工队伍。科学预测人力资源需求情况，拓宽人力资源供给途径，备足盘活人力资源。强化职工教育培训和思想政治工作，全面提升职工素质，造就一支敬业奉献、遵纪守法、素质过硬、团结协作，适应公司发展要求的一流职工队伍。

建塑诚信负责的企业形象。以打造同行业一流企业为目标，努力树立经营诚实守信、工程质量优良、企业知名度、信誉度和美誉度高，凝聚力、竞争力强的现代一流企业形象。

3、完善组织机构，加强企业文化建设领导

成立以公司董事长（党委书记）和总经理为组长，各分管副总经理为副组长，各专业副总工程师和机关部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的组织领导。

二、创新机制，完善措施，保障企业文化建设稳步实施。

典型带动，常抓不懈。大力开展先进单位、五好职工、优秀班组长、标杆班组、廉洁示范岗、五好文明家庭、季度好人好事等先进人物和事迹评选和表彰活动，发挥先进典型引领作用，激发公司广大干部职工争先创优、勇争一流的意识和昂扬奋发的工作热情，努力开创企业文化建设新局面。

加强协调，各负其职。公司党委和各基层党支部都把企业文化建设当作推动各项工作的重要载体和强大动力，统筹兼顾、合理安排，积极用各项工作的实际成果来验证企业文化建设成效。

完善机制，强化考核。建立企业文化建设长效机制，把企业文化建设纳入公司重要议事日程，与安全、生产等工作一起研究部署、一起推进落实、一起考核奖惩，考核结果纳入党委工作目标管理。制定文化建设实施情况的监控指标体系，实行量化考核。建立文化建设目标任务实施情况的定期报告制度和年度评估制度，跟踪分析和解决文化建设实施中出现的新情况和新问题。

三、铸魂塑形，凝心聚力，取得企业文化建设显著成效。

工程建设公司的建设发展始终与企业文化紧密结合，同步进行，持续推进企业文化建设，七个分项文化建设成绩显著，相互影响，相得益彰，共同支撑公司在竞争日趋激烈的市场中，抢抓机遇，趋利避害，打造施工品牌，促进产业升级，提升发展质量，实现可持续发展。

1、建设安全文化，安全形势稳定。坚持理念引领，大力宣传和践行“煤矿可以做到不死人”、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等安全理念。加强安全诚信和安全道德建设，形成正确的安全舆论导向，引导职工自觉做到“我要安全、我会安全、我能安全”。加强安全宣传教育，形成党政工团“安全大宣教”格局，营造良好安全氛围。五大专业完善安全视听识别系统，规范各类安全标识。强化安全自主管理意识，健全各项规章制度，落实自主管理责任，推行自主管理承诺，着力构建“职工自律、班组自管、项目部自治、公司自控”的安全自主管理格局。深入推行手指口述安全确认法、风险预控、干部走动巡查、隐患分级排查整治闭合管理、安全六预（预知预想、预报预警、预防预备）等管理方法，推进安全信息化建设，进一步提高安全管理信息化水平。强势推进安全生产体系建设，深入开展学习神华活动，在“严、细、实”上狠下功夫，构建具有公司特色的安全生产长效机制。充分发挥“七条线”（安监员、党员监督岗、青安岗、职工代表视察、群监网员、妇女协安和武保消防）保障作用，齐抓共管，筑牢公司安全防线。截至到目前，公司已经实现安全生产4周年。

2、建设管理文化，提升发展品质。深入推进以“管理精细化、经营市场化、生产集约化”为主要特征的管理文化，提高公司发展的内在品质。“以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司战略发展部署，立足矿区，紧贴煤业，以专业化和机械化施工为方向，发挥综合施工优势，实施品牌战略，转变经济增长方式，推动产业结构升级，创新发展模式，提高发展质量，实现企业安全发展、和谐发展。”贯彻“做大做强矿建，放开搞活安装、土建”的战略方针，不断调整优化公司管控模式。坚持专业指导、按章管理，加强对各专业和项目部的动态监控，促进公司内部管理制度化、规范化、程序化，确保公司管控有效、基层充满活力。加强职业道德建设，深入开展职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风教育，着力培育一流职工队伍。深化精细化管理，实现以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理，持续提升公司管理水平。2010年工程建设公司被评为全国煤炭系统文明单位。

3、建设班组文化，夯实管理基础。坚持抓基层、打基础、苦练基本功，推进班组人性化引领、规范化管理、标准化建设，打造一批标杆班组。加强班组制度、目标、愿景、精神、作风建设，煅铸具有个性的班组文化。推行岗位4M（人、机、环、管）标准化，做到班组长和职工素质能力达标、安全生产装备达标、岗位生产环境达标、现场作业程序达标，提高班组安全生产保障能力；严格执行班前会各项流程和集体入升井制度，实行全员、全过程适时动态安全确认法；推进生产现场管理系统化，做到现场管理规范化、设备操作程序化、制度执行精准化、职工行为团队化、业绩考核精细化，全面提高班组现场管理水平；继续推行“白国周班组管理法”，落实班中“三不少”、“三到位”，做到“三不伤害”，实现安全生产。近年来，涌现诸如许疃矿建项目部公司二队程涛班等一大批集团公司和公司标杆班组。2010年，临涣矿建项目部、桃园矿建项目部、公司十三队、公司二队、袁店矿建项目部、祁南矿建项目部、土建友谊项目部被评为煤炭行业（部级）优秀等级队称号。

