2月25日，任洪斌董事长来到中国二重进行现场办公，检查、指导、部署、推进二重改革振兴工作，并从市场开拓、产品质量、管理提升、降低成本等方面对二重如何确保今年实现“双超”目标，确保实现扭亏脱困、振兴发展提出工作要求。国机集团副总经理，二重集团公司董事长孙德润汇报了工作。国机集团总会计师骆家駹提出工作要求。国机集团相关部门负责人针对各部门与二重工作对口交流中提出的问题进行了一一回应，并就如何完成好今年工作，推进“双超”目标实现提出了意见和建议。二重班子成员逐一就本人分管范围的工作作了汇报。
任洪斌董事长主持会议并发表重要讲话。任董事长用战略、辩证、底线思维，深入浅出，语重心长地作了极富思想性、指导性的重要讲话。
他说，今天，我和孙德润副总经理、骆家駹总会计师作为二重改革振兴领导小组成员，带领集团总部各部门的负责同志来到二重，和二重的领导班子以及中层干部一起召开这次现场办公会，就下一步如何保证2016年二重改革振兴目标如期实现进行研究。
孙德润副总经理就二重领导班子落实“双超”目标采取的措施进行了介绍。二重领导班子各位同志分别通过任务目标分解对分管工作作了工作汇报。集团总部各部门相关负责人在昨天下午进行双边对口交流的基础上，针对提出的问题进行了一一回应。
任洪斌董事长说，在会议小结前，我先给大家宣读两篇尚未发布的新闻稿，发布日期是2016年12月31日。
第一篇新闻稿是：“中国二重在面临经济下行压力大、产能过剩严重等诸多不利因素的情况下，攻坚克难，企业经营取得历史性突破。2016年，如期实现双超目标，同时因其主动平稳退市，受到中国证监会充分肯定，鉴于二重重装2015年、2016年连续盈利且2017年利润增长可期，经中国证监会、上海交易所审核通过，二重重装2017年将实现重新上市，并将成为中国资本市场首个主动退市并重归股市的上市公司。”
第二篇新闻稿是：“中国二重虽经前期采取债务重组、人力资源优化、资产剥离等各种措施，但终因其自身造血功能不强，合同储备严重不足，技术创新滞后，产品质量没有明显提高，企业成本高居不下，市场对其信心不足，2016年再次难逃亏损厄运，未能履行债务重组之时对金融债权人的承诺，职工信心遭受重大伤害，重回股市前途未卜，再成上市公司将遥遥无期。”
任洪斌董事长强调，之所以用这两篇新闻稿做小结的开头，是因为这两篇新闻稿其中一个可能在今年年底成为描绘中国二重的宣传稿。由此，任洪斌董事长提出了三个方面的问题和思考。第一个问题，我们现在描绘的未来是哪一种。如果把这两篇新闻稿作为答案的话，是答案一还是答案二？到2016年底大家希望听到的新闻稿是哪一篇？毋庸置疑，在座的所有人都会选答案一。但听完第二篇新闻稿后，大家是不是感到句句都打在心头。我相信，没有人希望是第二个答案。
关于第二个问题，任洪斌董事长指出，希望和愿望都是美好的，但最终的结果又会是哪一个答案？因为我们在座的各位就是这个答案的书写者。所以，我们不能等待，不能认为和自己无关而“拭目以待”。实际上，我们每天每时每刻，包括此时此刻都在书写这个答案。但写的是第一个还是第二个，最终只有到年底的时候才能揭晓。我们有多少时间去完成这份答卷呢？从现在到2016年年底，我们只有10个月零4天，除去五一、十一等各种假期，连十个月都不到。同志们，时间紧迫啊。所以，我们不能“拭目以待”。我们更要谨记：面临大考，能否过关，取决于我们自己。
任洪斌董事长和与会人员共同分析导致出现第二种答案的可能因素。以前我们的思维方式是，设定一个目标，采取什么措施，如何实现这个目标。今天我们换一个角度来考虑问题，举例反思一下，在什么情况下会出现这个反向的目标？一是中国二重订单严重不足，市场仍不信任二重及二重的产品。也就是说，虽然我们经过债务重组、人员分流、资产剥离等措施，但仍然订单不足。这就类似于在运动场上赛跑，以前我们穿着棉裤扛着大包袱和人家比赛、竞争，现在我们卸下包袱，换上运动服，可是还是跑不动，甚至不跑，或者跑得和原来的速度差不多，赶不上别人的步伐，那我们就失败了。因此，我们一定要转变观念，提高自身经营能力。