用核心价值观引领天津金隅混凝土公司科学发展
天津金隅混凝土有限公司自2008年10月组建以来,积极践行社会主义核心价值体系,传承金隅文化,推进公司创新发展。在金隅先进文化的引领下,企业快速成长壮大,已经成为天津市最大的混凝土生产企业,在天津市场上成功打响金隅品牌,呈现出强劲的发展态势。
公司成立以来,坚持弘扬金隅文化,用金隅核心价值理念引领创业、开拓创新,结合混凝土行业特点、融合天津地域环境,构建具有本企业特色的文化体系,使金隅文化在企业落地生根,并得到继承、推进和发展。
从规范企业制度入手,尊重人
公司成立之初,从体现金隅文化精髓入手,制定了《员工手册》、《人力资源管理制度》、《安全操作规程》等一系列管理制度,使得工作量化,措施硬化,责任细化,标准统一化,生产经营步入正轨,增强员工的认同感,有效地加强了对各部门规范、系统的管理。以内控体系建设为抓手,建立了一套科学、有效、严密的管理流程,增强各项管理制度的可控性和实效性,夯实了企业发展的制度基础。各项制度的制定,坚持从员工的根本利益出发,贴近工作、贴近职工、贴近实际,将公司与职工利益有机结合,保证了金隅科学管理精神和作风的传播、落实,以制度文化凝聚了人心。
从企业整体形象入手,感染人
企业精神和作风只有通过广泛地传播,才能成为统一员工意志,规范员工行为,坚定员工信念的共同而巨大的精神力量。2010年1月公司创办月刊《金隅商砼》报,出版了26期,累计近8万字。创新办报思路,整合新闻策划,结合不同时期特点,推出了金隅人、创先争优、安全之窗、党务公开、团学专栏等多个板块,为员工提供了交流和学习的平台。内容更丰富,更加贴近生产经营、贴近职工生活。
宣传工作是企业文化传播的重要途径。在宣传工作中,我们统一思想、统一认识、统一口径,结合行业特点和金隅混凝土产业的绿色环保风格,精心设计了企业幻灯片,内容涵盖生产经营、基础管理、党建工作等内容,突出了公司特点,展现良好形象,突出社会责任感。在对外宣传中,量体裁衣,针对不同客户群制作了不同版本的宣传ppt,使各类别客户对公司产生深刻良好的第一印象。
为提升企业形象,编制了新版企业宣传册,编撰工作历时两个多月完成,相比以往的宣传彩页,内容更丰富,特点更鲜明,品味更突出,与金隅作为大型国企形象气质相符。此外,针对搅拌站分散的行业特点,对各搅拌站形象进行了统一布置,做到整齐划一,树立了良好的企业整体形象。
从注重人才培养入手,激励人
优秀的企业文化能够增强员工的凝聚力、向心力,使命感和荣誉感,能够将个人的成长和企业的发展有机的结合起来。公司高速、高位、高质发展,得益于坚持“能者上、庸者下”的人才观,得益于科学人才观战略体系的坚强保障,更得益于优秀的企业文化形成的凝聚力。在沿袭集团优秀文化积淀的基础上,我们努力创造出与公司发展相适应的企业文化体系。用宏伟的发展愿景激发员工的创造力;用先进的制度文化提升员工的执行力;用温暖的团队文化凝聚职工的向心力,营造上下同欲,轻松和谐的工作氛围。坚持员工多元化发展的培养模式,实行轮岗培训,使员工深入了解企业文化及企业的生产流程,培训期满后根据公司需求结合个人意愿进行定岗。
建立青年人才培养机制,实行动态管理、静态评估。通过各项活动,搭建与青年人沟通、交流的平台,建立青年后备人才库并实行动态管理。推荐优秀人才参加公司每年举办两次的大学生座谈会。党政领导逐个了解大学生的发展情况,通过这种有效沟通,对其中优秀者进行提拔,激励他们与企业实现共赢。
在先进典型身上,能够体现企业的文化传统和精神风貌。树立和推广先进典型,以点带面,推动全局,是公司长期以来的一个基本工作方法和宝贵经验。我们每年都要开展创先争优活动,树立典型,组织十佳党员、十佳团员、先进个人等多项评先,使得企业文化的精髓在他们身上发扬光大,使企业文化成为凝聚员工、激励员工的有效载体。
从坚持以人为本入手,关心人
公司党委坚持“以人为本,人人皆可成才”的人才理念,以人为出发点和中心,围绕着调动人的主动性、积极性、创造性展开一系列活动。通过召开职代会,增强了广大职工代表参与生产经营决策和民主管理的自觉性,树立员工主人翁意识,自觉参与民主管理,建立了民主和谐的人际关系。
企业的核心文化对于凝聚力建设的促进作用体现在柔性关怀之中,在公司内部实施柔性关怀的本质就是以人为本,最大限度地尊重人、依靠人、关心人、培养人、造就人,充分地发挥人的能动作用,为企业不断地注入新的活力,使企业永葆生机。我们在深化凝聚力工程建设,坚持关心和慰问生病困难职工,在职工生日和职工子女升学时送上贺仪。关爱女职工、关爱青年职工,在“三八”妇女节,为女职工送去了纪念品,送去了关心和关爱。为青年职工搭建情感桥梁,组织单身青年联谊会,为有缘人牵线、为有情人搭桥。
从丰富员工活动入手,凝聚人
以特色活动来丰富企业文化的内涵,把企业文化的核心理念融入实践之中。由于搅拌站地处偏远,交通、生活极其不便,为丰富职工的生活,我们不断更新活动载体,创新活动形式,组织丰富多彩的活动,提升了员工的凝聚力和向心力。在企业文化宣传月中,组织金隅文化宣讲会,宣讲员对集团成立以来的发展历程和“八个特别”的金隅人文精神做了生动、精彩的讲解,对金隅未来的宏伟规划作出美好的展望,使职工感受到作为金隅人的荣誉和责任,激发极大的工作热情。公司成立金隅文化宣讲小组,深入到各站宣传金隅文化,将金隅文化的精髓及“八个特别”的金隅人文精神传达到每一位职工。有计划地开展青年志愿者活动,倡导青年职工开展义务劳动,弘扬雷锋精神。同时,组织开展参观兄弟单位、拓展训练、青年歌手大赛等主题活动,活跃了公司文化氛围,对提升团队的凝聚力和向心力具有积极的推动作用,为职工提供展示个人风采的舞台。
(作者为天津金隅混凝土有限公司王建君)
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。