坚持文化强企战略 促进健康快速发展

中铁十七局集团第五工程有限公司前身为中国人民解放军铁道兵第七师机械营、修理营和运输营，1984年兵改工并入铁道部，编为铁道部第十七工程局机械化工程处，2002年7月1日建立现代企业制度，更名为中铁十七局集团第五工程有限公司。多年来，五公司坚持“文化强企”战略，把推进企业文化建设同企业生产经营和改革发展等中心任务紧密结合起来，充分发挥企业文化对统一员工思想、鼓舞员工士气、规范员工行为、凝聚员工力量的导向作用，有力地促进了企业健康快速发展。

一、坚持以人为本原则，强化人本文化

1、改善职工生活水平。为让广大职工共享企业发展成果，我们把维护好职工群众的根本利益作为稳定职工队伍的出发点和落脚点，开发旺景家园房建项目，筹建了三栋职工商品住宅楼和一栋综合办公大楼，解决569套职工住房，有力地改善了职工生活条件。新办公大楼不仅建起了企业的“形象”大厦，也撑起了职工的“心灵”大厦。在职工大院基础建设方面，仅去年，我们就投入300多万元，陆续改造了职工大院水网、电网、管网、娱乐活动等基础设施。开展“清洁卫生、爱护环境”等活动，改善职工生活环境。并累计筹措“三不让”承诺专项资金140万元，发放助困助学助医救助款31万元。开展青年联谊活动，为青年职工相识相知搭建平台，解决青年婚姻问题。认真落实老干部的政治待遇和生活待遇，组织职工和军转干部每年一次体检，针对企业离退休职工日益增多，在机关大院组织20名志愿者成立了老年互助应急会，为内退职工每人每月增加200元生活补贴。按月足额兑现职工工资，积极上缴职工“五险两金”，实现了“零”拖欠目标。近几年，公司在岗职工收入年均增长率达19.1 %。

2、履行央企社会责任。先后给玉树地震灾区、舟曲特大山洪泥石流灾区、西南旱区捐献爱心款20多万元，准朔、中南通道、郑州东站等项目先后开展了“心手相牵——情系家乡孩童”关爱农民工子弟爱心活动、“爱心资助，梦圆大学”、“冬衣暖人心”的爱心活动。分布在全国各地的工程项目，结合当地实际情况，积极开展修建爱心桥、便民路、村民学校等路地共建活动。灵山项目还被业主授予“捐资助教”先进单位。中南通道5标、郴宁、营双项目收到当地村民“修铁路不忘惠民，谋发展顾全大局”、“路地共建、造福百姓”等锦旗。通过这些举措，不仅营造了一个良好外部施工氛围，而且也在当地树立了中国铁建国有大型施工企业的良好形象。

二、坚持服务中心原则，强化品牌文化

1、选树岗位典型。围绕企业发展的新形势、新情况、新特点，选树不同层次岗位典型，营造了“学典型，创佳绩，促提升”的良好氛围，为企业赢得了深刻的社会影响，树立了良好的社会形象。自2011年，我们先后表彰了100余名优秀党员、26名优秀党务工作者和24个先进基层党组织，14名青年岗位能手，选树了112名先进生产者，29个先进集体，创建了4个山西省青年文明号。同时以开展“践行企业价值观、提升发展软实力”专题教育活动为契机，选树了5名“践行企业价值观”先进典型，涌现出4名山西省五一劳动奖章获得者，1名山西省优秀工会之友，5名山西省劳动竞赛一等功个人，1名山西省优秀工会工作者，2名中华火车头奖章获得者，并涌现出“全国身边好人”、“山西省第三届道德模范”、“感动山西”十大人物、“全国第三届道德模范提名奖”赵海生。

2、争创行业一流。企业连续两年获得集团公司“五比五杯”劳动竞赛安全奖杯和效益奖杯。项目管理得到业主高度认可，仅2011年，在建项目累计获得业主奖励1018万元。准朔、郑东、张唐、中南通道等铁路项目在业主的质量信誉评价中，历次名列第一。桂武、张花、怀通、汝郴、大浏、郴宁、娄新、灵山、临吉等路外项目在交通部、业主组织的评比验收中均获“A级单位”。企业顺利通过了华夏认证中心质量、环境和职业健康安全管理体系的监督审核，以及山西省环保厅环境行为的绿牌（优秀）评价。2011年来，企业累计获省部级以上优质工程6项，火车头优质工程4项，鲁班奖1项，科技进步奖5项，省部级工法23项，专利7项。在建项目仅2011年就有3家单位被山西省总工会授予“工人先锋号”集体殊荣，并得到山西省人大常委会副主任、总工会主席郭海亮的高度评价。