二是产品质量出现重大瑕疵，造成元气大伤，二重短期难以恢复正常。所以，一定要摸清产生废品的原因，降低废品损失率。三是企业管理混乱，成本依然居高不下，收支难以平衡。非生产经营开支不降反升，利润被严重蚕食，这些都会导致企业倾覆。四是职工思想混乱，人才严重流失，重要岗位、关键岗位出现真空。因此，一定要注重队伍建设，客观认识我们的不足和实际情况，稳定职工信心，避免人才流失。五是贸然进入非主业投资，去做自己不熟悉的行当，草率决策造成重大经济损失，也会造成二重爬不起来。六是领导干部或部分重要岗位人员出现严重违纪违法，导致政府部门或者用户对二重敬而远之，以至于不支持、不信任二重。凡此种种，都会导致答案二的出现。而且上述情况不用同时发生，有一个出现就会导致二重出现第二篇新闻稿描述的结果。
任洪斌董事长结合自身经历和实际案例，针对二重可能存在的问题和薄弱环节，语重心长地要求，与会人员要抓住当下，把握机会，认清现实，勇于担当。
关于第三个问题，任洪斌董事长指出，怎么做才能实现我们的良好愿望，实现答案一的结果？这是需要我们思考的现实问题。对此，重点应做好包括但不限于以下几个方面的工作。
第一，紧盯市场，抢抓合同。我们要走出去，要与大用户、潜在用户加强联系，及时掌握项目信息。任洪斌以自己跑市场的亲身经历对如何跑市场、抓订单提出要求。他说，要有强烈的市场意识，要把工作当做自己的事情来干。二重现在的条件与竞争对手相比，优势明显。因此，更要对自己高要求、高目标，全力以赴开拓市场、抢订单。不能跟过去的自己相比，要和行业先进企业相比。
第二，要管控成本，实行效益否决。通过严控成本，确保盈利。对于“双超”指标的含义，任洪斌指出，100亿销售收入是指导性的，1个亿利润是指令性的。也就是说，100亿可超可不超，但是没完成1个亿利润就是没完成“双超”，更不能为了追求完成100亿销售收入而损失利润。
任洪斌董事长通过集团所属企业成本管控实例对二重成本管控进行了具体指导,并对二重采购“约法三章”。一是制定规则。所有的采购必须采取公开透明的招标采购，谨防假招标。从现在开始，二重的纪检部门要全程参加公开招标。同时，国机集团的纪检办要随时抽查，今年的抽查率不得低于百分之五十。二是物资采购进行招标后，要逐笔与其它企业采购价格相对比，严格审核，进行公示。三是违者必究。不采取公开招标的采购要严肃处理，采购中有违规舞弊行为要坚决诉诸司法，毫不留情，毫不含糊。无论涉及到哪一级干部都要严肃处理。纪检部门如果不履行监督责任，未履行效能监察职责，没有全程参与也将受到严肃处理。总之，要牢固树立节约的思想，千方百计降成本。能节约的地方都要节约，能不花钱的地方都不花，能省则省。
第三，盘活资产，去库存，收货款。大小资产能盘活的都要盘活。从车间到工段、班组都要行动起来，寻找可以挖潜的地方。清理库存，催收货款要有危机意识，决不能“穷大方”。
第四，提高质量不放松，树立形象见实效。要严格地、科学地抓质量。刚才汇报中提到，有用户对二重进行了褒奖，前两天也听说二重承担的意大利项目产品完成得非常好，听到这些我非常高兴。我们要告诉自己，一定要争气！把企业形象扭转过来，要从观念上转，不能总是纵向比，要横向比，不能光跟自己比，更要和别人比，要和好的企业比。人有尊严，企业也要有尊严。
第五，要抓创新，促转型。抓创新就是打基础，打基础的工作一刻都不能放松。在这个问题上我们一定要按照习近平总书记要求的，用“钉钉子”的精神，脚踏实地地抓创新。集团将找专家一起诊断二重下一步应该往哪个领域开拓市场。要走在其它企业前面找到新产品，然后一边发展一边继续培育更多新产品。一个企业要想搞好，就要有不同的眼光。眼光决定未来。要看早一步，看远一步，这个企业才有希望，这也是一个企业成长的前提。要充分发挥CMIC的优势，培育二重的成套能力，确保二重从设备制造商向设备制造服务商转变。
