【首钢集团】访首钢总公司生产部部长张炳成
在今年的首钢“两会”上，首钢总公司明确提出，以经济效益为中心，加快钢铁业扭亏增盈步伐。面对当前日益严峻的市场形势，总公司目标明确，但任务更加艰巨。作为总公司的生产组织部门，生产部将怎样超前谋划？将从哪些方面实现今年的既定目标任务？带着这些问题，记者采访了总公司生产部部长张炳成。
“作为企业，盈利减亏是硬道理，这是生产工作的底线。”围绕贯彻落实首钢“两会”精神，张炳成说，生产部今年要紧密结合专业实际，重点突出以效益为中心，把降本增效和调整产品结构作为当前重点工作，扎实推进，打赢生存之战。
去年，各单位深入挖潜增效，实现了吨钢成本降低290元，今年要在此基础上再降低200元以上，如何实现？张炳成表示，一要大力推进经济炼铁。首先从经济用料上，优化矿料结构，按照性价比综合考虑用料量；强化组织机构，发挥集团和基地两个层面的协调性，不断加大市场运作，以波段采购为手段，增加低价原燃料采购量，满足基地“经济炼铁”要求。去年，总公司进口矿市场贸易采购完成255万吨，与当期指数价格相比降低了6.4美元/吨，而这部分市场采购量仅占去年进口矿的11.8%，因此今年在此基础上力争提高到20%左右。二要优化物流机构，降低物流费用。进一步优化进口矿国内港口的配送路径，特别是对迁安地区进口矿的发运，加大秦皇岛港口向沙河驿地区的进口矿发运力度，在去年基础上将发运量提高到40%，达140万吨；以火运代汽运，改变首秦港口进口矿向首秦厂区的发运方式，提高站班比例，实现运量翻番，此项可实现5.6元/吨的经济效益；减少首秦喷吹煤入厂盘倒环节，增加火车到厂直卸比例，力争翻番；通过减少空车、空跑比例，开满打足小平板的运力，加强迁、顺两地的生产排程，提高顺义冷轧基料火运比例，在去年45%的基础上，今年顺义冷轧基料的火运比例提高到55%，可实现10元/吨的经济效益。同时还要进一步减少进口矿的港损和途耗，各方面协同推进，确保各项任务目标的兑现。
在调整产品结构，提高钢材综合盈利水平方面，总公司任务明确，指标清晰。高端、领先产品要在去年基础上增加100万吨；推进产品增收比当期的普通产品提高46.8亿元；推进产品增利比当期的普通产品提高13.6亿元。张炳成说，要充分发挥总公司和基地两个层面的积极性，针对产品结构方面的三大任务，生产部重点做好各基地生产能力的平衡工作，做实每月计划安排。每月5日，生产部将组织各基地，综合考虑次月检修安排，提出相应的粗能力计划，在此基础上，各基地结合自身的控亏要求提出产品结构建议，15日生产部再最终确定次月生产计划，做到月保季、季保年。此外，还要优化并合理分配产线订单，对京唐和迁顺类似的产线，如罩退、开平线等，当订单不饱满时，要优先集中在一地进行生产，避免两地同时停停打打。
生产的安全顺稳是保证扎实推进各项工作的重要保障。张炳成表示，今年一定要大力抑制各类事故的发生，特别是重大事故，总公司要加强跟踪重大事故的分析和考核。为了便于各基地之间互相对比，在事故的级别上具有可比性，生产部已于去年四季度对各基地的事故分类标准进行了统一，为今年加强管理奠定了基础。同时，生产部发挥24小时值班优势，加强各基地的安全管理工作，为实现生产的高效顺稳提供坚强保障。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。