【首钢集团】资产管理中心积极推进集团资产管理体系和人员素质建设
资产管理中心于2015年10月份正式授牌并运行。按照总公司“管理不乱、流程不断、业务不丢”要求，中心迅速组织完成了专业管理人员划转，有序承接了接划转职责及业务，并顺利开展了初期专业管理工作。
首钢党代会、职代会后，资产管理中心迅速传达贯彻会议精神，紧密结合自身实际，立足于集团有形、无形资产专业管理部门主要职责，确定了2016年六项重点工作规划，为总公司战略管控部门、集团各单位提供资产管理专业支撑及服务。
一是搭建资产管理体系。根据总公司赋予中心的定位，按照管住、管好、管活的原则，中心结合资产属性，对管控范围、层级划分、管控边界进行深入研究，以实现“底数清晰、权属明确、运营高效、风险可控”的首钢集团资产管理体系为目标，扎实推进体系建设。二是推进资产管理信息系统建设。按照“整体考虑，重点突破，分步实施”的步骤，年底前实现一期目标，先期完成北京地区土地、房屋等不动产基础数据查询、分析及处置资产平台初步运行。三是组织集团固定资产和无形资产清查工作。根据总公司“家底清”的要求，组织开展以不动产为重点的集团固定资产和无形资产清查，为集团生产经营提供全面、系统、真实可靠的资产信息。四是开展对石景山区首钢地界范围内“两违”、大院进行清理整治工作。对227个项目逐一摸底排查、分类建账、一处一策制定治理计划，开展治理工作；建立沟通、反馈、考核机制，确保工作顺利开展；加强防控工作，确保新增“两违”零增长。五是加快集团低效闲置资产处置。全面摸清集团低效闲置资产状况，协调利用途径，有效降低集团综合成本；2016年加快北京园区停产资产处置，力保全年完成资产处置2亿元。六是强化集团土地房屋对外租赁管理。以北京地区为突破口，通过揭示问题，规范管理。
为了确保完成以上六项重点任务，资产管理中心对全体职工提出“四有”素质的工作要求：一是思想上要有大局意识、责任意识、担当意识、交账意识；二是业务上要有政策性、科学性、专业性；三是行动上要有“严、细、实”的工作态度和作风；四是方式上要有“多动脑、多动手、多动嘴、多动腿”的“四动”工作方法。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。