第六，要抓好队伍建设。要落实党委的主体责任和纪委的监督责任，要具体化。要发挥我们党的政治优势、组织优势，在职工中树立积极向上的良好风气，激发正能量。要看到问题，更要看到希望。只要坚定不移地把问题解决好，二重一定会迎来光明的未来。要加大考核力度，严格考核，严肃兑现，奖罚分明。今年国机集团将根据二重各位班子成员的任务分解情况进行严格考核，奖罚分明。如果没有实现分解目标，相关领导要下课。同时集团总部相关负责人将和二重的同志一起挂钩考核，总部的同志有责任和二重同志一起把相关工作开展好。以前集团是指令性地派人进驻二重工作，今年不采取这个方式，在座的总部各位部长，可以通过亲自抓、蹲点进驻二重、下派负责人等多种方式开展好与二重相关工作的协调处理。今年奖励力度大，惩罚的力度也大。年底，如果真的出现总体指标、个人目标没完成的情况，相关领导毫不犹豫下课。总部的同志和二重的同志一定要有共同的责任感，决不能是指手画脚，要有服务意识，要有和二重是一体的意识。要转变身份，从裁判员向运动员转变，要坐下来和二重一起思考：“咱们”应该怎么办。需要说明的是，完没完成任务，要经得起历史的检验。
任洪斌董事长从专业的角度，从非经常性损益、边际利润和毛利率三个方面，提出了二重要在做好盈亏平衡的前提下，算好帐，算细帐，拿出没有水分的业绩，以利润为根本冲刺“双超”目标，最终使扭亏脱困成果经得起历史的检验。
任洪斌董事长强调，我们一定要清醒地认识到存在的问题和面临的挑战。去年二重度过了最危机的时期，如今进入到最关键的决战时刻。任洪斌董事长充分肯定了过去一年二重的工作。他说，班子、中层干部和全体职工顶住了巨大的压力，团结一致，完成了阶段性目标。如果今年花大力气把成本降下来，把市场形象树立起来，订单增加起来，盈利能力增强起来，必将带来新的意想不到的效果。
任洪斌董事长要求，二重扭亏脱困、改革振兴是我们每一个人共同的责任。二重的领导班子一定要团结一心，风雨同舟，决定下来的事情要不折不扣地执行好，坚定不移地走下去。中层干部要带领广大职工全身心地投入到二重的改革振兴中去。只要我们担心的事情不发生，把希望做好的事情做好，就一定能够实现既定目标。
任洪斌董事长强调，国机集团将继续举全集团之力支持二重发展，帮助二重走上持续健康发展的道路。但二重的事情最终还是要靠二重的同志们自己努力。
最后，任洪斌董事长深情地说，同志们，答案将由你们书写，让我们行动起来，期待取得胜利的那一刻。年底我将回到二重，我希望到那个时候我宣读的是第一篇新闻稿。最后，我代表国机集团，祝福中国二重的同志们新春快乐、工作顺利、身体健康。祝福大家，祝福二重。
在工作汇报中，孙德润副总经理代表二重班子和全体干部职工衷心感谢任洪斌董事长新年伊始就来二重现场办公，检查、指导、帮助二重工作。他说，在二重上下深入贯彻落实国机集团2016年工作会等系列重要会议精神、齐心协力确保今年良好开局的关键时刻，任董事长亲临二重，是对二重的极大关心，给我们以极大鞭策。听了任董事长的重要讲话和总部各部门负责人的建议和意见，让我们再次实实在在地感受到了国机集团对二重的有力支持和帮助。所有的要求都极具针对性、符合二重实际，所有的措施都是行之有效、真抓实干的措施。我虽然任职国机集团副总经理，但是希望各个业务部门对二重的要求，绝不要因为我的因素而放松、放软、放宽。请大家坚决按照国机集团的整体部署和要求，从严业务工作。二重是扭亏脱困工作的实施主体，我们将坚决按照要求细化措施，不折不扣地抓好落实，共同努力，按照任董事长的要求，实现第一份新闻稿的目标。
骆家駹指出，过去的一年，二重的债务重组成功实现了快进快出。在这个过程中，我深深地感受到集团领导的重视。此前，总牵头的中国农业银行行长
想见集团领导，当时任董事长正在医院里输液，得知情况后马上拔掉输液管到农业银行会谈，对方非常感动。债务重组工作做得那么好，就是得益于领导带头，全体参战人员全力以赴。骆家駹强调，二重的扭亏脱困工作取得阶段性成果，仅仅是把二重从生死线上拉了回来，以后的路还很长。今后还要在现金流、经营利润、长线产品上下功夫。要通过降成本，争取国家政策支持，搭建好国机重装平台等各项措施，按照计划目标，一步一个脚印，实现企业可持续发展。