4、建设廉洁文化，营造清风正气。大力培育和弘扬“风清气正也是政绩”、“清廉是幸福的基石”等廉洁理念，筑牢党员干部廉洁从业的思想道德基础。制定工程建设公司《关于加强党风廉政建设意见》，着力建设“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态。严格落实党风廉政建设责任制，构建清廉指数评价体系，扎实推进惩防体系建设，把廉洁文化融入反腐倡廉建设全过程。不断加强反腐倡廉制度建设，完善机制，从源头治理腐败。深入开展评选“勤政廉洁好公仆、廉内助”、创建“廉洁示范区、勤廉岗”活动。加强廉洁文化阵地建设，创建廉洁文化标识景点，开辟廉洁文化园地，引导干部职工广泛参与。倡行绿色生活方式，远离低俗消遣场所，养护幸福精神家园。实行党员干部“廉洁从业公开承诺”，深入推进党务矿务公开，强化责任追究。加强对廉政建设重点人员监督管理，及时消除苗头性问题，确保党员干部的政治安全。

5、建设学习文化，增强发展后劲。坚持“学习工作化、工作学习化”，扎实开展学习型党组织、学习型企业、学习型机关、学习型项目部、学习型班组活动，引导职工勤学习、善思考、勇创新，提升思想境界，实现自我超越。不断改进党委中心组学习、主题宣讲、形势政策教育及个人自学等学习方式，创新学习方法，激发干部职工的学习热情，扩大学习的覆盖面和参与度，提高学习效果。坚持管理干部“季读一本书”做法，对管理干部读书心得进行评比，优秀心得文章在公司网站上发布，供大家学习交流。拓展学习阵地，努力改进培训方法，延伸培训链，提高培训质量；严格实行“师带徒”制度，深入推进“名师高徒”大赛，促进新职工快速岗位成才；开设网上课堂，建设数字图书馆，推进文化信息资源共享工程建设，逐步完善并推广运用自主管理综合信息平台，提高学习教育的信息化水平。建立科技和管理创新成果定期申报、评选、奖励制度，激励干部职工勤奋学习、努力工作、善于思考和创新，使科技和管理创新成果不断涌现。 

6、建设执行文化，提高落实效果。倡导“一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平”执行文化，坚持“尽职尽责、执行第一”，做到接受任务不找借口、执行任务不打折扣，雷厉风行，务求实效。完善督查制度、信息反馈制度和情况通报制度，优化工作流程，健全抓执行促落实的工作机制。细化责任分解，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。强化考核问责，实行干部问责制度和重大责任追究制度，努力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。

7、建设品牌文化，对立良好形象。做到“建一个工程，创一个品牌，树一个形象”，坚持“质量第一，用户满意”为原则，确立“诚信”宗旨，时刻以客户的满意为标准，遵照合同要求，加强过程控制，强化现场管理，形成淮北矿区“老区留、新区要”、省内外多家单位竞相邀标的良好局面。严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准要求，项目经理是工程质量第一责任人，从制度、机制和实施过程上确保工程质量控制。珍惜公司“全国守合同重信用企业”、“AAA级信用企业”和“煤炭行业矿业集团所属工程公司综合实力第一名”和“全国建筑企业百强之星”荣誉称号，在更广泛的社会层面树立良好形象。近年来，“青东矿副井提升系统安装工程”、“袁店一矿选煤厂”、“许疃矿扩建工程”等被评为“煤炭行业优质工程”和“太阳杯”；“淮北市人民医院病房大楼工程”获安徽省建筑业最高奖“黄山杯”，淮北实验高中工地、人民医院工地、公司科技大厦工地等被评为“安徽省安全质量标准化示范工地”；公司科技大厦工程还被评为“安徽省建筑业10项新技术应用示范工程”和“安徽省可再生能源新技术应用示范工程”。

四、兼容并蓄，取长补短，促使企业文化建设不断改进。

公司通过多年坚持企业文化建设的经验，充分体会到到企业文化建设对于企业发展的重要作用，并从中受益。但公司也认识到企业文化建设在队伍建设、安全文化、管控模式等方面还存在不少问题。

我们将认真学习和借鉴神华等先进煤炭和施工建筑企业的企业文化建设成功经验，兼容并蓄，取长补短，使公司企业文化建设更加卓越有效，发展战略得到普遍认同，管控模式更加完善，企业管理更加科学有效，职工素质不断提高，政治生态健康良好，企业形象显著提升，企业竞争力明显增强，实现企业又好又快发展，努力建成同行业一流现代化企业。