3、维护企业稳定。没有稳定的环境就不可能搞好生产经营。去年以来，针对铁路规模萎缩带来的各种不稳定因素，公司积极采取应对措施，每季度向上级汇报一次信访工作动态，每十天搜集汇总一次项目维稳工作情况，超前预测突发状况，确保维稳机制正常运转。开展定期回访活动，防范业主、监理投诉事件发生。在建项目本着先内后外的原则，按时足额发放职工和民工工资，并不断加强内部自查自纠，有效规避了合同诉讼、经济纠纷、外部劳务纠纷等风险，为企业提供了一个顺畅的施工环境，确保了公司完成产值逐年上升，施工能力大幅提升。

 三、坚持广泛参与原则，强化特色文化

1、加强职工学习教育。紧密结合企业改革、发展、稳定的要求和职工思想的变化，以“推进学习型党组织建设”活动为契机, 让学习成为强化管理、提高企业员工素质的动力之源。我们借助网站信息化方式开展爱岗敬业、公民道德建设、社会主义荣辱观、文明职工礼仪等学习教育活动。同时，根据形势变化，及时下发时事政治理论学习资料。坚持周五学习制度，开展了“导师带徒”学技能、公开竞聘、消防知识大讲堂、钢筋绑扎工艺、混凝土浇注观摩、QC小组、科技创新、挖掘机操作技能比武大赛、应急预案演练等活动。陆续组织3000多人次参加了特种作业人员、安全员、档案员、会计员等专业培训，进一步引深了“职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律”等活动，引导职工树立不甘人后、敢于超越的思想意识，为做强公司打牢基础，提供发展动力。

2、广泛开展文娱活动。依托文化活动、大路美术作品有力地展示了企业文化特色，凝聚和谐力量，助推企业稳健发展。围绕工地生活，紧扣青春与理想、沟通与团结、回顾与展望，去年以来，我们相继开展了“青春、梦想、启航”迎新晚会，“真情你我、相约青春”青年联谊会，“蓝图共绘、发展共谋、未来共创、和谐共赢”文艺汇演、“建党90周年大型职工文艺汇演”、“办公大楼乔迁职工文艺汇演”等活动。自创自编的快板说唱《创先争优在中南》、歌曲《什么也不说》、模特表演《我们的足迹》、小品《临产之前》等节目有力表达了一线职工的心声、情感、理想和管理心得，并得到了上级领导广泛好评，文艺节目全面展示了公司全体干部职工心齐、气顺、劲足的精神风貌。公司职工创作的《工地洞房》、《初升的太阳》、《憧憬》等美术作品展现工地和职工昂扬向上的精神风貌，并获得中国铁建大路美术多项奖项。《新年礼物》摄影作品获2010年度中国产经新闻奖三等奖。2011年以来，公司在全国各种报刊、电台刊用新闻稿件300多篇。

四、坚持高度统一原则，强化团队文化

1、打造统一视觉系统。以乔迁机关新办公大楼、改变企业形象外貌为契机，让企业文化与市场化、现代化接轨，为机关工作人员配发统一工装，制作了印有“中国铁建”的胸徽，让职工精神面貌焕然一新，充满现代企业的工作风貌，有力地激发了全体职工对公司迈向新高度的信心和力量。同时，我们还结合企业发展状况，精心拟定了“笃行致远”的企训，意在倡导全体员工坚定信念、知行统一、注重实践、学以致用、志存高远、追求卓越，把企业做强做优，着力打造“中国铁建”百年老店。参建项目还以弘扬企业文化为载体，让视觉和理念识别系统在工地一线落地生根，并按照标准化项目部建设的要求，坚持高标准建好工地的文化线、生活线和卫生线，让施工在外的职工切实感受到“家”的温暖。在建的张唐、中南通道5标、中南通道20标、营双、谷竹、和榆等项目以规范、标准的建家建线，得到业主和当地政府的高度评价。公司中南通道20标项目机运三公司被山西省总工会评为“模范职工之家”。

2、注重统一理念灌输。我们把理念灌输作为企业文化的中心和精髓。在挖掘整合文化底蕴的基础上，总结提炼出独具中国铁建特色、员工认可的理念文化并形成体系，逐步在企业内部形成了“最大化创效光荣、管理性亏损可耻”等创效理念，“执行决定成败”的执行理念，“礼仪不是包装，是细节；尊重不是忍让，是双赢”的文明理念，让理念文化成为规范职工行为的操作指南。

3、加大执行落实力度。我们还突出“绩效为先，执行为上”， 落实“制度就是纲”的执行文化，把各级管理人员的行为操作渗透到制度落实和绩效考核中。强力落实公司《二十项项目管理制度》、总经理办公会议制度，以及重难点工程定期汇报、项目运行情况月报、节点工期追踪反馈，职工工资与产值利润双挂钩、成本月分析季考评、物资设备采购管理2531监督法等制度；实施各种日、周、月、季报表上报制度；建立起“操作流程格式化、执行标准规范化、管理责任精细化”的管理体系；开展党委工作目标和生产经营责任目标阶段考核活动，这些举措为提高项目管控水平、实现责任连锁、提升效益空间、推进企业科学发展提供了政策依据。近三年来，企业实现利润年均增长率达77.5%。