【攀钢集团】坚定信心 奋力而为 坚决打胜控亏强基攻坚战 ——写在攀钢第十次工代会暨三届一次职代会胜利闭幕之际

   攀钢第十次工代会暨三届一次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕，攀钢打胜控亏强基的路线图更加清晰。
         刚刚过去的2015年，攀钢经历了前所未有的困难和最为严峻的考验。面对国内钢铁产能严重过剩、钢材价格和进口铁矿石价格“断崖式”下跌的巨大挑战，攀钢顶住压力，抖擞精神，昂扬斗志，强力推进保命经营，在极其艰难的条件下完成了全年控亏目标，改革创新和转型升级等重点工作有序推进，攀钢第八次党代会确立了“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”战略思路，绘就了建设钒钛资源综合利用世界级企业的发展蓝图。
         放眼2016年，无论是从宏观经济形势观察，还是从行业发展形势考量，钢铁及钒钛行业均呈现亏损常态化、困难长期化的极端恶劣形势。而从攀钢内部形势分析，由于遭受钢价、矿价持续下跌的双重“打压”，以及历史问题、固有劣势和行业调整的冲击，再加上融资难、融资贵，资金缺口大，攀钢面临的形势将更加严峻、矛盾更加突出、任务更加艰巨。
         生死一线之间，我们要求生存、保饭碗，唯有真正紧张起来、警醒起来、行动起来，不折不扣、创新谋划，切实把职代会精神贯彻好、落实好，齐心协力，迎难而上，穷尽一切办法，按照打造西南区域最强最优的1000万吨级钢铁钒钛企业定位，坚决打胜控亏强基攻坚战，才能熬过漫漫寒夜，迎来黎明的曙光。
         打胜控亏强基攻坚战，必须坚持改革破难。深化国有企业改革，化解供给侧、结构性、体制性矛盾，将是未来我国经济的一大主基调。当前，攀钢深化改革已经进入深水区和攻坚期，人力资源优化、亏损企业治理等改革任务异常艰巨、时间异常紧迫，尤其是劳动生产率低的问题十分突出。下一步，攀钢将全面开展定员定岗，持续深化人事分配制度改革，全面加快转换经营机制，构建新的专业化运营平台。这些改革能否有序有效推进，不仅考验着我们的智慧、勇气，考验着广大干部职工对攀钢的情感、对改革的承受力，更事关攀钢控亏强基的战果，事关企业和谐稳定。为此，我们必须拿出敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气与魄力，主动出击、贴身紧逼、精准发力，下好深彻改革这步棋，让攀钢的活力持续迸发。
         打胜控亏强基攻坚战，必须坚持创新驱动。创新是攀钢控亏强基的制胜法宝、强大引擎。经济步入新常态，发展面临新形势，经营确立新思路，如果我们还一味地因循守旧，抱着旧观念不放，依靠老办法求生，我们不但不能抓住新形势孕育出的新机遇，还很有可能错失打胜控亏强基攻坚战的良机。在控亏强基的征途上，没有先路可循，我们不能被现有做法所束缚，被传统模式所局限，要按照打造西南区域最强最优的1000万吨级钢铁钒钛企业定位，以新的思维、新的思路、新的办法，全面推动新攀钢建设。为此，我们务必拿出敢闯敢试、敢为人先的精神，以控亏强基、保命经营为核心，深入贯彻“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，“积微速成、深彻改革”的经营策略，“一体两翼”的经营重点，全面创新经营方式，构建运营管控新体系，深入推动新攀钢建设；强化金融创新，确保资金安全，创建资金管理新模式；实施科技强企，扎实推动重大技术研发和成果转化，培育转型升级新动力，让攀钢的竞争力持续提升。
         打胜控亏强基攻坚战，必须坚持从严管控。控亏强基攻坚战是一场硬仗、一次血拼，容不得一丝懈怠，否则将功亏一篑。控亏强基攻坚战必须打胜，要实现这一目标，靠的是什么？靠的是不折不扣贯彻落实集团公司各项举措的执行力，靠的是全公司上下求真务实、真抓实干的作风，靠的是一步一个脚印创造性地做好工作。为此，我们必须以职代会精神为遵循，严格落实经营目标问责制，全面落实市场倒逼机制，加大结构调整力度，强力推进降本增效，进一步提升产品创效能力和低成本运营能力。各级领导干部要按照铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的要求，在攻坚克难中发挥主心骨作用，主动而为、奋力而为、有效而为，带领广大职工把思路变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果。
         子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。攀钢是在物质条件极为贫弱、自然条件极为艰苦的环境中建设发展起来的，攀钢人在困难面前从未低过头。我们有一支百折不挠、能打硬仗的干部职工队伍，有“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神和优良传统，有50年积淀的钒钛资源综合利用技术和产业优势，有近年来先于行业的改革创新行动，这为攀钢扭亏脱困和转型发展奠定了坚实基础。
         我们相信，只要全体干部职工把思想和行动统一到此次大会精神上来，大力弘扬攀钢精神，坚定信心，迎难而上，积微速成，我们就一定能够打胜控亏强基攻坚战，豪情演绎一个浴火重生的故事，谱写出新攀钢建设的新篇章。